가도보그룹은 홍콩에 본사를 둔 대형 전문 음료 생산 및 판매 기업이다. 창업자 진홍도 1995 가 동관 최초의 레드캔' 왕라오길', 1 을 선보였다.
가도바오의 제품에는 레드캔' 왕라오지' 와 차음료 시리즈가 포함되어 있습니다. 왕라오길' 은 중국의 민족의 옛 이름으로, 지금으로부터 이미 170 여 년의 역사를 가지고 있다. 레드 캔 "왕 라오지" 는 허브 티 산업에서 가장 큰 브랜드입니다. 순수한 한약으로 만들어졌으며 독특한 열 제거 및 화재 감소 기능을 갖추고 있습니다. 판매망은 중국 대륙의 30 여 개 성, 시, 자치구를 포괄하고 동남아시아, 유럽과 미국을 멀리 판매한다.
2008 년 원촨 지진, 18 년 5 월 저녁 CCTV 1 호 스튜디오에서 열린' 헌신적인 사랑-2008 지진 구호 모금 파티' 는 총 6543805 여억원을 모금했다. 이 가운데 중국 음료 거물인 통조림 왕길은 국내 단일 최고 기부 1 억원을 통해 이 시대에 가장 추앙받을 만한 민족기업정신을 해석했다.
20 10 년 4 월 4 일 청해옥수에서 7. 1 규모 지진이 발생했다. 4 월 20 일 밤, CCTV' 지진재해대모금행사 특별프로그램' 에서 가도보그룹은 재해지역에 다시 1. 1 억원을 기부해 민족기업을 재차 해석했다.
효용
사랑의 옥수-가도보그룹 재기부1..1억.
4 월 20 일 밤, 20 10,' 애옥수 국경없는-지진 구호 대형 모금행사 특별프로그램' 이 CCTV 에서 열렸다. 중앙비준을 거쳐 중공중앙홍보부, 민정부부, 국가방송영화TV 총국, 중국 적십자회 연합이 주최하는 이 대형 재난 구호 파티는 사회 각계의 대대적인 지지를 받았고, 기업 문예계 등 사회 각계 인사들이 아낌없이 아낌없이 주머니를 털어 기부 열풍을 일으켰다.
파티에서 가도보 (중국) 음료유한공사 사장인 양애성 사장은 "가도보그룹은 아름다운 청해성, 위대한 청해성 인민들과 오랫동안 인연을 맺었다" 고 정중히 말했다. 그룹 산하의 곤륜산 생수는 청해 곤륜산의 에메랄드 에베레스트에서 왔다. 지금 이 순간, 우리 카르도보 그룹의 모든 직원들은 재해 지역 사람들과 공감하고 있다. 우리는 재해 지역 사람들이 조속히 고난에서 벗어나 아름다운 집을 재건할 수 있기를 진심으로 기도합니다! " 또 가도보그룹이 다시 재해 지역에1..1억원을 기부했고, 현장 박수가 터져 사회 각계의 강한 반향을 불러일으켰다고 밝혔다. 2008 년 원촨 대지진 이전에도 가도바오는 6543 억 8000 만 원의 민영기업 역사상 가장 높은 단일 기부금을 기부했다. 이 수법이 재연되어 한 민족기업이 기증한 전설을 썼다.
회의 후, 카르도보 그룹 관계자는 인터뷰에서 중국 민족기업의 일원으로서 브랜드 왕라오지, 쿤룬산의 빠른 발전은 대중의 지지와 불가분의 관계에 있다고 밝혔다. 나는 재해 지역 사람들의 고난에 공감한다. 이 기부금은 단지 나의 한 몫을 다할 뿐이다. 동시에, 그는 능력의 크기에 관계없이 기부금이 얼마이든 기부금이 얼마든 재해 지역에 대한 지원이라고 말했다. 사회 각계가 함께 행동하고, 재해에 관심을 기울이고, 사랑을 바치고, 재해 지역 사람들이 하루빨리 난관을 극복하고, 집을 재건하도록 돕기를 바랍니다.
중국 빈곤 구제 재단 관계자는 "가도보그룹이 중국 민영기업의 대표로서 다시 한 번 1 억원을 재해 구제에 기부해 중국 기업 자선사업의 새로운 장을 썼다" 고 밝혔다. 2008 년에는 국내에서 가장 높은 단일 기부금을 최초로 기부하여 다른 기업들의 적극적인 기부를 이끌었다. 어떤 의미에서, Gadobao 의 자선 위업, 시범과 방사선은 전체 업종, 심지어 사회 전체를 방사하여 중국 자선사업의 빠른 발전을 이끌었다.
기자에 따르면, 앞서 가도보그룹은 얼마 전 서남 가뭄 기간 동안 중국 빈곤 구제 재단을 통해 쿤룬 산수 6 1000 상자를 기증해 500 만 원이 넘는 가치가 있는 것으로 알려졌다. 4 월 18 일 청해옥수 지진재해 지역이 고원에 위치해 있다는 점을 감안하면 일부 구조대원들은 이미 고원 반응 증상을 보이고 있으며, 가도보그룹은 10 만원을 기부하고, 주로 시닝 ~ 옥수 및 옥수 지진재해 지역을 따라 5 개의 산소흡입소를 건설하는 데 사용되며 환자, 어린이, 의사를 무료로 제공한다 각 산소 흡입소에는 100 대의 음이온 산소 장치가 장착되어 있어 일일 서비스량이 10000 명을 넘을 것으로 예상된다.
5 월 5 일 밤, 여러 부처와 CCTV 가 공동으로 개최하는 모금 파티에서10,000,100,000,000 원의 기부금으로' 왕라오지' 뒤의 생산업체인 광둥 () 가도보그룹 "그들이 가능한 한 빨리 고통에서 벗어날 수 있기를 바랍니다. 클릭합니다 가도보그룹 대표 양씨는 거액의 붉은 수표를 들고 1 억원 기부로 중국 단일 최고 기부업체가 돼 갑자기 관심의 초점이 되고 있다.
가도보가 65438+ 억원 기부를 발표했을 때 사회공익으로 인한 입소문 효과가 즉시 인터넷에 퍼졌다. 많은 네티즌들이 가도바오에 대한 정보를 처음으로 검색했다. 결국 가도바오의 웹사이트는 소식이 나온 지 10 분 만에 바로 폭발했다. "기부하려면 기부 1 억, 마시고 싶으면 왕라오길 마셔요!" 중국인은 왕라오길만 마신다' 는 등의 평론은 곧 많은 네티즌들의 추앙을 받았다.
20 10 년 4 월 20 일, CCTV 에서 열린 지진 구호 대형 모금행사 특별프로그램에서 가도보그룹 기부 1. 1 억원이 모천 지진 때의 기부액을 넘어 민영기업이 사랑을 바치는 전설을 창조했다.
Gadobao 그룹 소개 Gadobao 그룹은 홍콩에 본사를 둔 대형 전문 음료 생산 및 판매 업체입니다. 1995 는 첫 번째 깡통' 왕라오지' 를 내놓았고, 1999 는 중국 광둥성 동관시 장안진에 외자 생산기지를 설립했다. 전국 시장을 개척하는 전략에 협조하기 위해 그룹은 각각 베이징, 절강, 복건, 광저우에 생산기지를 설립했다.
캔의 영광
지진 구호 기부금이 1 억 위안인 가도바오는 이 무명 기업을 프런트로 밀었다. 심지어 네티즌이' 전매왕길' 이라는 게시물을 게재해 각지의 왕라오길 량차 품절 현상을 일으켰다. 하지만 대부분의 소비자들은 이 1 억 가도바오의 기부가 그린리락의 생산자가 아니라는 것을 이해하지 못한다. 붉은 깡통 녹색리락포장의 왕라오지는 가족이 아니다. 사실, 왕 라오지 (Wang Laoji) 의 두 가지 다른 제조업체의 포장의 기원은 1990 년대 중반의 거래로 시작해야합니다. 1995, 왕라오지 브랜드 소유자 광약그룹은 왕라오지 통조림 브랜드 사용권을 홍콩의 가도바오에 임대했다.
"홍콩 가도보의 왕라오지 브랜드 사용권은 확실히 우리가 그에게 임대한 것으로 1995 부터 2020 년까지 이어졌다." 6 월 19 일 광저우 의약주식유한회사
유한회사의 이사회 비서는 가도바오가 이 기간 동안 붉은 깡통 왕로길량차의 독점 판매권을 가지고 있다는 것을 확인했다.
가도바오에 임대하기 전에' 왕라오지' 는 광둥 시장에 정착한 지 100 여 년 만에 지역 지역 음료일 뿐이다. 학로길 약업 마케팅 이사인 하청은 당시 광약그룹 전체의 핵심 경쟁력이 약품과 음료에 집중되지 않았다고 언론에 말했다. "누군가가 음료를 만들고 싶어하기 때문에, 우리의 자원,
스스로 쓸 수 없으니, 임대하는 것이 낫다. ""
"지금 보기에, 당시 이 결정을 내리는 것은 매우 옳았다." 허브 차의 매출을 수억에 달하는 것은 쉽지 않다는 것이다.
Phyllite marketing consulting co., ltd. 의 제너럴 매니저인 Geng Yicheng 에 따르면, "왕 라오지 허브 티 시장은 완전히 레드 캔에서 나왔고, 그린 리락은 나중에 들어왔다."
광저우 왕라오지 약업유한공사는 그' 차용' 행위를 부인하지 않는다. 왕라오지 약업주식유한공사 마케팅이사 하청은 현재 전략은 우선 대출을 하는 것이라고 밝혔다. 녹색포장인 왕라오지 량차는 90 년대 중반에 출시되었지만 씁쓸하고 생산량이 낮기 때문이다. "레드 캔" 음료가 시장에서 큰 소리로 치솟았을 때, "그린 백" 도 빠르게 레시피를 개선하여 식감을 "레드 캔" 에 더 가깝게 만들었다.
레드 캔의 주도 아래' 그린백' 왕라오지는 2007 년 매출이 765438+ 억에 달했고, 한때 광약 계열사 중 꼴찌였던 왕라오길 약업도 매출과 성장률 2 관왕이 됐다. 2007 년, 찬차의 판장수 매출은 약 5000 만 명에 불과했다.
통조림 구동 릴락 포장.
"가도보가 없으면 왕라오지의 오늘이 없다." 업계 인사인 강씨는 광약그룹의 체제가 많은 브랜드의 발전을 제한했다고 밝혔다. 2000 년 전, 왕라오지의 판매량은 진이기와 판장수보다 훨씬 낮았다는 것을 어찌 인정할 수 있겠는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
GPHL 의' 유휴 자원' 은 가도보의 손에서 빛을 발한다. 오늘날 왕라오지의 휘황찬란함에 대한 가도바오의 노력과 공헌을 부인할 수 있는 사람은 아무도 없다.
2003 년 가도바오는 광고에 65,438+0 억이 넘는 투자를 했다. "강일성은 6 월 16 일 강력한 광고 공세로' 화를 두려워하고 왕라오길' 이라는 잘 알려진 광고어, 레드캔을 사용했다고 밝혔다 2004 년에는 생산능력이 계속 확장되었지만 수요는 여전히 공급이 부족해 연간 매출이 6543.8+0 억 위안을 넘어섰습니다. 2007 년 매출액은 80 억 위안에 달했다.
최근 몇 년 동안, 카르도바오의 시장 쟁탈은 결코 완화되지 않았다. "왕라오지를 봉쇄하다" 는 것이 전형적인 사례이다.
이번' 왕라오길 봉쇄' 사건을 거쳐, 가도바오는 명리를 겸수했다. 하지만
이 사건 자체도 업계에서 인터넷 마케팅의 고전적인 사례로 꼽힌다.