왜 세계 100 대 기업이 크게 쇠퇴했는가? 이 글은 모두를 위해 상세히 해석하였다.
경제사학자 레슬리 한나는 세계의 거대 기업을 연구한다. 제너럴 일렉트릭과 쉘그룹이 12 년 전 10 강했던 것을 제외하고 15 년 동안 10 강에 머물렀고, 나머지는 모두/Kloc 에서 떨어졌다 19 12 년 동안 미국 철강회사는 22 10000 명의 직원을 보유한 가장 인기 있는 기업이었다. 당시 세계 기업 규모가 가장 크고 활기찬 시장 리더였으며 1995 는 세계 100 대 기업에 떨어졌다. 지금은 세계 500 대 회사조차도 그를 본 적이 없다. 풀먼과 싱가는 이미 어제 노란 꽃이 되었다. Shengjia 의 주요 제품은 재봉틀이지만 Toyota 의 초기 제품은 직기였지만 지금은 세계 자동차 제조업체의 거물이다. 서옥전기회사, 캐디육류가공회사, 미국상표회사는 당초 제너럴 일렉트릭, 프록터와 마찬가지로 유명했지만 지금은 제너럴 일렉트릭과 프록터만이 경쟁력을 이어가고 있다. 그리고 19 12 만국, 아나콘다, J &；; 아무도 PCoats 를 모른다. 그리고 1982 의' 우수성 추구' 책에 열거된 43 개? 탁월한? 기업 명단, 1984, 여기서 14 기업은 심각한 재정적 문제가 있습니다. 왜 세계 100 대 기업이 대량의 쇠퇴를 겪었습니까?
1, 많은 전문가들은 기업이 혁신을 거부하여 기업이 불황에 빠졌다고 생각합니다. 필자는 이런 관점이 반드시 정확한 것은 아니라고 생각한다. 예를 들어 소니, 파나소닉, 코닥, 노키아, 에리신, 알카터 등의 기업은 혁신이 아니라 기술이 선진적이다. 하지만 문제는 그들이 현재 인기 상품과 이윤에 영향을 미칠까 봐 혁신적인 상품을 바로 내놓지 않았다는 점이다. 분명히, 기술 혁신과 혁신 제품의 출시는 별개의 일이다. 삼성은 지난해 로우엔드 스마트폰을 내놓지 않아 올해 가격이 크게 떨어졌다. 삼성은 중국 대공을 찾아 로우엔드 휴대폰을 만들 수 있다.
2. 국내 일부 과학기술회사들은 자신이 기술 혁신을 가지고 있다고 말하지만, 기술 혁신 상품을 내놓지 못하고, 시장 소비의 주류 제품이 아닐까 봐, 무리하지 않을까 봐 비용 낭비를 야기한다. 필자는 지나치게 걱정한다면 차별화된 제품을 하는 것이 승리의 관건이라고 생각한다. 구식 기술 제품에 더 많은 기능을 추가하고 빠르게 시장에 출시한다면, 우리는 잘 팔릴 것입니다. 예를 들어 한때 불티나게 팔린 MP3, MP4 는 이제 자취를 감추었다. 인터넷, 마이크, 오디오 배터리가 장착된 프로젝터를 더하면 휴대전화 영화, KTV 가 주말, 공휴일 여행에 좋은 파트너가 돼 불티나게 판매된다. 한편 태블릿 장난감이 바비인형을 물리친 것은 기술의 수평 이동이 판매만큼 인기가 있다는 것을 증명했다.
3. 많은 기업들이 기술적으로 혁신할 수 있지만, 판매는 단지 채널 침몰과 전기 상화일 뿐이다. 또 전통적인 TV 광고는 현지의 신상품 주문회를 따라가며 주요 슈퍼마켓, 전문점, 가맹점, 매장, 백화점에서 열리기도 한다. 그러나 판매, 채널, 서비스, 마케팅, 포장, 스타일 등에서 비정상적이고 파괴적인 혁신은 없을 것이며, 혁신적인 제품은 판매하기 어렵다. 예를 들어, 현재 국내의 새로운 에너지 자동차는 팔리지 않아, 그 결과 새로운 에너지 자동차 판매가 이상적이지 않다는 것이다. 가격이 높고, 항속 마일리지가 낮고, 대량의 충전소가 부족하다고 비난하는 것은 적절하지 않다.
4. 미국 철강업체들이 세계화가 없어 쇠퇴에 빠진 것은 중국 철강업계의 거울이다. 중국 철강업이 인도 브라질 인도네시아 아프리카 러시아가 아닌 중국에 공장을 설치한다면 미국 철강기업의 미래 운명이 될 것이다. 만약 미국 철강회사가 많은 국가에 공장을 설치한다면, 미국 철강회사는 여전히 세계 500 대 기업이며, 여전히 세계 100 대 기업으로 남아 있을 것이다.
5. 세계 거시경제와 산업경제를 연구하는 전문가가 없어 기업 확장과 혁신기술의 맹목으로 이어지고, 혁신상품을 내놓는 전략은 너무 이르거나 태생이다. 이에 따라 시장 점유율이 떨어지거나 금융 위기, 재고가 과잉되거나 글로벌 기술 표준과 호환되지 않습니다.
6. 왜 일부 대기업들은 쉽게 쇠퇴합니까? 주로 다원화 투자의 맹목성이다. 이사회와 주주회가 있지만 미래를 파악하기가 어렵고 기업 성공의 원인을 전면적으로 이해할 능력이 없다. 한 기업의 성공은 시기, 인재, 제품 진공기, 소비 추세, 경제 경기, 가격, 마케팅 전략 등 복합적인 요소를 통해 이뤄졌기 때문에 실제로 환경적 요인이 큰 비중을 차지하는 경우도 있다. 그 결과 기업가들은 제 2 전장을 완전히 열어 또 다른 글로벌 주력 제품을 육성할 수 있는 능력이 있다고 판단했다. 결과 다양화 투자, 원래 산업 인재는 모두 신산업의 문외한이기 때문에 고임금 초빙된 전문경영인 팀도 업계 경험과 관리, 경제 연구의 경험 부족, 기업 판매, 마케팅, 채널, 서비스, 브랜드, 기술, 제품, 포장, 스타일에 대한 포괄적이고 동시적인 혁신 연구가 부족하기 때문이다. 이녕 브랜드는 세 명의 전문경영인을 바꾸었지만, 여전히 쇠퇴를 만회할 방법이 없다.
요약하자면, 기업의 발전은 살얼음을 밟는 것과 같다. 자칫하면 자신의 시장 지위를 공수할 수 있다. 맹목적인 혁신, 이미 혁신한 제품 출시, 투자 다원화, 무분별한 공장 확장, 전문경영인 사용, 세계화 부족, 거시경제와 산업경제 부족 전문가, 혁신적인 전문가 부족, 파괴적인 혁신 없음, 혁신적인 제품이 시장에 적응하려는 욕망 없음 국내 창업자들이 이러한 걸림돌에 주의를 기울이고, 조심스럽게 업계 선두인 전국 100 강, 전국 10 강에서 자신을 떨어뜨리길 바란다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다