전 에너지 회사의 목표를 향해 전진할 때, 회사는 줄곧 기초 산업 석유 업무의 발전을 중시해 왔다. 선연석유회사, 코토 윤활유회사, 삼각 정유 공장 등 일련의 유력한 생산회사를 인수했다. 국내 및 해외 시추 업무를 처리하기 위해 이 회사는 글로벌 시추 유한회사도 설립했다. 그러나 이 회사는 경쟁이 치열한 에너지 업계에서 확고한 입지를 다질 수 있어 석유 제품의 혁신에 크게 의존하고 있다. 1959 년 회사에서 개발한 회전파기 드릴은 국내에서 가장 깊은 수직유정으로 뚫렸다. 이듬해, 그는 세계에서 가장 큰 심해 시추 시스템을 건설했습니다. 3 년째 오클라호마에 과학연구센터를 신설해 더 높은 수준의 기술 돌파를 시작했다.
얼마 지나지 않아 석유업계에 중대한 변화가 일어나 석유 수출기구가 원유 가격을 여러 차례 올리자 미국 국민들은 에너지 가격이 급등하는 현실을 받아들이도록 강요당했다. 이것은 에너지 회사에 좋은 기회를 제공한다. 석유 제품의 이윤이 증가했음에도 불구하고 정부는 석유 탐사를 장려했지만 콜 맥키는 더 이상 해상 석유 탐사의 기사가 아닌 다른 분야로 미끄러져 가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 석유명언) 회사의 급소 부문과 석유 탐사 채굴 기업이 점차 불황을 겪고 있다. 당시 많은 회사들이 과학자들의 월급을 올려 인재를 유치하기 위해 경쟁하고 있었고, 콜 맥키가 과학기술자에게 지불한 봉급은 흡인력이 부족하여 인재가 유출되었다. 모건스탠리는 콜 맥키의 배럴당 석유 비용이 65,438+03 달러인 반면, 그의 경쟁자는 7.35 달러밖에 들지 않는다고 추산했다.
게다가, 이 회사의 핵오염 문제도 빈번히 드러났다. 특히 1974 로 잘 알려진' 캐런 실우드 사건' 은 원자력 생산에 대한 회사의 부주의를 드러내고 회사의 명성을 심각하게 손상시켰다. 당시 28 세인 실우드는 이 회사 시말론 원자력 발전소의 실험 기술자이자 석유, 화학, 원자력 노동자 노조의 활동가였다. 이 사람은 방사능 오염으로 부상을 입었고, 부상을 초래한 일련의 사고에 대해 회사는 아무런 설명도 하지 않았다. 실우드는 원자력위원회 의장과 뉴욕타임스 기자를 만나러 가는 길에 차에 치여 죽었다. 그녀의 참혹한 죽음은 대중의 의심을 불러일으켰는데, 이것은 콜 맥키 회사의 사람들이 한 못된장난 (cole mckey corporation) 라고 생각했다. 연방정부는 이번에 조사를 했지만 결과를 밝히지 않았다. 회사의 노동보호와 안전상황도 조사됐다. 미국 국립공공방송국의 보도로 시말론 원자력발전소가 폐쇄됐고 오클라호마의 골공장도 원자력위원회의 조사를 받았다. 가장 골치 아픈 것은, 그의 육불화 우라늄 발전기 한 대가 과부하 운행으로 폭발하여 독성이 강한 방사성 브롬을 방출하여 1 사람이 죽고 1 10 명이 치료를 받았다는 것이다. 잦은 사고가 대중을 격분시켰고, 그들은 사고 책임자를 엄벌할 것을 호소했다. 첨예한 갈등으로 회사 지도부가 어지러워 대응에 지쳐 있다.
문제를 생각하다:
1, 콜-맥키의 초기 성공 원인은 무엇입니까?
2. 콜 맥키 회사가 나중에 퇴보한 이유는 무엇입니까?
3. 힐우드 사건을 처리하는 회사의 성과에 무슨 문제가 있는가, 왜?
질문자: 이검구 1- 선비 2 급
답장이 두 개 있습니다.
1, 콜-맥키의 초기 성공 원인은 무엇입니까?
콜 맥키의 초기 성공은 세 가지 측면에 있습니다.
1, 날씨에 적응
콜 맥키는 20 세기 대공황 때 태어났는데, 당시 경제가 매우 불안정했고, 이런 불안정은 많은 기회를 창출했다. 기업은 이 시기의 기회를 잡으면 사람을 놀라게 할 수 있다. 시장이 안정되고 성숙한 시장 운영 규칙에 따라 충분한 자금이 없다면, 기업은 일부 분야에서 놀라운 발전을 이루기가 어렵고 꾸준히 추진해야 한다. 콜 맥키 (Cole McGee) 는 이처럼 복잡한 경제 환경에서 탄생하고 발전한 것으로, 운수되었다고 할 수 있다.
제 2 차 세계 대전 이후 미국의 에너지 수요가 급속히 증가하면서 연간 소비량은 전쟁 전 세계 소비량과 맞먹는다. 콜 맥키 회사는 이러한 추세에 순응하여 유명한 상업 해상 유전을 포함한 많은 유전을 개발하였다. 콜 맥키 (Cole McKee) 를 당시의 거대 기업으로 만들기 위해 여러 분야에 진출했습니다.
콜의 대담한 스타일
사회경제가 불경기일수록 자본이 부족할 때, 자신을 발전시키기 위해서는 비범한 용기가 필요하다. 콜은 자금이 완전히 부족한 상황에서 필립과 같은 거물들을 상대하고 2 만 파운드의 돈을 빌릴 것을 제안했다. 이런 용기는 일반인이 가지고 있는 것이 아니다. 바로 이 2 만 위안의 시동 자금으로 콜 맥키가 순조롭게 탄생하여 첫 통의 금을 벌었다. 현재 국내 많은 창업가들은 이런 비범한 용기가 부족하여 규칙에 따라 자신의 회사를 발전시킬 뿐이다. 치열한 경쟁 환경에서 돌파구를 찾지 못하는 것은 만성 자살과 다름없다. 다른 큰 기관들은 자금이 풍부하고, 점령한 시장이 더 많으며, 중소기업은 대기업이 시장을 개척하는 것을 도와주기만 하면 된다.
3. 끊임없이 기회를 발견하다
콜 맥키 (Cole McKee) 가 지속적으로 발전함에 따라 맥키는 아칸소에서 마그루발 유전을 발견했으며, 생산 후 이익은 재생산을 더욱 확대하기 위해 필요한 자금을 제공했다. 이 자금으로 콜 맥키 회사는 다른 분야에서 발전하여 더 많은 자본을 축적할 수 있게 되었다. Cole-McKee 는 석유 제품을 지속적으로 개발하고 혁신하는 자금이 풍부한 회사입니다. 1959 년 콜 맥키는 회전 드릴을 개발해 중국에서 가장 깊은 수직유정으로 뚫고 이듬해 세계 최대의 해저 시추 시스템을 구축했다. 그리고 오클라호마에 연구센터를 신설해 높은 수준의 기술 돌파를 시작했다.
콜 맥키 회사가 나중에 퇴보한 이유는 무엇입니까?
미국 콜 맥키 (Cole McGee) 는 한때 휘황찬란했던 바 있으며, 오래된 석유 업계에서 명성을 떨쳤을 뿐만 아니라, 석탄, 목재, 신흥 원자력 산업에 발을 들여놓을 야심찬' 전능에너지 회사' 프로그램을 마련했다.
그러나, 한 사람의 정력이 한계가 있는 것처럼, 한 기업의 실력도 제한되어 있다. 이 경계를 고집스럽게 넘어' 크고 완전하다' 는 목표를 추구한다면 기업은 수렁에 빠질 수밖에 없다.
콜의' 닭을 빌려 알을 낳다'
제임스 앤더슨과 로버트 콜의 시추 회사는 1929 대공황 당시 오클라호마시에서 태어났습니다. 그것의 초기 재산은 증기 시추탑 두 개와 정유 공장 세 개였다. 수백 개의 작은 석유 회사 중 하나로, 이 바쁜 도시에서 바쁘다.
앤더슨은' 유코' 를 가지고 있어 적은 돈으로 더 많은 기름을 파는 데 능숙하다고 한다. 콜은 돈을 받는 전문가이다. 콜이 무명병이었을 때, 그는 필립 석유회사의 사장인 프랭크 필립스를 만나 시추 프로젝트를 맡고 싶어했다. 얽힌 후 콜은 마침내 필립에게 고개를 끄덕였다. 콜이 막 떠나려던 참이었는데 돌아서서 말했다. "그나저나 필립스 씨, 제가 잊을 뻔한 세부 사항이 하나 있습니다." \ "무슨 일? 클릭합니다 "유정을 파려면 2 만 달러가 필요합니다." 필립은 깜짝 놀라 욕설을 퍼부었다. "당신은 이 계약을 계속 다투고 있습니다. 건설자금도 빌려야 합니다!" " 콜은 어쩔 수 없이 우물쭈물했고, 결국 필립은 비서에게 전화를 걸어 "이 놈에게 2 만 달러를 주어 닭을 빌려 알을 낳게 했다" 고 말했다.
콜은 거시경제가 극도로 침체되고 경쟁이 치열한 시기에 그의 회사가 생존하고 발전할 수 있도록 이런 예상치 못한 과감한 풍격에 의존하고 있다.
1937 의 딘 맥키가 와서 회사를 새로운 길로 이끌었다. 맥키는 필립사의 수석 지질학자이다. 그의 지도하에 회사는 처음으로 아칸소 주 메그 노자 유전을 발견하여 생산 후 이윤을 더욱 확대하여 재생산에 필요한 자금을 제공하였다. 이 회사는 오클라호마시티 북서부에서 유전을 발견하여' 서에드먼턴 열풍' 을 일으켰고, 미국 광무국은 이를 그해 가장 위대한 원유 발견이라고 불렀다.
콜은 1945 에서 회사 총재의 자리를 떠나 여러 해 동안 정치를 하려는 꿈을 이루었다. 그 해에 그는 오클라호마 주지사로 선출되었고, 후에 그는 상원의원이 되었다. 작풍이 온건하고 석유업계를 운영하는 경험이 풍부한 맥기가 회사의 영혼 인물이 되었다.
"전능한 에너지 회사" 로 나아가다
1946 년, 회사는 콜 맥키 석유공업회사로 이름을 바꾸고 맥키는 회사의 사장으로 승진했다.
제 2 차 세계 대전 이후 미국의 에너지 수요가 급격히 증가하여 매년 소비되는 석유는 전쟁 전 세계의 연간 소비와 맞먹는다. 이 추세에 따라 이 회사는 루이지애나 해안18km 에 세계 최초의 해상 상업유정을 건설해 미국 해상 시추업의 부상을 상징하는 에너지 개발 방면에서 많은' 1 위' 를 달성했다.
냉전이 확대됨에 따라 원자폭탄을 생산하는 원료 우라늄 광석에 대한 정부의 수요가 갈수록 커지고 있다. 콜 맥키는 애리조나 주의 나바호 광산공장을 매입하여 우라늄 채굴 산업에 가입한 최초의 석유 회사가 되었다. 우라늄 광석은 분쇄기로 분쇄해야 하기 때문에 회사는 이 밀의 생산 분야에 들어갔다. 또한 임업 및 화학 산업에 진입했습니다.
코르 맥키는' 전능에너지회사' 의 목표를 향해 전진할 때 항상 기초산업인 석유 사업의 발전을 중시해 왔다. 선연석유유한공사, 카토 석유 윤활유회사, 삼각 정유 공장 등 일련의 유력한 생산업체를 인수했다. 국내 및 해외 시추 업무를 처리하기 위해 맥케이는 글로벌 시추 유한회사도 설립했다 .....
하지만 이 회사는 경쟁이 치열한 에너지 업계에서 확고한 입지를 다질 수 있어 석유 제품의 혁신에 크게 의존하고 있다. 1959 년, 회사가 개발한 회전시추기는 국내에서 가장 깊은 수직유정으로 드릴되었다. 이듬해에는 세계에서 가장 큰 해저 시추 시스템을 구축했습니다. 3 년째 오클라호마시에 과학연구센터를 신설해 더 높은 수준의 기술 돌파를 시작했다.
미국 칼륨비료와 화학회사와의 합병은 그 회사가 화공 분야에서 확고한 입지를 다지고 있음을 보여준다. 콜 맥키는 이미 미국 화학 제품의 주요 제조업체가 되었다.
콜 맥키 회사 (Cole-McKee Company) 는 핵연료의 주요 생산업체로서 탐사, 채굴, 분쇄, 산화 우라늄을 6 시안화 우라늄으로 전환, 육불화 우라늄 재결합, 연료 분자 결합 등 원자력 생산의 8 대 단계 중 6 개에 종사한다.
얼마 지나지 않아 석유 공업에 중대한 변화가 일어났다. 석유수출국기구가 원유 가격을 여러 차례 올리자 미국 대중은 휘발유와 에너지 가격이 급등했다는 사실을 받아들이도록 강요당했다. 이것은 에너지 회사에 좋은 기회를 준다. 콜 맥키 회사는 이미 다른 분야로 미끄러져 더 이상 근해 석유 탐사의 기수가 아니다.
이때 딘 맥키 책사는 더 복잡하고 변화무쌍한 세계 시장에서 회사의 경쟁력을 높이려고 구조 개혁을 추진했다. 이 회사는 또한 콜 맥키 석탄 회사와 원자력 회사라는 두 개의 지사를 설립했다.
콜 맥키 회사의 전략적 실수 (2)
"스크우드 사건"
1950 년대와 1960 년대에 콜 맥키는 원자력, 화공 등 분야에서는 확실히 풍광을 보였지만, 환경보호와 직원의 인신안전을 소홀히 했다. 이 모순이 70 년대에 갑자기 날카로워져서 회사는 완전히 부끄러움을 당했다.
1970 년대에는 환경주의자들의 팀이 급속히 성장했다. 일부 국가의 환경 법규는 회사의 많은 시간과 돈을 소모했다. 그 회사는 오랫동안 노동 보호와 환경 보호를 중시하지 않는다는 비난을 받아 왔다. 1974 잘 알려진' 캐런 실우드 사건' 은 이 회사의 원자력 생산 부주의를 드러내고 회사의 명성을 심각하게 손상시켰다.
실크우드는 이 회사 시말론 원자력 발전소의 실험 기술자이다. 이 사람은 방사능 오염의 침해로 회사는 침해를 초래한 일련의 사고에 대해 아무런 설명도 하지 않았다. 실우드는 원자력위원회 의장과 뉴욕타임스 기자를 만나러 가는 길에 차에 치여 죽었다. 그녀의 참혹한 죽음은 대중의 의심을 불러일으켰는데, 이것은 콜 맥키 회사의 사람들이 한 못된장난 (cole mckey corporation) 라고 생각했다.
연방정부는 이 일을 조사했지만 결과는 공개되지 않았다. 이 회사의 노동보호와 안전조건도 조사했다. 미국 국립공공방송국은 시마론 공장에서 20 ~ 2L 킬로그램의 방사성 원소 캔이 무방비 상태로 노출되었다고 보도했다. 그 회사는 어쩔 수 없이 사마룡 공장을 폐쇄했다.
원자력 규제위원회는 이 회사의 또 다른 핵연료 가공 공장인 오클라호마의 고어 공장에서 노동 보호와 안전에 15 허점이 있음을 발견했다. 이 회사에 가장 골치 아픈 것은 육불화 우라늄 발전기 한 대가 과부하 운행으로 폭발하여 극독한 방사성 불화물 산무를 방출하여 1 사람이 사망하고 1 10 명이 병원으로 이송되어 치료를 받았다는 점이다.
대중은 격노해서 사고 책임자를 엄벌할 것을 요구했다. 일련의 법의학 조사를 거쳐 핵관리위원회는 콜 맥키가 조사에서 거짓말을 했다고 고발했다.
비즈니스 위크 (Businessweek) 는 콜 맥키 (Cole McGee) 가 우라늄 광산을 채굴, 분쇄 및 가공하는 수익은 그 회사의 총생산액의 2% 에 불과하지만, 지난 5 년 동안 자주 발생한 사고로 인한 피해는 7200 만 달러에 달한다고 보도했다. 이 경우, 회사의 * * * 는 여전히 순진하게 그 우라늄 자원이 90 년대에 회사에 큰돈을 벌 것이라고 생각한다.
핵오염 외에도 회사의 핵심 부문, 즉 석유 탐사와 채굴업체들도 쇠퇴하고 있다. 콜 맥키가 기술자에게 지불한 봉급은 흡인력이 부족하여 인재 유출을 초래했다. 시장연구기관은 5 년 안에 회사의 석유 매장량이 2 1%, 천연가스 하락 10% 로 추산하고 있다.
모건스탠리는 콜 맥키의 배럴당 석유 비용은 65,438+03 달러로 추산하는데, 경쟁사는 7.35 달러에 불과하다. 석유회사는 회사의 지주이다. 지금은 이것들조차도 잃을 것 같다. 회사는 강소강에서 어려움으로 나아가지 않았는가?
많은 분석가들은 콜 맥키의 근본적인 문제가 지나치게 다양화되어' 전능에너지 회사' 가 되려는 목표가 너무 휘황찬란하고, 원래 똑똑한 회사를 어지럽히고, 회사를 4 마리의 코끼리, 분산 에너지 기업의 연합체로 만드는 것이라고 보고 있다.
맥퍼슨의 변화
회사 198 1 의 매출은 2 1 1 억으로 2 년 만에1./kloc 로 떨어졌다 이 시점에서 프랭크 맥퍼슨은 딘 맥키를 콜 맥키 회사의 회장으로 대신했다.
맥퍼슨은 일부 에너지 기업을 폐지하고, 회사의 재력과 인적자원을 집중시키고, 중요한 돌파구를 마련하는 등 일련의 개혁 조치를 취했다. 그는 먼저 칼륨 광산을 매각한 다음 우라늄 가공 공장을 팔아서 석유 탐사 기업을 진흥시키는 데 주력하고 화공과 석탄에 약간의 투자를 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄, 우라늄)
맥퍼슨의 임기 중에도 이 회사는 여전히 환경 문제로 어려움을 겪고 있으며, 전국 7 개 지역에서 간접 오염을 일으킨 혐의로 기소되었다. 이러한 혐의에 대한 조사는 오랫동안 계속되어 회사에' 큰 출혈' 을 초래했다. 회사는 마침내 깊은 교훈을 얻어 환경 보호에 대한 책임감을 강화하고 미래 발전에서 환경 계획을 중시하기 시작했다.