기업 경영 혁신의 방법은 무엇입니까?
작성? 정보 우선 순위? 의 개념
인류 사회는 이미 정보시대에 접어들었고, 글로벌 정보네트워크화 등 첨단 기술은 사람들의 생산 방식, 생활방식, 사고방식을 변화시키고 있다. 정보 관리는 이미 기업의 모든 측면에 스며들었다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 기술 개발 정보, 시장 정보, 경쟁 업체 정보 및 과학 관리 정보와 같은 외부 환경과 지속적으로 정보를 교환해야 합니다. 기업에는 사람, 돈, 물건, 생산, 공급, 판매에 대한 정보도 있다. 이러한 기업 내외부의 정보 수집, 처리, 저장, 전달 및 활용은 기업 관리 혁신의 전제 조건입니다. 기업이 먼저 설립해야 합니까? 정보 우선 순위? 개방적인 마음으로 기업 안팎의 다양한 변화 정보를 적시에 파악하여 맞춤형 기업 관리 혁신을 수행합니다.
지식을 확립하는 것은 생산의 핵심 요소라는 관념이다.
전통적인 경제 관념에서 생산은 사용 중인 생산 요소의 수, 특히 노동력, 자본, 설비, 자원에 달려 있다. 지식은 외부 요인으로 간주되며 생산 함수의 전체 구성 요소가 아닙니다. 새로운 경제 성장 개념에서 경제 성장은 지식에 대한 투자에 더 직접적으로 달려 있다. 지식에 포함된 가치가 증가하고 있기 때문이다. 구체적으로, 지식은 사회 전체가 즐길 수 있는 무한한 자원으로, 사용 과정에서 소비되지 않을 뿐만 아니라 혁신을 통해 지속적으로 보완될 수 있다. 전통적인 생산 요소의 생산 능력을 확대할 수 있을 뿐만 아니라, 생산 요소를 조정하여 혁신적인 제품을 만들고 생산 절차를 개선할 수 있는 능력도 제공합니다. 따라서 지식경제 시대에 중소기업은 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 무패의 땅에 서고 싶어 한다. 생산 및 운영 과정에서 다양한 유형의 생산 요소에 달려 있을 뿐만 아니라 지식 관련 시장에 진입하거나 창조할 수 있는 능력과 이러한 지식을 제품 또는 서비스에 신속하게 통합하고 사용자에게 제공할 수 있는 능력에 달려 있습니다. 따라서, 전통적인 지식관을 바꾸고, 지식을 확립하는 것은 가치를 창출하는 주요 직접적인 요소의 새로운 관념이며, 우리나라 중소기업에게 중요한 의의가 있다.
지식경제 시대에 지식은 이미 기업 경제의 지속적인 성장과 수익 증가를 결정하는 관건이 되었으며, 제품에 포함된 지식량 (지적재산권) 은 이미 기업 경쟁에서 가장 유리한 무기가 되었다. 기업은 유형자산을 중시하고 무형자산의 편협한 관념을 무시하고 무형자산 의식을 강화하고 지식을 확립하는 것이 생산의 핵심 요소라는 관념을 바꿔야 한다. 우선, 우리는 지식 요소의 개발에주의를 기울여야합니다. 기업은 R&D 기관을 설립 및 보완하고, 운영을 결합하여 지식 혁신과 지식 응용을 수행하고, 기업 기술 및 관리 혁신을 촉진해야 합니다. 현재 많은 기업기구가 방대하고 비경제인원이 너무 많고 R&D 기관이 부족하거나 무효이다. 이에 대해 기업은 경영 전략의 높이에서 주목하고 변화해야 한다. 둘째, 무형자산의 보호와 관리를 중시하고 무형자산의 투자를 늘리다. 기업은 무형 자산의 혁신, 설계, 도입 및 적용을 담당하는 전문 무형 자산 관리 기관을 설립하고, 무형 자산의 분류, 평가, 투자 및 지식 파일 구축을 위한 지식 책임자를 설립하고, 무형 자산 투자 거래 및 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 기업은 무형자산의 가치와 사용가치를 축적하고 확대해야 하며, 무형자산의 범위를 지속적으로 확대하고, 지적재산권과 유통분야 무형자산의 축적과 투입을 중시해야 하며, 과학기술인재가 지식의 창조자라는 것을 충분히 인식하고 기업 지식경제와 지식관리를 실현하는 결정적인 요인이다. 기업은 좋은 R&D 환경과 인센티브 메커니즘을 구축하고, 과학기술인의 적극성과 창조성을 동원하고, 인적자본에 무형자산의 축적, 개발 및 활용을 중시하며, 교육훈련을 통해 인적자본의 지식 함량을 높여야 한다.
작성? 역량 기반 관리? 의 개념
정보화 시대의 도래로 기업들은 어쩔 수 없이? 반응이 빨라요? 가장 빠른 반응으로 외부 환경의 변화에 적응할 수 있는 능력. 이런 상황에서 직원들의 창조성과 주동성을 반영하는 지적 자본이 기업 경쟁력의 핵심 자원이 된다. 이와 함께 기업의 관리 모델도 역사적 진화가 일어나고 있다. 물적 관리에서 사람 중심의 관리에 이르기까지 인간의 능력을 핵심으로 하는 관리에 이르기까지, 더욱 정확하게 능력 기반 관리다. 정보화 시대에 지식, 정보, 지능은 이미 기업 경쟁력의 핵심 요소가 되었다. 지식의 전달체로서 지식의 창조자와 기술의 사용자로서 지적 자본의 기여율은 인적 자본 기여율의 주도 성분으로 비인적 자본보다 훨씬 높다. 기업간 경쟁의 본질은 높은 자질과 높은 혁신력 인재의 경쟁이다. 영국 Shell Oil Corporation 의 기획 책임자인 Woodger 에 따르면, 한 기업의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력일 수 있습니다. 그러므로, 기업의 관리 중 핵은 또한 사람들의 학습 능력을 경작 하는 관리로 진화 해야 한다, 재능의 창조성을 충분히 발휘 하 고, 인간적 인 정보 및 혁신 능력의 발달에 집중 하 고, 인간적 인 관리의 진보 된 단계로.
혁신 정신을 지닌 기업가 팀을 양성하다
혁신 경제학의 곰 피트는 혁신의 주체가 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람이다. 그들은 규칙을 지키지 않고 순환의 궤도를 따르지만, 늘 창조적으로 이 궤도를 바꾼다. 현재 우리나라 기업 관리 혁신의 비효율적인 것은 기업가의 부족과 무관하지 않다. 기업 경영 혁신을 추진하려면 기업가 팀 건설을 중시하고, 경영 혁신의 최전선과 시장 경쟁 추세를 이끄는 리더들을 양성하고 만들어야 한다. 기업가 계급? 。 혁신 정신을 가진 기업가들은 창의적 사고, 좋은 통찰력, 상상력, 관리 업무에 합리적인 예견과 과학성을 갖추어야 한다. 둘째, 위험의식, 선견지명, 실패를 두려워하지 않고, 선진하고, 목적을 달성하지 못하는 끈기가 있다. 셋째, 혁신적인 기술은 사고를 창조하고 위험을 두려워하지 않는 동시에 과학적 근거와 실행 가능한 운영 조치가 있어야 합니다. 넷째, 새로운 시대의 스타일. 지식경제의 도전에 직면하여, 우리는 공부를 잘하고, 과감하게 실천하고, 단결과 협력을 잘해야 하며, 특히 혁신의 실패자를 잘 대해야 하며, 결코 만족하지 않고, 끊임없이 자아에 도전해야 한다. 혁신적인 기업가를 양성하는 것은 기업 경영 혁신을 실현하는 관건이다. 창업활동은 어느 정도 공공재의 성격을 지녔다는 지적도 있다. 그 위험은 스스로 부담하지만, 그 성공은 종종 사회 전체에 이익이 되기 때문이다. 따라서 국가는 기업가 혁신 활동을 지지하고 장려하는 조치를 제도화해야 한다. 제도 설계에서 정부는 창업자에게 개방적이고 느슨한 환경을 제공하고 더 많은 발전 기회를 창출하는 데 주력해야 한다. 선진국의 경험을 참고하고 우리나라 국정과 결합해 책임 권리 불일치의 원칙에 따라 경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하고 과학적이고 공정한 심사 승진 제도를 수립하여 경영자의 개인적 이익과 기업 경제 효과를 연계한다. 인사제도에서는 경쟁 매커니즘을 도입하고 경영자 인재 시장을 설립하여 기업가와 같은 생산 요소가 시장 매커니즘을 통해 합리적으로 구성될 수 있도록 한다. 국가는 중국 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 기업가 인재 교류 시장, 자격 인정 제도, 지속적인 교육 훈련 메커니즘을 확립하기 위한 조치를 취해야 한다.
전면적인 혁신을 진행하다
기업가의 활동은 기업의 전체 관리 활동의 중요한 부분일 뿐, 기업 관리의 혁신은 전체 직원을 주체로 하는 전방위 혁신이어야 한다. 사실, 인간적인 민주관리가 보편화된 오늘날, 기업 직원들은 이미 수동적인 직원이 아니라 기업 관리 활동의 적극적인 참여자가 되어 기업 관리 활동의 주체가 되었다. 따라서 기업 경영 혁신은 직원들의 이해, 협력, 참여와 불가분의 관계에 있다. 기업 관리의 논리적 특징은 결국 기업 직원들의 적극성을 어떻게 동원할 것인가에 반영된다. 외국의 연구에 따르면, 열정의 일반적인 발전 법칙은 무엇입니까? 참여? 책임? 혁신? 。 -응? 참여? 적극성의 형성 단계로서, 직원들이 어떤 일에 참여하고, 어떤 지정된 직책을 약속하고, 일정한 임무 할당량을 완성하는 것을 나타낸다. -응? 책임? 적극성의 상승과 안정 단계로서, 직원들이 명확한 책임감을 가지고 있고, 자각적으로 의무를 이행할 수 있다는 것을 보여준다. -응? 혁신? 적극성이 높은 단계인가요? 직원들이 주도권을 잡았다는 뜻인가요? 생산의 깊이와 폭을 향해 진군하는가? 자각적으로 기업을 위해 계획을 세우고, 기업을 위해 헌신하고, 기업을 위해 공헌하다. 기업가는 적극성의 일반 발전법을 충분히 인식하고, 직원을 존중, 관심, 의존 및 격려하며, 직원들이 경영 혁신에 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 한다.
기업 경영 혁신의 장벽
심리적 요인
실생활에서 모든 사람이 새로운 사물에 대한 새로운 사상의 수용 정도는 다르다. 경영 혁신은 일반적으로 어느 정도의 모호성과 위험성을 가지고 있으며, 위험에 대한 인식도 객관적이지 않다. 모호성과 위험 감당력이 낮은 사람들은 혁신을 받아들이려 하지 않으며, 심지어 혁신을 보이콧하기도 한다. 경영 혁신은 항상 실패할 가능성이 있습니다. 즉, 혁신은 조직과 개인에게 이직, 강등, 이직, 업무 기준 향상, 새로운 것 학습 등 불확실성을 가져올 수 있습니다. 따라서 조직에 혁신에 대한 반대가 불가피하다. 저항의 크기는 혁신이 직원들에게 주는 기대와 현실의 차이에 달려 있다.
본리와 계수
경영 혁신은 필연적으로 원래의 이익 구도를 깨고 이익을 조정하고 재분배하여 일부 사람들이 기득권을 잃고 심지어 밥그릇을 잃을 수도 있다. 따라서 혁신에서 손해를 볼 수 있는 측면은 혁신의 진도를 방해하고 혁신의 조화와 진도에 영향을 미칠 수 있다. 이 요소는 내부 투자자, 경영자, 직원 또는 외부 채권자, 주주, 고객, 정부 (고용, 법률 규정, 사회 안정, 일부 사람들의 이익, 정부 이미지 포함) 에서 나올 수 있습니다.
문화적 요인
문화의 영향은 기업 문화와 사회 문화에서 모두 나온다. 기업 문화의 경우 기업의 이념, 제도, 전통 (혁신 전통 포함) 및 습관은 모두 관리 제도 혁신의 조화와 진행에 영향을 미친다. 전통을 지키는 기업에서는 혁신의 저항이 더 크다. 사람들은 과거의 제도, 규칙, 이익 구도에 익숙해져 혁신과 변화를 싫어하고 심지어 혁신을 이물로 여기기 때문이다. 사회문화의 경우, 사회윤리, 도덕, 풍습, 습관, 전통은 모두 혁신의 과정에 직접적인 영향을 미친다. 전문가 관리와 가족관리의 갈등, 종신고용과 계약제의 갈등, 수익 극대화와 평균주의의 갈등, 과학관리와 인정의 갈등 등이 있다. 혁신가들이 해결할 수 없는 복합체가 되는 경우가 많다.
개념적 요소
관념은 관련 문제에 대한 사람들의 인식과 견해에 영향을 미치고 사람들의 행동을 지배하고 있다. 혁신 이념이 부족하고 제도 혁신의 중요성과 의미에 대한 인식이 부족한 것은 관리 제도 혁신의 가장 큰 장애물이다. 우리나라 기업 관리 혁신 과정의 불리한 요인은 주로 낡고 완고한 관념에서 비롯된다.
장애물과 혁신은 한 쌍의 모순이며, 장애를 극복하고 끊임없이 혁신하는 것은 매우 어렵다. 기업의 경우 장애를 극복하기 위해서는 먼저 혁신권을 쟁취하고, 심리적, 이익, 문화적, 관념적 요소 등 관리 장애 요인에 대한 연구를 강화하고, 혁신적인 기업 문화를 육성하고, 혁신적인 조직과 효과적인 인센티브를 확립하고, 혁신적인 열정으로 끊임없이 장애를 극복해야 하는데, 이는 기업의 과학적 관리를 실현하는 데 중요한 현실적 의의가 있다.
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1. 기업 경영 혁신의 다섯 가지 요점
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