설치 회사의 업무 범위는 회사의 구체적인 상황, 업계, 시장 수요, 회사 전략에 따라 선택해야 한다. 다음은 몇 가지 제안입니다.

1. 시장 수요 이해: 사업 범위를 선택하기 전에 경쟁사, 고객 수요, 업계 동향 등을 포함한 시장 수요와 추세를 이해해야 합니다. 이것은 회사가 자신의 시장 포지셔닝과 경영 전략을 결정하는 데 도움이 된다.

2. 회사 포지셔닝 결정: 회사는 회사의 규모, 기술력, 제품 특징, 시장 포지셔닝 등을 포함하여 자신의 포지셔닝을 명확히 해야 합니다. 이것은 회사가 자신의 경영 범위와 경영 전략을 결정하는 데 도움이 된다.

3. 핵심 업무 선택: 회사는 경영 범위를 결정할 때 자신이 가장 잘하는 업무 영역 (예: 건축 설치 공사, 기계 설비 설치, 수력 설치 등) 을 선택해야 한다. 이러한 분야는 회사가 적절한 기술력과 경험을 갖추어 고품질의 서비스와 제품을 제공할 수 있도록 요구합니다.

4. 관련 업무 확대: 핵심 업무 외에 회사는 핵심 업무와 관련된 업무 영역 (예: 엔지니어링 컨설팅, 엔지니어링 설계, 건축 자재 판매 등) 을 확대할 수 있습니다. 이러한 업무는 회사의 업무 규모와 시장 점유율을 확대하고 회사의 경쟁력을 높일 수 있다.

5. 정책 변화에 주목: 회사는 경영 범위를 선택할 때 정책 변화와 산업 동향 (예: 건설 산업에 대한 국가의 규제 정책, 신기술 개발 응용 등) 에 주의를 기울여야 한다. 이러한 요소들은 회사의 업무 범위와 경영 전략에 영향을 줄 수 있다.

요약하자면, 설치 회사의 경영 범위 선택은 시장 수요, 회사 포지셔닝, 핵심 업무, 관련 업무, 정책 변화 등에 따라 종합적으로 고려해야 한다. 경영 범위를 결정할 때 시장과 업종 상황을 충분히 이해하고, 자신의 우세와 열세를 명확히 하고, 합리적인 경영 전략을 개발하여 회사의 장기적인 발전과 성공을 달성해야 한다.

법적 근거:

중화인민공화국 회사법 제 12 조는 "회사의 경영 범위는 회사 정관에 의해 규정되고 법에 따라 등록된다" 고 규정하고 있다. 회사는 회사 헌장을 개정하고 경영 범위를 변경할 수 있지만, 변경 등록을 처리해야 한다. " 따라서 설치 회사는 경영 범위를 선택할 때 관련 법규와 규정을 준수하고 공상행정관리부에서 그에 상응하는 변경 등록 수속을 밟아야 한다.