워크플로우 개발 방법, 워크플로우 및 작업 계획 개발 방법

워크플로우 단계

워크플로우 단계. 워크플로우 단계. 직장에서는 모든 회사가 실행할 수 있는 완전한 프로세스가 필요합니다. 워크플로우는 매우 중요하며, 이는 우리가 더 나은, 더 명확하게 임무를 완수하는 데 도움이 될 수 있습니다. 워크플로우 단계를 공유하겠습니다.

워크플로우 단계 1 특정 작업에 따라 프로세스를 개발해야 합니다. 우리 회사를 예로 들어 봅시다. 오랜 시도와 수정을 거쳐, 우리는 결국 세 방향으로 우리 작업 과정의 핵심을 확정하였다. 계획, 기록, 요약.

직원들에게 이것은 개인의 성장 기회이자 생산성 향상이다. 기업 관리자들에게는 직원들의 업무 채도를 쉽게 파악할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 직면한 문제를 수시로 이해하고 가능한 한 빨리 도움을 줄 수 있다.

계획을 하나 세우다. 계획을 쓰는 목적은 직원들이 목표가 있는 습관을 들이도록 하는 것이다. 일청 소프트웨어와 결합해서 계획은 수집과 정리의 두 단계로 나뉜다. 수집은 모든 것을 일청 수납함에 넣는 것이고, 정리는 수납함 안의 계획을 네 사분면으로 나누는 것이다. 이렇게 하면 젊은이들의 주의력이 집중되지 않고 지나치게 생각하는 문제를 피할 수 있다.

필기를 하다. 사람마다 기억력이 제한되어 있고, 매일 직면하는 일도 다르기 때문에 노트를 쓰는 것은 기억의 스트레스를 완화하고 임무의 세부 사항을 제때에 이해하기 위한 것이다. 일청 소프트웨어는 이 방면에서 간판 기능을 제공하여 작업을 쉽게 기록할 수 있을 뿐만 아니라 팀 교류의 각 작업마다 별도의 토론 포럼이 있어 온라인 인스턴트 커뮤니케이션을 가능하게 하며 시간 비용을 절감해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명, 일명, 일명, 일명, 일명, 일명, 일명, 일명)

총결산을 한 부 쓰다. 직원들이 단계적으로 결론을 검토하는 것은 매우 필요하다. 기업의 경우, 관리자가 직원의 업무 채도와 직원들이 결국 직장에서 겪게 되는 문제를 이해할 수 있도록 적시에 도움을 줍니다. 하지만 결론을 쓰는 습관을 가진 사람은 거의 없다. 설령 있어도 오래 지속되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일청은 작업 요약을 자동으로 생성하는 기능을 제공합니다. 이를 바탕으로 약간의 수정, 점진적이고, 총결산을 쓰는 습관을 배양한다.

한 제품의 생산, 더 높은 수준의 비전과 디자인처럼 실천에 옮길 때는 가장 보잘것없는 원자재부터 시작해야 한다. 워크플로우 관리도 마찬가지입니다. 두부 찌꺼기로 지은 집이 아무리 화려하더라도 실용적이지 않다. 기초가 가장 중요하다. 기업의 기초는 꿈으로 세울 수 있는 것이 아니라 자신의 재능에 달려 있다.

워크플로우 단계 2 1. 업무 프로세스란 무엇입니까?

기업은 서로 다른 부문으로 구성되어 있고, 부문마다 업무가 다르다. 이러한 업무의 구현을 안내하는 표준화된 운영 체제가 없다면 기업 관리는 혼란을 일으키기 쉬우며 경영 목표도 순조롭게 달성하기 어렵다. 비즈니스 프로세스는 비즈니스 목표를 달성하기 위한 일련의 표준화된 단계로서, "무엇을 먼저 하고, 무엇을 하고, 누가 할 것인가" 의 관계를 반영합니다. 비즈니스 프로세스를 위한 표준화된 프로세스를 제공하여 각 노드의 책임자를 명확하게 하고 비즈니스의 질서 정연하고 원활한 구현을 보장합니다.

비즈니스 프로세스와 관련하여 간단한 사례를 제시합니다. 재무 환급 프로세스는 기업에서 가장 일반적인 비즈니스 프로세스 중 하나입니다. 일반적인 환급 절차는 다음과 같습니다.

1. 환급 문서를 정리합니다.

2. 원래 증빙을 붙여넣고 총액을 계산합니다.

3. 청구서를 작성하고 승인을 위해 제출합니다.

4, 관련 책임자 승인.

5, 회계 감사, 출납원

이 다섯 단계는 상환 프로세스와 관련 소유자를 명확하게 규제하는 연체 수수료 상환 업무 프로세스입니다.

둘째, 비즈니스 프로세스는 무엇입니까?

위의 재무 환급 프로세스의 예에서 알 수 있듯이 비즈니스 프로세스는 선형 순서 흐름에 의존하며 비용 상환의 목적을 달성하기 위해서는 고정 승인 경로가 필요합니다. 어느 부서든 업무 프로세스는 주로 다음 6 가지 요소로 구성됩니다.

1. 프로세스 시작 목적: 이 업무 프로세스를 시작하는 목적과 필요한 이유를 결정합니다.

2. 업무 입력: 이 프로세스에서 어떤 업무를 시작했습니까?

3. 프로세스 구현 계획: 비즈니스 목표 달성을 위한 접근 방식 및 따라야 할 워크플로우.

4. 과정에 관련된 주체: 업무 목표를 달성하기 위해 과정에 참여하는 사람.

5. 업무 산출: 업무가 프로세스를 통과한 작업의 결과입니다.

6. 프로세스에서 창출한 가치: 프로세스가 비즈니스 목표를 달성할 수 있는지, 기업에 이익을 가져다 줄 수 있는지 여부.

이러한 6 가지 요소는 비즈니스 프로세스의 기초입니다. 기업은 비즈니스 프로세스를 통해 다양한 자원을 조정하여 목표를 달성하고, 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 기업의 효율성을 높이고, 직원의 업무 질서를 규범화할 수 있습니다.

셋째, 비즈니스 프로세스를 최적화하는 방법.

과거 기업에서 설계한 비즈니스 프로세스는 구현 및 평가, 긴 프로세스, 비용 낭비를 위해 여러 차례 반복적으로 논의해야 할 수 있습니다. 이제 SAAS (software-as-a-service) 가 등장하면서 기업은 비즈니스 프로세스 시스템을 사용하여 비즈니스 프로세스를 구축하고 비즈니스 프로세스를 자동화할 수 있습니다. 위운의 예를 들어 업무 프로세스 시스템이 어떻게 업무를 자동화할 수 있는지를 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무)

1. 지능형 워크플로우를 신속하게 구축합니다.

위운의 기업은 각기 다른 업무 요구에 따라 워크플로우를 신속하게 설정할 수 있으며, 업무 수요는 원래 설정된 프로세스에 따라 자동으로 흐를 수 있습니다. 예를 들어, 기업 승인 프로세스, 기업 위운은 고정 프로세스, 분기 프로세스, 자유 프로세스를 지원하여 기업의 다양한 승인 요구를 충족합니다. 프로세스를 처음 설정한 후 나중에 직접 사용할 수 있도록 보관할 수 있습니다.

2. 프로세스 관련 책임자에게 자동으로 알립니다.

위운의 프로세스를 설정할 때 업무 관련 담당자를 추가할 수 있으며 자동 프롬프트 기능이 있습니다. 이렇게 하면 업무 처리의 시효성을 높이고 생산성을 높일 수 있다.

또한 기업 Wei Yun 의 양식 프로세스에는 엔터프라이즈 비즈니스 양식을 보다 빠르고 쉽게 디자인할 수 있는 강력한 사용자 정의 양식 디자인 도구가 있습니다. 엔터프라이즈 Weiyun 비즈니스 프로세스 시스템의 더 많은 응용 프로그램에 대해 엔터프라이즈 Weiyun 양식 프로세스를 자세히 볼 수 있습니다.

기업 규모가 커짐에 따라 부서의 업무가 점차 늘어나고, 이전에 잘 작동했던 업무 프로세스가 새로운 업무 발전에 적응하지 못해 비효율적일 가능성이 높아질 수 있습니다. 이를 위해서는 기업이 정보 기술의 발전에 지속적으로 관심을 기울이고, 정보의 선진성을 활용하여 비즈니스 프로세스를 최적화함으로써 기업의 경쟁 우위를 유지해야 합니다.

모바일 인터넷이 보급됨에 따라 많은 기업들이 이미 모바일 오피스를 실현하였다. 위챗 기반 모바일 오피스 도구 회사인 위운스는 기업에 자동화된 비즈니스 프로세스 시스템을 제공하여 모든 과정의 프로세스와 수준을 한눈에 파악할 수 있게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일) 비즈니스 프로세스 자동화 및 데이터 동적 시각화를 통해 비즈니스 프로세스 시간을 단축하고 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다!

워크플로우 단계 3 워크플로우 사용자 정의 방법

임무를 이해하다

너는 이 임무의 모든 내용을 처음부터 끝까지 잘 알고 있어야 하며, 어떠한 세부 사항이나 문제도 빠뜨리지 말아야 한다.

작업 분해

임무는 인력, 재료, 방법, 동시 프로모션, 순차 프로모션 등을 포함하는 시간 노드로 나뉩니다. , 제출, 토론, 감독, 감사, 책임 등의 모듈을 구체화합니다.