고위 경영진이 기업에 미치는 중요성 때문에 고위 경영진이 기업주가 넘을 수 없는 장애물이 되도록 적절히 동기를 부여하는 방법입니다.
일반 직원과 비교했을 때 기업 임원들은 경제와 실적에서 뚜렷한 성과를 거두었기 때문에 그들의 요구는 일반 직원과 크게 다르며, 인센티브의 중점과 방식도 그에 따라 조정되어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 요약하면 임원에 대한 인센티브는 다음과 같은 측면으로 나눌 수 있습니다.
1. 정신격려: 인정, 존중, 성취감, 사회적 지위, 자기실현, 권력, 사명, 이상.
2. 물질적 인센티브:
비현금 인센티브: 복지, 직장 소비, 주택, 자동차, 여행, 훈련.
현금 보상:
A. 단기 인센티브: 연봉, 연간 성과급, 연간 보너스.
B. 장기 인센티브: 스톡옵션, 스톡옵션, 스톡옵션, 가상 지분, 주식 부가가치권, 성과주, 제한적 주식, 연기지급 계획, EVA 배당금, 기업연금.
이러한 다양한 인센티브 모델 중에서 보다 효과적인 방법은 다음과 같습니다.
1. 임원의 자기 실현에 대한 인정, 성취감, 추구를 장려합니다. 예를 들어 명예 수여, 내부 창업 장려, 보다 도전적인 업무 분배를 장려합니다.
2. 장기 실적에 대한 장기 인센티브에는 주식, 주식 또는 부가가치권 부여, 스톡옵션 부여, 스톡옵션 또는 가상지분 부여, 연장 및 조건부 지급 보너스 부여, EVA 배당금 및 기업 연금 구매가 포함됩니다.