DJI 창립자 왕타오의 창업 이야기 _ DJI 왕타오에 대한 창업 이야기
그는 소비자급 드론의 업계 선두주자로 전 세계 시장 점유율의 70% 를 차지하고 있습니다. 그는 글로벌 드론 업계의 1 억만장자이다. 그는 기숙사에서 발견했습니까? DJI 혁신? 세계 드론 혁명을 조용히 이끌고 있다. 35 세의 왕타오는 다크호스 자세로 300 억 가구로 가장 부유한 80 대 자수성가 부자로 떠올랐다.
유학이 거부되고 목표가 없어 기숙사에서 창업을 시작했다.
왕타오, 1980, 저장항주인. 집안 형편이 좋아서, 그는 어려서부터 항모를 좋아했다. 그는 아버지로부터 리모컨 헬리콥터 한 대를 받은 적이 있다. 그의 상상력에서 헬리콥터는 마음대로 조종할 수 있는 요정과 같다. 그것은 공중에서 선회할 수 있고, 날고 싶은 곳마다 날아갈 수 있지만, 사실은 전혀 그렇지 않다. 통제하기 어려운 헬리콥터가 이륙한 지 얼마 되지 않아 추락했고, 빠르게 회전하는 프로펠러가 그의 손에 흉터를 남겼다.
-응? 그때 헬리콥터 비행을 자동으로 통제할 수 있는 것을 만들고 싶었나요? 항주에서 고등학교를 마치고 왕타오는 화동사범대학교 전자과에 합격했다. 대학 3 학년 때 평범함을 달가워하지 않는 왕타오는 화동사범대학에서 퇴학하여 세계 일류 대학을 신청했다. 그의 목표는 스탠포드와 MIT 였지만 모두 거절당했다. 마지막으로 홍콩 과학기술대학만이 입학 통지서를 보냈는데, 그는 그곳의 전자와 컴퓨터공학과에 재학했다.
2005 년, 25 세의 저는 리모콘 헬리콥터의 비행 제어 시스템을 연구하는 인생 목표가 없었습니다. 졸업 디자인을 준비하고 있는 왕타오는 리모컨 헬리콥터의 비행 제어 시스템을 자신의 졸업 디자인으로 사용하기로 했다. 그는 두 학생을 찾아 선생님을 설득하여 그들의 연구 방향에 동의하게 하였는데, 그가 해결하고자 하는 핵심 문제는 역시 그의 어린 시절의 꿈에서 비롯된 것인가? 모형 비행기가 자유롭게 비상하게 하다.
학교에서 준 654.38+0 만 8000 홍콩달러의 보조금으로 왕타오 등은 반년 동안 바빴다. 그러나 최종 시범 단계에서 공중에서 선회해야 할 비행기가 떨어져 실패한 졸업 디자인은 C 를 얻었고, 이런 나쁜 성과는 심지어 유럽연합 명문 학교에 진학할 기회를 잃게 했다.
다행히 왕타오의 헌신정신은 한 교수의 인정을 받아 홍콩 과학기술대에서 대학원생을 계속 공부할 수 있게 되었다. 학창 시절에 그는 함께 졸업 디자인을 하는 학생 두 명을 데리고 선전에 DJI 혁신 테크놀로지 회사를 설립하여 헬리콥터 비행 제어 시스템 개발에 집중하기 시작했다.
-응? 나는 내 성격에 유치한 성분이 있다고 생각한다. 어릴 때부터 좋아했던 것은 현실이 되기를 바라는 것인가? 。
주거용 건물 3 명에서 4000+ 직원까지.
연구를 하기 위해 왕타오는 모든 것을 바쳤고, 심지어 수업을 빼먹고 새벽 5 시까지 밤을 새웠다. 결국 그는 기숙사에서 비행 제어기의 원형을 만들었다. 2006 년에 그와 두 명의 동창이 중국 제조 센터에 왔습니까? 선전 () 은 한 주거용 건물에서 세상을 바꾸는 창업의 길을 본격적으로 열었다.
2006 년 말에 회사는 위기에 빠졌다. 왕도가의 오랜 친구 루디가 아낌없이 9 만 달러를 기부했다 (왕도는 DJI 역사상 유일하게 외부 자금이 필요하다고 말했다) 는 DJI 가 난관을 극복할 수 있도록 도왔다. 나중에 루디는 재정업무를 담당하기 위해 DJI 에 갔는데, 오늘 그는 이미 DJI 의 가장 큰 주주 중 하나가 되었다. 포브스' 는 그가 보유한 주식의 65,438+06% 가 곧 65,438+06 억 달러의 가치가 될 것이라고 계산했다.
2008 년 첫 성숙 제품 면접. 그가 개발한 최초의 성숙한 헬리콥터 비행 제어 시스템인 XP3. 1 이 나왔다.
20 10, 중요한 인물 사가가 DJI 에 합류했습니다. 사가는 왕도의 중학교 동창이다. 가입 후 그녀는 DJI 의 발전에서 중요한 역할을 했다. 그녀는 마케팅을 담당하고 있으며 왕도의 중요한 조수이기도 하다. 그는 자신의 집을 팔아서 DJI 에 투자한 적이 있다. 현재 그의 14% 주식 추정치 14 억 달러.
20 1 1, DJI 북미 지사 설립. 퀸은 당시 항공사에 종사하는 초창기 회사를 운영하고 있던 미국인으로, 나중에 DJI 가 텍사스에 DJI 북미 지사를 설립하여 드론을 대중시장에 도입하도록 도왔다. 당시 그는 회사를 위해 새로운 구호를 제시했다:? 미래는 만능인가? (가능한 미래).
20 12 연말, 여명 이브입니다. DJI 는 이미 소프트웨어, 프로펠러, 스탠드, 밸런스 링, 리모컨 등 드론을 완성하는 데 필요한 모든 요소를 보유하고 있습니다.
20 13 1 월, 발표? DJI 마법사? 。 이것은 언제든지 이륙할 수 있는 최초의 사전 조립식 쿼드 로터 비행기입니다. 포장을 풀고 한 시간 안에 비행할 수 있습니다. 첫 번째 추락은 해체를 초래하지 않습니다. 사용하기 쉽기 때문에 DJI 엘프? 비전문가 드론 시장을 비틀어 움직였다.
표준화되지 않은 CEO
DJI 에서 왕타오는 두 가지 신분을 가지고 있는데, 하나는 CEO 이고, 하나는 CTO 이다.
그가 자격을 갖춘 CEO 인지 아닌지 정의하기가 어렵다. 그는 언론을 직접 대면하는 일이 거의 없고, 공개 행사에 거의 참석하지 않으며, 심지어 발표회에도 결석하기도 한다. 하지만 제품과 기술에 대해 왕타오는 편협한 추구에 가깝습니까? 완벽해요? 이 단어.
2 년 전, 왕타오는 한 인터뷰에서 말했다:? 저는 제품 제조업체입니다. 나는 단지 제품을 잘 만들어서 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 하고 싶다. -응?
DJI 설립 초기에 왕타오는 위시리스트를 열거했다. 드론의 특징에 따르면 안정성, 선명도, 전송 거리의 세 가지 문제를 해결하는 데 DJI 의 이후 제품 라인은 이 목록에 따라 출시되었다.
이 목록의 세 가지 주요 문제는 DJI 의 3 대 기술인 운대, 항공 촬영 및 전송 시스템에 해당한다.
-응? 과거 드론의 조작 체험에는 많은 불편이 있어 많은 일반 소비자를 문밖으로 막았다. Dell 은 DJI 의 기술 축적으로 고도로 통합된 제품을 출시하여 이러한 문제점을 단번에 해결하고 가치를 창출할 수 있다고 믿습니다. 팬텀 시리즈의 성공은 우리의 결정이 정확하다는 것을 증명했다. -응? 왕 웨이 는 말했다.
-응? 그는 회사에서 무엇을 가장 강조합니까? 맛? 두 글자. -응? 우리 아버지 세대에서 중국은 줄곧 세계를 감동시킬 수 있는 제품이 부족했고, 중국제조는 줄곧 가격 대비 성능상의 우세로 시장을 얻는 국면에서 벗어날 수 없었다. 이 시대에 성공한 기업은 서로 다른 이념과 가치관을 가져야 하는데, DJI 는 정말 좋은 제품을 만드는 데 집중하여 이런 자랑스럽지 않은 현상을 역전시킬 수 있을까? 。
이것은 제품과 회사 전체의 심플한 스타일에 더 많이 나타난다.
취향에 대한 파악이 회사 안팎으로 스며들다. 회사 직원들은 매일 오후 과일을 공급하는데, 이 과일들의 사진은 행정부 직원들이 처리하여 그림의 품질을 보증한다.
세쿼이아 자본 파트너 마이클? 마이클 모리츠 (MichaelMoritz) 는 그의 Linkedin 에 "? DJI 의 Elf 2Vision 은 기본적으로 날으는 AppleII 와 같습니다. -응?
DJI 도 제품에 의존해 미국 시장에 진출해 애플과 견줄 만한 브랜드가 됐다.
애플 창업자 스티브 잡스는 왕타오가 감상하는 소수의 사람들 중 한 명이다. 그는 자신을 잡스와 비교합니까? 영웅의 견해가 비슷한가? 。 -응? 그는 많은 우수한 자질을 가지고 있으며, 그의 방법과 이념도 나에게 많은 깨우침을 주었다. 당연히 나는 나의 집과 나의 개를 사랑할 것이다. -응? 왕 웨이는 기자들에게 말했다.
대부분의 CEO 와 달리 왕타오는 대중 앞에서 제품에 대해 이야기하는 일이 거의 없다. 그와 DJI 의 홍보 팀은 이 정보에 대한 대중의 접촉을 통제했다. 왜냐하면 그들은 대중이 왕타오 개인에게 지나치게 관심을 갖고 제품에 대한 관심을 분산시킬까 봐 두려웠기 때문이다.
이 금기는 심지어 일반 CEO 를 훨씬 뛰어넘었다. 그는 심지어 DJI 제품 발표회까지 놓쳤다. Elf 시리즈에서 운대 카메라가 있는 Osmo, 농림식보무인기에 이르기까지. 매번 획기적인 발표회에서 왕타오는 왕왕 보도 자료에만 산다.
왕타오에게 제품은 그가 말하고자 하는 모든 것을 포함하고 있다. 대중이 받아들이든 좋아하든, 그는 자신의 연구 개발 당시의 이야기와 마음의 여정을 변호할 준비가 되어 있지 않다.
현재 DJI 의 매출은 이미 60 억원이 넘었고, 왕타오는 지난해 포브스에게 1 억 달러 이상의 드론 최고 부자로 선정되었다. 그러나 그는 여전히 자신의 원래 옷차림 습관을 유지하고 있다. 날씨가 추울 때는 보통 셔츠를 입고, 밖에는 스웨터를 입고, 중요한 방문객을 접대하거나 공식 행사에 참석할 때만 양복을 입는다. 상징적인 오리혀 모자도 항상 곁에 있다.
방범을 선택하다
-응? 현재 일부 기업들은 자기투기에 열중하고 있으며, 자신을 대중의 본보기로 삼고 있다. 그들은 상업 기술에 의존하지만, 상업 도덕은 거의 추구하지 않는다. -응? 기자가 DJI 의 현재 융자 상황을 물었을 때 왕타오는 이렇게 말했다.
미국 데이터베이스 사이트 CrunchBase 에 따르면 DJI 는 각각 20 14 년 5 월과 20 15 년 5 월에 2 차 융자를 완료했다. 최신 융자 7500 만 달러는 미국의 유명 벤처투자기관인 AccelPartner 가 영입했다.
다른 기업가들과는 달리, DJI 를 처음 창립한 이래로 왕타오는 기본적으로 아무것도 하지 않았다. 돈? 내가 계속 걱정하고 있는 일. 투자자들에게 왕타오는 단 하나의 요구 사항, 즉 DJI 와 그의 제품을 이해해야 한다.
왕도의 첫 번째 지지자는 HKUST 에 있는 그의 선생님 이택향이다. 그는 DJI 혁신의 초기 컨설턴트이자 투자자이며 현재 이 회사의 이사회 의장이다. 작년에 그는 65,438+00% 의 주식을 보유하고 있었다.
회사 초창기에 왕타오는 학창시절 개발한 헬기 자율호버링 시스템 모델로 자신의 첫 통을 벌었다. 기술의 희소성으로 당시 한 모델은 수만 원에 팔 수 있었고, DJI 의 한 아이템은 20 여만 원에 팔 수 있었다. 당시 제품은 아직 실용단계에 이르지 못했고, 주요 기능은 대형 공기업 지도자가 기능 전시를 하도록 하는 것이었다.
이런 기형적인 상업 모델에서 왕타오는 발전 전망을 볼 수 없다.
뉴질랜드 대리점의 입에서, 나는 몇몇 개인 애호가들이 이 시스템을 멀티로터 비행기에 설치했다는 것을 알게 되었다. 새로운 시장 잠재력을 보고 왕타오는 R&D 방향을 바꾸고 자율적인 호버링 시스템을 멀티로터 항공기 위에 올려 실용성을 높이기로 했다.
DJI 의 다른 두 대주주는 왕타오와 밀접한 관계가 있다. 그들은 초기에 자금이 가장 필요할 때 DJI 에 가입하여 회사에서 중요한 직위를 맡고 있다. 이 두 사람이 보유한 DJI 주식은 DJI 의 평가에 따라 상승했다. 포브스' 에 따르면 두 사람이 보유한 주식은 이미 6543.8+0 억 달러를 넘어섰다.
왕타오 본인은 자본시장 운영에 서툴러서 그런지, 아니면 DJI 를 자신이 신뢰하는 사람에게 맡기고 싶어 할지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 설립 이래 DJI 는 줄곧 많은 기관 투자자를 받아들이지 않았다.
왕타오는 투자자들이 DJI 시장화의 행보를 통제하는 것을 원하지 않는다. 삼나무가 DJI A 라운드에 투하되면 DJI 가 해외 상장 계획을 시작하나요? DJI 는 적어도 5 년 동안 제품에 집중하고 상장할 계획이 없다고 대답했다.
왕타오는 개념을 투기하여 자본의 관심을 얻는 방법에 대해 매우 경멸한다. -응? 이러한 관행들은 자본의 맹목적인 유입에서 약간의 이익을 얻으려는 것에 불과하다. DJI 는 가족이 아닌가요? B2VC? ,? B2 주주? 회사. -응? 왕 웨이 는 말했다.
지난해 5 월 DJI 는 7 천 5 백만 달러 B 라운드 융자를 완료했다고 발표했고, 미국의 유명 벤처투자기관인 AccelPartner 가 영입했다.
이어 DJI 는 공동 Accel*** 을 발표하고 세계 최초의 드론 펀드인 SkyFund 를 출시하여 로봇 하드웨어 및 소프트웨어, 컴퓨터 시각 및 탐색, 멀티미디어 도구, 커뮤니티를 포함한 선두 창업 기업에 자금, 기술 및 기타 자원을 포함한 종합적인 지원을 제공합니다. 특히 DJISDK(DJI 소프트웨어 개발 키트) 사용
"하드볼: 정치는 이렇게 놀아요" 라는 책에서 저자 크리스? 크리스 매튜스를 위해서? 하드 볼? 이 단어는 정치가가 권력과 업적을 위해 사용하는 실용적이고 대담한 수단을 묘사한다.
이 단어는 왕타오에도 적용된다. 그는 또래와의 경쟁에서 쉽게 대처할 수 있는 상대가 아니다.
애플과 마찬가지로 DJI 의 명성은 대부분 왕타오가 개인 소비시장 수요에 대한 정확한 파악 때문에 DJI 가 시장을 점령하는 관건이다. DJI 가 이후 무인기 시장에 진출한 극비 영도와 다른 발전 추세를 보이고, 신속하게 경쟁에서 벗어나 개인 소비 분야에서 빠르게 주도적 점유율을 차지하게 했다.
잡스는 한 번 말했다:? 시장은 연구할 필요가 없다. 고객이 원하는 것을 줄 때까지 그들이 원하는 것을 모르기 때문이다. -응?
10 월, DJI? 요정? 드론이 본격적으로 대중 소비 시장에 진입하다.
-응? DJI 의 성공은 무인 항공기 (UAV) 시장을 만들었다는 데 있다. 모두가 DJI 를 쫓고 있다. DJI 이전에는 드론이 전문 분야에 사용되었고, 제품 전문화도가 높았고, 운영 문턱이 높았으며, 제품 가격이 비싸 드론이 보급되지 못했다. DJI 는 드론을 일반 소비자 수준으로 확장하고 신속하게 새로운 시장을 창출했다. -응? 요스트 설리번 글로벌 파트너, 중화구 사장 왕신 박사가' 제 1 재경일보' 에 대해 밝혔다.
당신은 온라인입니까? 요정? 앞서 DJI 의 주요 제품은 전문 항공 시장을 겨냥해 운영이 어렵고 가격이 비교적 비싸다.
왕타오는 곧 전문 분야의 대결에서 자신이 우세하지 않을 수도 있다는 것을 깨달았다. 요정? 초심은 경쟁 업체가 가격전을 벌이는 것을 방지하는 것이다. -응? 우리는 플레이어가 직접 조립하지 않고도 언제든지 이륙할 수 있는 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 만들고 싶다. 당시 주요 고려 사항은 이 제품이 경쟁사보다 먼저 로우엔드 기계 시장에 진출할 수 있고, 돈을 벌고 싶지 않다는 것이다. -응? 왕타오는 일찌감치 언론과의 인터뷰에서 말했다.
이것은 소비급 드론의 시장 공간을 넓히는데, 곧 초급이 될 것인가? 요정? 판매량으로 볼 때, 그것은 DJI 의 다른 전문 설비를 제치고 스타 제품이 되었다.
제품의 맛은 반복해서 갈아야 하는 것이고, 연마하는 과정은 반드시 매우 고통스러울 것이다. 내부 위챗 작업 그룹에서 왕타오는 잡스' 잃어버린 인터뷰' 의 한 마디를 공유한 적이 있다. 진정한 마법은 5,000 개의 아이디어로 제품을 연마하는 것이다. 좋은 아이디어를 좋은 제품으로 바꾸는 데는 대량의 가공이 필요합니까? 。
-응? 요정? "항공 시장" 의 출현은 또한 인원 분배의 재통합을 촉구했다.
예전에는 항공 촬영 문턱이 높아서 전문가가 완성해야 했다. -응? 예전에는 항공촬영이 적어도 세 명: 비행, 운대손, 지상 지원, DJI 가 도입한 건가요? 요정? 이후 많은 사람들이 GoPro 를 사면 항공촬영을 할 수 있게 되고, 시장 진입 문턱이 낮아진다. -응? 천상항공 과학 기술 창시자 주추양이 기자에게 말했다. 전문 항공 팀에 대한 충격으로 많은 항공사들이 기술 전환을 추구하게 되었다.
비행기를 제외하고 카메라는 전체 구성 요소의 중요한 구성 요소이다. 이 부분에서 DJI 의 경쟁자는 스포츠 카메라로 유명한 고프로 (GoPro) 이다. 처음에는 왕타오가 GoPro 와 합작하여 제품을 개발하고 시장에 내놓기를 원했지만, 두 브랜드는 최종 협력에 대한 양해를 얻을 수 없었다.
-응? 그들 (GoPro) 은 우리를 장비 공급업체로 간주하지만 DJI 는 일반 OEM 제조업체가 아닙니다. -응? 왕타오는' 포브스' 와의 인터뷰에서 이윤 분할이 합의에 도달할 수 없고, 더 중요한 것은 협력 과정에서 동등한 대우를 받지 못했다고 밝혔다. 그래서? 엘프 2? 그 후 DJI 는 고프로 카메라 사용을 포기했다.
이후 왕타오는 칩 공급 업체에서 GoPro 가 사용하는 것과 같은 품질의 칩을 땄다. 엘프 3? 처음에 DJI 는 이 시리즈에서 자신이 소지하고 있는 촬영기구를 사용했다. 빨리? 엘프 2? DJI 에 의해 탈락하여 현재 티몰 플래그십 스토어에 있습니까? 요정? 3 세대 및 4 세대 제품만 판매하고 있습니다.
스티브 잡스 같은 워커홀릭
그는 일주일에 80 여 시간 일하는데 책상 옆에는 싱글 침대가 하나밖에 없다.
왕타오 사무실 문에는 머리만 있는 한자 두 줄이 적혀 있나요? (뇌만 있는 사람) 그리고? 감정 없이요? (감정을 가지고 들어오지 마라.)
그는 원칙을 준수하고, 언사가 격렬하며, 상당히 이성적이다. 현재 직원 4000 명을 보유한 DJI 장문인으로서, 그는 2006 년 HKUST 기숙사에서 DJI 를 설립했을 때처럼 조금도 게을러지지 않았다.
회사 내부 관리에서 왕타오는 줄곧 강경한 태도를 유지하고 있다.
-응? 사장이 부티크를 거울로 삼아 디자인이 좋지 않은 것을 직접 욕할 것인가? 이게 무슨 쓰레기야? 。 -응? DJI 를 떠난 기술자 탄 (가명) 이 말했다? 이런 엄함은 직원들도 빠르게 성장할 수 있게 한다. -응?
DJI 는 빠른 탈락 모델을 고수한다. 회사는 직원들의 초과 근무를 제창하여 실적이 좋지 않은 직원을 직접 해고했다. 이런 작업 패턴과 존경? 늑대? 정신적인 작업 분위기는 매우 비인간적으로 보이지만, 한편으로는 직원들의 치열한 경쟁에 대한 의식도 길러졌다. -응? Blx 는 DJI 에서 정말 생존하기 어렵다. -응? 또 다른 전직 직원이 폭로했다.
3 년 전, DJI 는 RoboMasters 로봇 대회를 개최하기 시작했다. 이번 경기는 주영 업무와는 무관하지만, DJI 는 대량의 자금을 투입하여 청부했다. 처음에는 DJI 가 RoboMasters 에 대해 두 가지 계획을 세웠습니다. 하나는 소규모 여름 캠프로 계속 개최하는 것입니다. 둘째, 중금이 착수하여 전국으로 밀다. 최종 결정은 전적으로 왕타오가 결정한다.
창업자로서 왕타오의 격렬한 언사와 독단적인 성격으로 DJI 는 초창기 단계에서 팀을 잃었고, 첫 직원은 회사 설립 후 거의 2 년 만에 떠났다.
-응? 아마도 그들은 미래의 발전에 대해 의심이 있을 것이다. 나는 예전에 완벽주의자였고, 사람들과 교류할 때 표현하는 법을 몰랐고, 상대방의 감정을 상하게 하기 쉽다. -응? 포브스와의 인터뷰에서 왕타오는 회사 설립 후 3 ~ 4 명의 팀원에게 지분을 분배하는 데 많은 어려움을 겪었고, 지분 분배가 직원과 같은 기여를 해야 한다는 견해를 고수해 팀원들을 불만스럽게 했다고 고백했다. 포브스 (Forbes) 와의 인터뷰에서 왕타오 (Wang Tao) 는 회사 설립 후 3 ~ 4 명의 팀원에게 지분을 분배할 때 많은 어려움을 겪었다. -응? 소량의 주식을 받은 직원들은 받아들일 수 없어 떠났다. 회원이 자신의 지분 일부를 다른 사람에게 양도하려 하자 나는 거절했다. 당시 한 화난 말은 그들의 감정을 상하게 했다. -응?
제품 디자인에서 내부 관리에 이르기까지 왕도의 결정에 달려 있다. 그의 독단적인 성격은 DJI 가 신속하게 결정을 내릴 수 있게 한다. 이런 독단적이고 독단적인 관리 모델도 진정한 DJI 를 위해 일하는 사람들을 남겨 신생 회사의 빠른 발전을 촉진시켰다.
전 세계가 모두 중국 회사를 쫓고 있다.
그의 성공은 과학 기술 발전사에서 보기 드문 사례이다.
한 회사의 대상 관객이 아마추어에서 주류 사용자로 바뀌는 과정에서 여전히 시장을 주도할 수 있다. 이 성공 사례는 과학 기술 산업 발전사에서 그리 많지 않다.
20 14 년에 DJI 는 약 40 만 대의 드론을 팔았다. 2009 년부터 20 14 년 동안 DJI 매출은 매년 2 ~ 3 배 증가하여 세계에서 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나가 되었습니다. 투자자들은 DJI 가 앞으로 몇 년 동안 이 주도권을 유지할 수 있을 것이라고 생각한다.
20 15 년 동안 DJI 의 혁신 순이익은 20 12 년 800 만 달러에서 2 억 5 천만 달러로 증가했습니다. 현재 DJI 는 전 세계 소비자 드론 시장의 점유율이 70% 에 달한다.
아마존 CEO 제프? 제프 베소스 (Jeff Bessos) 가 드론을 집까지 배달하겠다고 약속했을 때, 심문자들은 모두 조롱의 태도를 취했지만, 드론은 기술 산업이 되고 있는가? 다음 큰 사건? 이제 모든 경쟁자들이 DJI 를 쫓고 있습니다.
지난 5 년 동안, 나는 내실에서 자랐고, 무명이었다. 지난 5 년 동안, 나는 큰 이름을 얻었다. 10 년 역사를 가진 DJI, 10 억 달러 이상의 가치 평가.
DJI 는 업계 전반의 발전 추세를 이끄는 최초의 중국 기업이 될 수 있다. 바로 이런 주도적 지위 때문에 일부 매체들도 DJI 를 사과와 비교합니까? 그러나 이런 칭찬에 대해 왕타오는 별로 개의치 않는 것 같다.
-응? 나는 잡스의 몇 가지 생각을 매우 좋아하지만, 이 세상에 내가 진정으로 존경하는 사람은 아무도 없다. 。
월스트리트저널이 DJI 에게 전화했어? 세계 주요 과학기술소비품의 선봉이 된 최초의 중국 기업? 。
DJI 의 혁신 홈페이지에는 이렇게 눈물을 흘리는 글이 있다.
나는 종종 황제가 소위 가장 아름다운 새 옷을 입고 있다고 생각하는데, 어린아이만이 감히 진상을 지적할 수 있다. 오늘날 사회문제가 이렇게 많은데 감히 큰 소리로 비판하는 아이는 없다.
사실 노력 없이 얻을 수 있는 성공, PPT 만으로 얻을 수 있는 부, 하늘에서 내려온 첨단 기술도 없다. 우수성을 추구하려면 수많은 밤의 고심 명상이 필요하고, 72 시간 연속 꾸준히 일해야 하며, 진실을 큰 소리로 말할 용기가 필요하다.
우리의 경험은 초년생인 젊은이가 영합과 투기가 아니라 착실하게 일을 한다면 반드시 성공할 것이라는 것을 증명했다. 우리는 상식으로 돌아가 분투하는 사람을 존중하면 결국 시대의 기회를 통찰하고 결국 세상을 바꿀 것이라고 믿는다.
중국이 매일 등록하는 회사는 10000 개 이상이며 평균 1 분에 7 개 회사를 설립할 수 있다. 그러나 우리는 혁신과 같은 창업팀을 너무 많이 가질 수 없다. 우리는 항상 기업가 타오를 환영한다. 중국 기업의 미래와 희망이기 때문이다.
다음은 그의 두 가지 창업 깨달음이다.
왕타오는 450 년 된 일본 산성을 휘두르며 불길한 명함을 한 장 베었다고 말했다. 그는 산성이 명함을 조각으로 잘랐을 때? 일본 장인들은 끊임없이 완벽을 추구한다. 중국인은 돈이 있지만 제품이 나쁘고 서비스도 나쁘다. 만약 네가 좋은 제품을 만들고 싶다면, 너는 반드시 더 높은 대가를 치러야 한다. -응?
-응? 스티브가 마음에 들어, 알았지? 잡스의 몇 가지 생각, 하지만 이 세상에 내가 진정으로 존경하는 것은 하나도 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 네가 해야 할 일은 남보다 똑똑한 거야? 이를 위해서는 대중과 거리를 두어야 한다. 만약 당신이 이 거리를 만들 수 있다면, 그것은 당신이 성공했다는 것을 의미합니다. -응?