기업의 본질은 일종의 자원 구성 메커니즘이며, 기업과 시장은 두 가지 선택 가능한 자원 구성 방식이다.
기업의 기본 정의: 기업은 영리를 목적으로 생산 경영을 목적으로 사회에 제품과 서비스를 제공하는 경제조직이다.
상품 경제 분야에서는 조직 단위의 다양한 모델 중 하나로 유기적인 경제 실체로, 일정한 조직 규칙에 따라 일반적으로 수익을 목적으로 투자자, 고객, 직원 및 대중의 이익을 극대화한다는 사명으로 제품이나 서비스를 제공하여 수익을 교환한다. 그것은 사회 발전의 산물이며, 사회 분업이 발전함에 따라 성장하고 있다.
기업의 정의가 명확해야 전략관리와 기업문화가 명확해질 수 있다. 지금 기업에 대한 연구가 점점 모호해지고 있어 기업이 무엇인지 잘 모르겠다. 발전 형세가 변하여 전통적 의미의 기업은 소멸되었다. 형식적으로든 실질적으로든 기업 정의의 전통적인 사고 방식을 돌파해야 할 필요성이 절실하다.
첫째, 기업은 계약 조직입니다.
둘째, 기업은 시장 조직이다. 기업이 점점 시장화되면서 과거 기업들은 계약성 조직으로 상부에서 책임을 졌다. 현재 기업은 시장화 조직이며, 사람들은 시장에 대한 책임이 있다. 시장화 정도는 기업의 수익성을 결정합니다.
셋째, 기업은 학습형 조직이다. 예전에는 기업이 제조 제품이라고 생각했지만 지금은 기업이 제조 사상인 것 같다. 기업 내부에는 두 개의 가치 사슬이 있다. 하나는 사상 가치 사슬, 정보 지식에서 능력, 사상에 이르는 것이다. 둘째, 물질적 형태의 가치 사슬.
넷째, 기업은 가정 교육 기관이다. 기업 문화는 일종의 자본이라고 불리며, 기업도 일종의 경영 방식이라고 불린다. 기업들은 문화를 점점 더 강조하고, 점점 종교 조직이 되고 있으며, 핵심 이념과 가치관을 통일해야 한다.
다섯째, 기업은 가상 조직입니다. 이제 모두가 가상 생산, 가상 마케팅, 가상 운송, 가상 유통에 대해 이야기하고 있습니다. 모든 것이 가상화되고, 기업은 허망할수록 더 심해진다.
여섯째, 기업은 국경없는 조직이다. 예전에는 기업이 국경이 있다고 생각했다. 나중에 발전하여 국경이 없게 되었다. 나중에 기업은 국경도 국경도 없고, 경계도 모호하고, 모든 것이 모호해졌다. 이제 기업의 한계 비용이 한계 수익보다 작거나 한계 비용에 한계 수익을 곱하면 한계 비용이 0 인 것으로 보입니다. 한계 수익이 변하지 않으면, 한계 비용과 한계 이익 증가 법칙이 주도적인 역할을 한다. 즉, 경계가 무한히 커질 수 있다는 것은 기업 경영에 큰 의미가 있다.
일곱째, 기업은 체계적인 조직이다. 현재 기업은 두 줄로 나뉜다. 하나는 제품과 서비스이고, 하나는 기업이 지속적인 경쟁력을 가질 수 있도록 하는 보장 시스템이다. 일반적으로 해외에서 성공한 대기업은 운영상 체계적이고 체계적이다.
여덟째, 기업은 네트워크화 조직이다. 가치 사슬 조직은 한 기업에게는 충분하지 않으며, 반드시 하나의 원을 형성하는 것도 아니다. 네트워크 조직이 되어 기업을 체인주로 만들려면 기업과 네트워크 주인이 가치 사슬의 운영을 통합하여 기업을 연합체로 만들어야 합니다. 중국 기업들에게 이 네트워크에 녹아들어 더 큰 가치망, 더 많은 가치망에 녹아들어야 할 때이다.
아홉 번째, 기업은 글로벌 조직이다. 과거 기업들은 나무통 이론에 근거하여 어떻게 가장 짧은 뿌리의 이윤을 올리고 가장 짧은 뿌리를 보충할 것인지를 결정하였다. 기업은 항상 열세에 처해 있다. 이제 새로운 나무통 이론이 등장했다. 즉, 너는 짧은 것을 하지 않고, 네가 가장 잘하는 것을 할 수 있다는 것이다. 모든 기업은 각자의 장점을 가지고 있다. 마치 모든 사람이 자신이 가장 관심 있는 일을 하는 것처럼. 비용이 낮고 효율이 높다. 나무통 이론에서 새로운 나무통 이론에 이르기까지, 각 기업의 글로벌 포지셔닝에 따라, 당신은 한 단락, 글로벌 통합, 세계화에 녹아들게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 최종 기업은 글로벌 조직입니다.
열째, 기업은 체계적인 조직이다. 결국 기업을 하나의 체계로 바꾸는 것은 일반인이 평범하지 않은 일을 하는 것이다. 구체적으로 한 사람에게는 매우 평범하지만, 하나의 시스템이 되면 매우 대단하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 시스템을 구축함으로써 관리는 최고 경지에 이를 수 있다. 즉, 관리가 없다는 것이다. 전략을 최고 경지에 이르게 하다. 즉, 전략이 없다. 고속도로와 같습니다.