각 회사의 성격, 업무, 규모에 따라 내부 통제 제도의 구체적인 내용도 다르다. 요약하면, 내부 통제 시스템의 내용은 다음과 같은 측면을 포함한다: (1) 규정 준수; 합법성 통제. 내부 통제 제도의 수립과 보완은 반드시 국가의 재경 정책과 법규에 부합해야 한다. 즉, 모든 경제 업무 활동은 반드시 규정 준수법의 범위 내에서 수행되어야 한다. (2) 허가 및 분산 통제. 현대 기업의 규모는 부단히 확대되고, 생산 고리는 끊임없이 증가하고, 업무 종류는 매우 다양하다. 기업 고위 지도자로서 사사건건 직접 할 수는 없다. 그러므로 사권을 합리적으로 나누어 하급자에게 방권해야 한다. 권한 부여 및 분권화 범위 내에서, 권한자 또는 분권자는 관련 업무를 처리할 권리가 있다. 비준과 허가 없이는 관련 업무를 제멋대로 처리해서는 안 된다. (3) 호환되지 않는 작업 통제. 내부 통제 제도를 수립하려면 서로 호환되지 않는 일자리를 분리해야 한다. 즉 각각 두 명 이상의 사람이 맡아야 하기 때문에 서로 견제와 균형을 이루고 부정행위를 막을 수 있다. 예를 들어, 자산의 안전과 완전성을 보호하기 위해 자산 기록과 보관에 대한 책임은 한 사람이 맡을 수 없습니다. (4) 비즈니스 프로세스의 표준 제어. 각 업무 활동에 대해 승인, 주최, 승인, 실행, 기록, 감사 6 단계에 따라 표준화된 업무 처리 프로세스를 구축하는 것은 실제 업무 활동이 규정된 절차에 따라 진행되는 데 도움이 될 뿐만 아니라 실제 업무 활동의 사전, 일, 사후 통제에도 도움이 됩니다. (5) 통제 검토 및 검사. 회계 정보의 신뢰성을 보장하기 위해서는 완료된 경제 업무 기록을 점검하고 실수와 부정행위를 피해야 한다. (6) 인사 품질 관리. 내부 통제 제도의 유효 여부는 시행자의 질에 달려 있다. 인원의 자질을 통제하는 것은 인원의 자질에 대해 더 높은 요구를 해야 할 뿐만 아니라 (예: 좋은 사상품과 직업윤리, 더 높은 전문자질과 전문기술, 더 넓은 지식수준 등) 더 높은 요구를 해야 한다. ), 또한 인원의 선발, 사용, 양성에 대해 일정한 조치와 방법을 취해야 한다.