광산이 재구성된 후 일련의 개혁이 진행되어 기구를 간소화하고 대오를 간소화했다. 현재 등록직원 1208 명 중 893 명, 이직 3 15 명, 퇴직직원 2402 명. 10 개의 정부 부서, 7 개의 풀뿌리 생산 단위, 6 개의 사업 단위 및 사회 기능 단위가 있습니다. 기업이 재편된 후 단위의 경영 형식과 인사 급여 제도에 대해 일련의 개혁을 진행했다. 2006 년 말, 전체 직원 (일자리) 노동관계의 조정이 완료되었고, 직원들이 기업인에서 사회인으로의 전환을 실현하며, 인원이 출입할 수 있는 고용 메커니즘을 진정으로 실현하였다. 인적 자원 관리 분야에서는 직원의 자질과 기술에 중점을 둔 교육과 교육에 중점을 두고 직원들의 다재다능함을 제창한다. 부분적으로 부족한 기술 인재에 대해서는 임금제도, 기술전문가 수당 등을 약속하여 인센티브 관리를 실시한다. 급여 관리 방면에서 과거 직무 기능 구조의 급여 모델을 바꾸고, 직무 성과급제를 실시하며, 배급 중점은 고된 일선 일자리와 첨단 기술 일자리로 기울었다.

기업의 장기 발전 전략 목표를 달성하기 위해, 동산광업회사는 국가 정책을 적극 이용하여 2 차 탐광을 실시한다. 2006 년 3 월, 우리는' 자원 위기 광산 자원 탐사 프로젝트' 를 신청하여 국토자원부 위기청의 비준을 받았고, 광업회사 심부 광산 탐사 프로젝트가 본격적으로 시작되었다. 각 관련 기관의 대대적인 지지로 광산 찾기 프로젝트는 파격적인 성과를 거두어 전문가와 관련 부서의 호평을 받고 인증을 받았다. 1 기 공사는 이미 금속동16 만 5000 톤, 총 광석량19 만 2000 톤, 재활용 금속동 평균 품위 1.05% 를 조사했다. 황광석량 72 10400 톤, 품위 26.6%. 철광석량 479 1.7 만톤, 품위 40.86%. 금 4.022 톤, 은 106.7 톤, 몰리브덴 780 톤, 코발트 4658 톤, 백금 1.4 18 톤, 팔라듐/KLOC 2 차 탐광의 성공은 자원이 고갈된 노광산에 새로운 생기와 활력을 불어넣었다. 2008 년 국토자원부 위기사무소는 동산광업회사' 위기광산 승계자원 탐사 프로젝트' 를 비준해 7,000m 지질공을 계속 시추했다. 현재 이 프로젝트는 진행 중이다. 건설 진도와 효과 분석에서 2 기 공사는 구리 5 만 톤, 철 500 만 톤을 추가할 것으로 예상된다. 2 차 탐광 공사가 끝나면 동산광업회사 구리 매장량이 2 1 만톤에 이를 것으로 예상되며 자원이 풍부해 동산광업회사가 크고 강건한 토대를 마련할 것으로 예상된다.