Supercell 의 가장 놀라운 점은 규모가 작고 회사 전체가 300 여 명이라는 것입니다. 너는 아마 이 숫자를 모를 것이다. 일본의 유명 게임회사 닌텐도는 6000 여 명의 직원을 보유하고 있어 Supercell 의 20 배가 넘는다.
그럼 문제가 생겼네요. Supercell 은 핀란드에서 태어났습니다. 미국이나 중국과 같은 큰 시장이 없고 회사도 작다. 이런 작은 회사는 어떻게 세계에서 가장 성공한 핸드투어회사 중 하나가 되었습니까?
첫째, 분권화는 팀의 내적 동력을 자극한다
지난달 Supercell 은 그것의 10 생일을 축하했다. 공동 설립자이자 CEO Ica Paananen 은 회사 10 년의 발전 역사를 바탕으로 자신의 관리 경험을 소개하는 긴 글을 썼다.
파나닌은 자신의 소망은 세계에서 가장 영향력 없는 CEO 가 되는 것이라고 말했다. 그는 자신이 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 아는 마지막 사람이 되기를 바란다고 말했다. 게임 개발팀이 자신의 게임을 가장 잘 아는 사람이라고 생각하기 때문이다. 만약 그들이 결정을 내릴 때 상급자의 승인이 필요하지 않다면, 그들의 일은 효율적이고 유쾌할 것이다.
직원 공유: 일반적으로 한 회사는 중앙 집중화를 선택하지만 승인, 프로세스 및 수준은 유지하지만 Supercell 은 이를 모두 없앴습니다.
Supercell 이 직원에게 준' 소유권' 의 장점은 무엇입니까? 두 가지 예를 들어 보면 알 수 있다.
예를 들어, Supercell 에는 섬 기병이라는 게임이 있습니다. 출시 5 개월 후, 많은 고위 지도자들은 이 게임을 잘라야 한다고 생각했다. 이 결정은 사실 쉽지 않다. 당시 Supercell 고위층은 딜레마였다. 한편으로는 상업적으로' 외도 기병' 을 자르는 것은 당연하지만, 한편 Supercell 의 고위층은 그들이 결정하면 기업 문화가 더 이상 존재하지 않을 것이라고 생각한다.
그래서 결국 그들은 결정권을' 탈보지병' 개발팀에 넘겨주고 게임을 보존할 수 있었다. 결국 6543.8+0 억 달러 이상의 수익을 내는 성공적인 게임으로 성장했다.
그리고 개발팀에' 소유권' 을 부여하고, 실제로 갖고 있는 게임을 성공하게 할 수 있다. 예를 들어,' clash royale' 개발 초기에는 다른 사람이 자신보다 이 직위에 더 적합하다고 느꼈기 때문에' clash royale' 이라는 뜨거운 감자를 다른 팀에게 주동적으로 넘겼다.
좀 이상하게 들리지 않나요? 사실, 중요한 순간에 누가 공을 잡든, 공을 든 사람은 반드시 공을 던질 가능성이 가장 높은 사람에게 공을 패스할 것이라고 생각한다. 개인과 팀의 목표는 모두 이기는 것이기 때문이다. 마찬가지로, Supercell 은 직원들에게 "소유권" 을 부여하며, 오히려 직원들이 개인의 목표가 아닌 전반적인 목표를 갖도록 합니다.
둘째, 모든 사람들이 최대한의 전투력을 발휘하도록 하자.
능력 있는 직원,' 완전 신뢰' 는 Supercell 이 기적을 창조한 밑거름이다. 조직적인 분권화가 없다면, 팀은 전쟁터에서 자율성이 부족한 팀과 같아서 돌발 사건에 직면하기 어렵다.
미국-이라크 전쟁에서 사담 후세인 정권이 전복되자 알카에다가 허황된 틈을 타서 테러 공격을 개시했다. 맥크리스틀이 이끄는 연합 특수부대는 알카에다를 차단하라는 명령을 받았다. 그는 미군이 인력, 장비, 정보, 규율 등에서 알카에다를 짓밟았지만 알카에다와의 경쟁에서 우위를 점하지 않고 매우 수동적인 상태에 있다는 사실에 놀랐다. 무슨 문제가 있습니까?
특수부대는 전쟁 기계로, 강력하고, 분업이 명확하고, 효율이 높으며, 하향식의 명령을 엄격히 집행하는 기계로서, 이런 기계는 전통 전장에서 큰 살인자이다. 이 기계의 유일한 문제는 매우 불확실한 환경에서 급변하는 상황에 신속하게 대응할 수 없다는 것이다. 알 카에다를 보세요. 그것은 표준 등급 관계도 없고, 고정된 지휘체인도 없지만, 고도의 인성, 탄력성, 유연성을 가지고 있다. 그것은 언제 어디서나 모양을 바꿀 수 있는 보이지 않는 그물과 같다.
알 카에다와 같은 보이지 않는 네트워크를 물리치는 열쇠는 군대의 원래 조직 형식을 깨고 자신을 네트워크로 만들고, 명령에 복종하는 기계에서 자발적으로 성장하는 유기체로 바꾸는 것이다. 이러한 변화를 완성한 후 부대는 환골탈태하여 투쟁에서 압도적인 우위를 점하고 알카에다 제 3 호 인물, 테러리스트 자카위를 사살하는 데 성공했다.
살다 보면 매년 첫 폭설로 인해 마비된 도시들을 많이 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 왜요 모두가 지도자의 명령을 기다리는 데 익숙해져 있고, 지도자는 그들에게 눈을 삽질하거나 제설제를 뿌리라고 말하지 않았기 때문에, 아무도 이런 일을 하지 않았다. 추궁에서 발견한 것은 상급 지도자가 적설을 치우라는 통지를 보내지 않았기 때문이다.
Supercell 에는 게임 세계의 스파르타 300 용사와 비슷한 300 여 명이 있다. 일적백으로 막을 수 없는 기세. 권력 분권화를 통해 직원들의 주인 의식을 배양했다. 모든 직원들은 게임을 자신의 것으로 여긴다. 왜 그를 무럭무럭 자라게 하기 위해 모든 노력을 하지 않는가? 동료가 어떤 면에서 자신보다 강하다는 것을 알게 되면, 당연히 잘 가르친다 (게임 항목 양도)! 프로젝트를 책임지는 사람은 중요하지 않다. 프로젝트를 더 잘 하고 케이크를 크게 만드는 것이 중요하다.