(b) 작업 사항을 명확히 하다. 연간 업무의 경우 회사의 발전 계획에 따라 생산액, 임무 발전, 종합 효과, 안전 품질 등과 같은 명확한 목표와 지표를 세워야 한다. 일상적인 업무 측면에서는 각 정부 부처 및 프로젝트부가 매월 말 연간 목표에 따라 다음 달 작업 계획을 에스컬레이션하도록 요구하고 사무실에서 요약하여 이메일로 발송해야 합니다. 월말에는 다음 달 작업 계획을 총결하고 월초 작업 계획과 대조하여 분석할 것이다. 왜 우리는 프로젝트 매니저나 부서 책임자를 바꿀 때 많은 문제를 겪습니까? 그 이유는 많은 것들이 추적되지 않았기 때문입니다. 어떤 문제들은 교체가 끝날 때까지 감춰져 있고, 때로는 발견했을 때 이미 심각할 때가 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
(3) 책임 문서를 개발하십시오. 책임 문서에서 첫째, 책임 문제를 식별하고 어떤 상황이나 일이 발생해야 책임 절차를 시작할 수 있는지 명확히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임) 둘째, 책임 절차, 즉 책임 사건이 발생한 후 누가 책임 절차를 시작하는지, 책임 대상을 결정하는 방법, 확인 방법, 추궁하는 방법을 규정하는 것입니다. 셋째, 피청구인의 변호권과 항소권을 충분히 보장해야 한다. 책임 결정이 내려진 후, 책임 있는 사람은 일정 기간 내에 항소할 권리를 누린다.
(4) 이행 책임 추궁하다. 바로 일상 업무, 연간 심사 및 감독 검사에서 책임 문제가 발견되면 관련 부서는 책임 문서에 따라 책임 절차를 시작하고, 업무 책임 및 업무 일정에 따라 책임 대상을 결정하고, 질문과 질문 제도를 동시에 진행한다. 사건 발생 후, 인간의 책임뿐만 아니라 제도적 책임을 추궁하고 제도를 보완해야 한다. 우리는 학비를 헛되이 내서는 안 된다. 우리는 사고의 근본 원인을 연구하여 문제가 도대체 어느 부분에서 발생했는지 보아야 한다. 제도에 결함이 있는가, 집행이 부실한가, 아니면 규제가 제대로 되지 않는가?
(5) 지원 시스템 구축을 강화한다. 책임제의 진정한 시행은 관련 보조제도를 개선하여 지탱해야 한다. 시대와 함께 발전하는 원칙에 따라 기존 규제 제도를 진지하게 정리하고, 개정, 통합, 적응성 (목표 및 운영 가능성) 을 강화합니다. 개척과 혁신의 원칙에 근거하여 관련 제도 건설을 타깃으로 추진하다. 책임성의 실질적 규범의 빈자리를 해결하는 데 주력해야 할 뿐만 아니라, 기존의 책임성 규정의 정제와 보조문제를 해결하는 데 힘써야 할 뿐만 아니라, 절차와 매커니즘 문제를 해결하기 위해 노력하여 책임제도가 효과적으로 운용되고 시행될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 책임성, 책임성, 책임성, 책임성, 책임성) 일반적으로 직원 처벌 규정, 안전 품질 관리 방법, 프로젝트 원가 관리 방법, 당위 절차 규칙, 총지배인 사무회 규칙, 인사관리 방법 등 보조제도를 수립하거나 개정해야 한다.
(6) 책임 문화를 창조하십시오. 책임제 및 관련 보조제도가 수립된 후, 단위 지도자는 앞장서서 책임제를 대대적으로 제창하고 실행함으로써 대부분의 직원들이 준수할 수 있는 제도가 되어야 한다. 모든 직원, 특히 고위 경영진이 참여해야 직원들이 회사 관리에 참여하는 것을 느낄 수 있어 책임 문화를 조성할 수 있습니다. 구체적인 방법: 여러 가지 방법과 도구를 이용하여 단위 지도자가 진지하게 생각하도록 하고, 여러분과 함께 토론할 수 있습니다. 왜 책임을 져야 하는지, 누구를 위해 책임을 져야 하는지, 우리가 책임을 져야 하는 목적은 무엇입니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언) 우리는 어떻게 우리의 목표를 달성할 수 있습니까? 책임 시스템에 대한 우리의 태도와 개념은 무엇입니까? 우리 회사는 무엇을 제창해야 합니까? 무엇을 제창하지 않습니까? ......
오해와 영향
사고형 문책도 보편화되어 안전관리 성과체계 건설이 아직 미흡하다. 안전 생산 행정 책임은 주로 사고 발생 후의 책임 추궁이다. 생산안전사고의' 우연성, 불확실성, 효과적으로 통제하기 어렵다' 등의 요소는 책임성에서 간과되고, 흔히 공기업 지도자의 감독이 부실해 책임을 추궁당하는 경우가 많다. 또 국유기업의 일상적인 경영관리에서는 성과 위주의 안전생산책임제가 확립되지 않아' 통제할 수 없는 수동지표가 돌파의 책임을 져야 하고, 통제할 수 있는 주동지표가 완화될 수 없다' 는 현상으로 이어지기 쉽다. 책임감이 강하고 안전관리 성과가 뛰어난 사람들도 같은 대우를 받고,' 안전생산책임제' 는 각급에 상응하는 책임을 이행하도록 촉구하는 목적이다.
책임을 묻는 현상이 자주 발생하고, 책임 기준 체계 건설이 뒤처져 있는 것 같다. 안전 생산 행정 책임은 주로 지도 간부에 대한 직접적인 책임이다. 문책제도는 지나치게 단순화되고 팽창화되어 사고의 심각성을 해당 직급 간부의 처리와 연계시켜 구체적인 상황을 고려하지 않고 맹목적으로 책임을 추궁하는 경우가 많다. 또한 국유 기업 관리 수준이 많고 업무가 복잡하며 명확한 규범의 표준 범위와 책임 경계가 부족하여 책임 있는 인원의 범위가 확대되기 쉬우며 구제권이 충분히 보장되지 않아 관계자의 적극성을 약화시키고,' 사고는 재수가 없어, 재수가 없다고 자인하는 것' 과 같은 잘못된 관념을 쉽게 만들어 책임제를 시행의 원래 의도에서 벗어나게 했다.
책임을 회피하는 현상이 뚜렷하고, 안전관리 기준 요구가 날로 증가하고 있다. "당정 지도 간부 책임조례" 가 반포됨에 따라 정부 관련 부서와 단위 지도 간부의 책임은 제도화, 규범화 도로에 올라 안전 생산 업무를 촉진시켰다. 그러나 실제로 안전 생산의' 음조가 너무 높고 문지방이 너무 높다' 는 현상도 가끔 발생한다. 예를 들어, 일부 정부 부처와 기관들은 규범 제도를 도입할 때 자신의 책임을 완화하기 위해 국정과 기업 상황에 관계없이 맹목적으로 높고 낮지 않다. 서류를 발행하고 일을 안배할 때 기업은 높은 기준과 엄격한 요구를 집행하기 어렵고, 심지어 정부 관련 기능부가 부담해야 할 책임을 기업에 전가하여 표면적으로 안전 생산에 큰 관심을 기울이고, 형식상 장렬하며, 실제 효과는 좋지 않다.
표준화 된 책임 및 안전 관리 시스템 구축
관념을 바꾸고, 책임의식을 강화하고, 안전 생산 형세의 안정적 호전을 실현하다. "권력과 책임의 통일" 이라는 이념을 세우다. 홍보교육을 통해 안전생산책임제에 대한 감독검사를 강화하고, 내부 책임력을 높이며, 일부 지도자의' 권력의식이 강하고 책임의식이 약하다' 는 현상을 바꾸고,' 권력과 책임의 동등성, 불가분, 비례' 라는 관념을 강화하여 안전생산 업무를 더욱 추진한다. "법에 따라 생산과 경영" 이라는 이념을 세우다. 교육 학습을 강화하고, 법률, 규정 및 기업 규칙과 제도를 조직하고, 법률, 규정 및 규정의 권한 및 절차에 따라 엄격하게 권력을 행사하고, 의무를 이행하며, 법에 따라 생산 경영을 엄격히 하고, 안전 생산 관리 수준을 높이기 위해 노력한다. "상우벌열" 이라는 관념을 수립하다. 안전생산관리를 통해 생산경영 실적과 함께 심사하고, 일상적인 심사, 연말 상벌, 직무승진과 연계해 각급에서 안전생산 업무를 잘 할 수 있는 책임감을 강화하는 데 효과적이다.
혁신적인 작업 방법, 성과 중심의 보안 관리 시스템 구축, 보안 생산 책임' 방화벽' 설정 각급 권력과 책임을 명확히 하고, 책임제도를 구체화하고, 기업의 안전 생산 책임성의 책임체계를 더욱 명확하게 하다. 한편, 안전 생산 책임의 경계를 명확히 하고, 안전 관리 상태 평가와 위험 분석을 실시하여 교차, 겹침, 모호한 기능을 정리하고, 기업 각 부서, 모회사, 자회사, 기층 단위의 안전 생산 책임을 과학적으로 구분하고, 열거된 방식을 통해 각 부서의 책임에 대해 구체적이고, 명확하고, 상세한 규정을 만들어 모회사 회사의 안전 감독 관리 책임을 더욱 명확히 해야 한다. 한편, 책임 대상을 명확히 해야 하며, 주요 책임자와 안전 생산 책임자를 명확히 하는 것을 바탕으로 구체적인 소유자와 관련 소유자를 더욱 명확하게 하고, 안전 생산 책임을 각 특정 직원으로 세분화하여 완전한 안전 생산 책임 체인을 형성하고, 책임의 내용, 범위, 대상 및 조건을 명확히 하여 절차적으로 책임 성의 과학성을 보장해야 한다.
성과 관리를 실시하고, 보조조치를 보완하며, 기업의 안전 생산 책임 추궁의 면책 기반을 더욱 공고히 하다. 우선 안전관리 성과평가를 소개하고' 안전생산조건, 안전책임이행, 안전생산관리, 위험통제도, 안전품질건설, 안전문화건설' 등에서 사전평가지표체계를 연구했다. 안전 관리 목표 책임서 내용을 심화시키고, 안전 관리 성과 목표를 과학적으로 결정하고, 내부 심사와 대중평론, 전문가 평가를 결합하는 방법을 실시하여 안전 생산 책임제의 시행을 추진한다. 둘째, 기업 내 각 단위의 안전 생산 집행 기준과 절차에 대한 평가를 통해 안전 생산 성과 평가의 지향적 역할과 인센티브 제약 역할을 충분히 발휘하고, 안전 생산 행정 책임을' 사고 책임' 에서' 일상적인 책임' 으로 전환하는 데 유익한 탐구를 진행하며, 실제로 안전 생산 책임제를 제자리에 배치하여 안전 생산을 촉진하는 것이다.
작업 매커니즘을 보완하고, 각 안전 생산 규칙과 제도를 시행하여 안전 생산 조건이 제자리에 이행되도록 보장하다. 안전 생산 표준화를 전폭적으로 추진하다. 안전생산기준 개정 작업을 강화함으로써 각 하위 (분) 회사가 안전생산법의 기본 요구 사항과 관련 업계 안전기준, 안전기술규범의 규정에 따라 기업의 실제와 결합해 관련 안전관리, 안전기술, 안전장비, 안전환경, 안전운영기준을 제정하는 동시에 기업 안전생산의 기초업무를 강화할 것을 촉구했다. "현장을 거치지 않고, 형식을 하지 않고, 실효를 중시하지 않는다" 는 원칙에 따라 안전생산책임제를 핵심으로, 반과 작업장 등 일선 단위의 안전생산 표준화 건설을 꾸준히 파악한다. 동시에, 엄격한 안전 생산 접근 조건,' 청부 임대 경영 단위 안전 접근 조건 가이드' 를 편성하여 청부 임대 경영 단위 안전 평가 실시, 안전 생산 원천 엄관, 협업 단위 안전 생산 사고 예방 및 감소.
정부 관련 부서와의 소통을 강화하다. 과도한 책임을 단호히 피하고, 관련 업계 관리 부서의 책임 범위를 진지하게 연구하고 기업의 법적 책임을 결합함으로써 관련 법규와 규정의 요구에 따라 직권을 행사할 것을 요구하고, 합리적으로 기업의 호소를 적당히 반영하고, 이해와 지원을 쟁취하며, 추궁당할 위험을 줄이기 위해 노력해야 한다. 책임 있는 인원의 구제권을 보장하기 위해 노력해야 한다. 현재 행정책임실천에 존재하는' 중사건',' 경과정' 의 문제에 대해 안전생산행정책임제 실시의 본질에서 안전생산행정책임제를' 권력책임성' 에서' 제도책임성' 으로 바꿀 것을 강력히 호소한다.
"수동적 지표 책임" 에서 "능동적 지표 책임" 에 이르기까지 안전 생산 행정 책임의 감독 메커니즘을 보완하고 본질적으로 안전 생산을 촉진한다.
안전 생산은 직공 군중의 근본 이익과 관련이 있고, 기업 개혁, 발전, 안정의 대국에 관한 것이다. 안전생산에 행정책임제를 도입하면 안전생산 업무를 더욱 강화하고 안전생산사고로 인한 불안정요소를 해소하고 화합기업 건설을 촉진하는 데 도움이 된다. 기업이 개념을 더욱 바꾸고, 책임의식을 강화하고, 관련 제도를 개선하고, 안전생산의 각 업무 조치를 진지하게 이행하고, 안전생산의 표준화를 추진하고, 내부 책임제도 건설을 규범화하고, 안전생산책임제 성과평가를 가속화하고, 정부 관련 부서와의 소통을 강화하면 반드시 안전생산행정책임제의 진정한 시행을 촉진하고, 안전생산의 양호한 발전태세를 촉진할 수 있을 것이다.