첫째, 비즈니스 모델을 테스트해야합니다. 비즈니스 모델이란 당신의 회사가 무엇에 기반을 두고 있는지, 고객에게 어떤 가치 있는 제품이나 서비스를 제공할 수 있는지, 그리고 이 제품이나 서비스에서 누구의 돈을 벌 수 있는지를 말한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예전에는 장사가 매우 성공적이었지만 소용이 없었다. 이것은 요약, 특히 전통 산업이 필요하다. 과거의 성공은 네가 기회를 잘 선택해서 돈을 벌었다는 것을 의미한다. 그러나 이것이 당신이 앞으로 더 나은 발전을 이룰 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 현재의 패턴이 미래의 실패의 원인이 될 가능성이 높다. 따라서 이 연애에서 사모는 과거 업무 발전 과정에서 축적된 복제 가능하고 지속 가능한 모델을 검토하고 요약하여 특정 비즈니스 주기에서 기대할 수 있는 것을 찾아낸다.
둘째, 팀을 조직하고, 분업을 나누고, 각종 상을 받고, 이전에 어떤 형식으로 영업을 하고, 상세한 서면 보고를 해야 한다. 영업 팀을 준비하고, 제품에 익숙하고, 업계 시장을 이해하고, 기업을 설립하면 어떤 제품에 집중할 것인지, 어떤 주요 고객층을 직면할 것인지 분석해야 합니다. 이것은 가구 인테리어나 공예, 국내 판매, 주로 외국에 팔리는 등 분명히 알아야 할 것이다. 팀의 경우, 당신도 재무 경험이 풍부한 사람이 필요합니다. 당신이 설정한 홍보 목표에 따라 재정 예산을 세우고 투자 수익을 기대합니다!
둘째, 이런 팀을 갖게 되면 다음과 같은 사업 계획을 세울 수 있습니다.
1, 당신의 팀의 소개, 당신의 작품 수상 상황, 이미 만든 판매 실적, 시장 전망 등, 상대방에게 당신의 팀이 훌륭한 팀이라는 것을 알리고, 모든 사람은 자신의 특기를 가지고 있으며, 정말 잘 운영될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 제품 소개, 당신은 몇 가지 절묘 한 제품 사진을 첨부할 수 있습니다, 주요 제품, 기능 및 제품 호평을 소개 합니다.
3. 시장과 경쟁, 업계의 시장 현황 분석, 경쟁사와 자신의 장단점을 비교하고, 시장의 기회에 도전하고, 다른 사람들에게 좋은 시장 전망을 보여 주려고 노력한다.
수익 모델 및 투자 수익 분석을 포함한 재무 분석
5, 마케팅 방식 및 관리팀, 미래 마케팅 전략의 계획과 관리팀의 성과와 안배를 분석하는 것도 다른 사람들이 관심을 갖는 곳이다.
또한 가능한 위험 등을 분석 할 수 있습니다.
이 사업 계획서 및 기타 소개 자료를 통해 벤처 투자자들과 협상을 시작할 수 있습니다. 인터넷에서 벤처 투자회사를 찾아보거나, 알아보거나, 이런 중개기관을 찾아 소개할 수 있습니다.