내부 감사관에게는 기업 지배 구조를 정확하게 이해하는 것이 중요하다. 기업 지배 구조의 정의를 정확하게 이해해야만 기업 통제 프레임워크를 구축하고 이 프레임워크 내에서 새로운 내부 감사 모델을 재설계하여 내부 감사가 기업의 부가 가치 활동에 기여할 수 있습니다.

1. 기업 지배 구조의 정의. 기업지배구조란 넓은 의미에서 회사 통제권과 잔여 청구권 분배와 관련된 법률, 문화, 제도 안배를 가리킨다. 회사의 목표, 누가 어떤 상태에서 통제권을 행사하는지, 그리고 서로 다른 기업 구성원 간에 위험과 이익을 분배하는 방법을 결정한다.

2. 회사 내부 통제 프레임 워크. 기업 지배 구조에 대한 초기 지침은 미국과 캐나다에서 왔으며 기업 지배 구조 이론의 연구와 실천에 큰 영향을 미쳤습니다. 대표적인 것은 COSO 가 제안한 내부 통제의 전반적인 틀이다. COSO 보고서에서 내부 통제 절차는 조직의 이사, 경영진 및 기타 사람의 영향을 받는 프로세스로 정의되므로 비즈니스의 효율성과 효율성, 재무 보고서의 신뢰성, 법률 및 규정 준수 등의 목표를 합리적으로 보장할 수 있습니다.

이 모델의 혁명적인 돌파구는 위험 평가를 회사 내부 통제의 유기적 구성 요소로 나열한 것이다.

효과적인 내부 통제 시스템은 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있습니다. 위험 실현을 위한 필수 조건 위험의 성격과 위험 정도는 기업이 받아들일 수 있는 것이다. 이러한 잠재적 위험이 실현되면 기업에 해를 끼칠 수 있습니다. 위험 발생을 줄이기위한 조치 및 위험 방지 능력; 관련 위험 통제의 비용 및 이익.

둘째, 기업 지배 구조에서 감사위원회의 역할

1, 감사위원회는 재무 정보의 신뢰성을 높일 수 있습니다. 현재 우리나라 상장회사에는 보편적으로' 하나의 독대', 국유주가 너무 많고 감독 견제와 균형 부족 등의 문제가 있다. 대부분의 회사의 경영진과 이사회는 대주주가 파견한 소수에 의해 통제되어' 내부인 통제' 의 비정상을 형성했다. 일부 상장 회사는 "3 가지 분리" 를 구현하지 못했습니다. 사람, 돈, 물밀이 불가분의 관계로 일부 대주주들이 소주주의 이익을 침범했다. 감사위원회의 탄생을 초래한 것은 바로 이런 난상이다.

감사위원회는 외부 감사관과 회사 주주에게 연락하는 효과적인 수단이다. 감사위원회는 내부 통제 절차, 내부 감사의 역할, 회계 정책, 관리 정보, 연간 재무 보고 및 외부 감사인의 검사 결과를 검토하여 감사원 감사의 유효성, 효율성 및 독립성을 보장하고 회사 재무 정보의 신뢰성에 대한 대중의 신뢰를 높입니다. 회사 이사 (특히 독립이사) 가 재무보고 책임을 더 잘 수행할 수 있도록 지원합니다. 외부 감사인의 독립성을 높이기 위한 새로운 커뮤니케이션 채널을 제공합니다. 또한 감사위원회 설립은 회계 정보 관리의 질을 높이고 이사, 외부 감사인, 경영진 간의 의사 소통을 개선하는 이점이 있습니다.

2. 감사위원회는 내부 감사 모니터링 위험을 지도하고 기업의 부가가치 활동에 기여합니다. 감사위원회는 외부 감사인을 추천하고 감사관과 충분히 소통함으로써 재무 정보 공개의 신뢰성을 높입니다. 동시에 내부 감사 업무에 대한 감독과 지도를 통해 위험을 모니터링하여 기업의 지속적이고 건강하며 안정적인 발전을 보장합니다. 내부 감사자는 회사의 업무 프로세스의 위험 특성을 숙지하여 감사의 진입 점을 정확하게 판단할 수 있습니다. 위험을 분석, 평가 및 평가한 다음 감사 계획을 수립합니다. 위험 예방 및 통제에 중점을 둡니다. 위험 분석을 수행하고 다양한 경제 및 비즈니스 위험에 따라 위험 통제 수단 및 절차를 감사하여 유효성을 검사합니다.

감사위원회는 내부 감사를 감독하고, 내부 감사의 헌장, 예산, 인력, 작업 계획 및 감사 결과를 지도하고 검토하여 내부 감사의 독립성을 높이고, 회사 경영의 주요 위험에 대한 모니터링을 실현하며, 기업 지배 구조에서 특별한 통제 지위를 가지고 있다.