장석배 성별: 남성국적: 중국 생년월일: 1963 년 04 월학력: 석사 학위: 졸업원: 업계: 제조업원, 고위 경제사, 장쑤 극동그룹 유한회사 회장, 사장, 당위 서기, 중공16 대 대표. 고등학교를 졸업한 후, 그는 시계공이 되어 기기 공장을 운영했다. 1990 년 2 월, 27 세의 장석배 모금 18 만원 (총 투자의 80%) 을 이끌고 28 명의 청년친구를 이끌고 돛도 전기공 플라스틱 공장 (극동그룹 전신) 을 설립했다. 12 년의 발전을 거쳐 극동그룹은 자산 12 억원, 연간 매출 25 억원의 대형 주식제 기업으로 자리잡았으며 전선 케이블, 신소재, 의약품, 투자, 증권, 관리 컨설팅 등의 분야를 포함한다. 핵심 기업은 무석 극동 케이블 공장이다. 1992 년 극동심시세, 사영기업을 향업단체기업으로 과감하게 개조하여 당시 기업들에게 매우 귀중한 발전 환경을 얻었다. 65438 ~ 0995, 극동은 제때에 기업을 주식협력제로 개조하여 기업을 살리게 했다. 1997 년 기업 자금 병목 현상을 해결하기 위해 시장 확장을 달성하기 위해 극동과 중국 화능그룹 등 4 대 국유기업이 공동으로 혼합소유제 기업을 설립하여 윈윈 모델이라고 했다. 200 1, 극동은 제 4 차 개조를 실시하여 회사를 규범적인 민영주식제 기업그룹으로 완전히 전환하여 제도적으로 현대기업 제도의 수립과 개선을 보증한다. 전국 노동 모범, 전국 직업윤리 건설 선진 개인, 과학기술부 10 대 세기를 뛰어넘는 걸출한 과학기술인재, 중국 향진 기업 10 대 신문인물, 장쑤 성 10 대 걸출한 청년, 우수 * * * 원 등 영예로운 칭호를 받았다. 많은 성공한 기업가들이 비슷한 경험을 하고 있다. 42 세의 장쑤 극동그룹 회장인 강석배 회장은 수능 낙방 이후 창업을 시작했다. 1980 년대 초, 장석배는 손산수능에서 패배했고, 부모는 그가 재수를 하고 수능을 계속하기를 원했다. 경제 대조의 충격과 젊은이들의 부에 대한 갈망으로 어려서부터 승부욕이 강했던 강석배는 일찌감치 사회에 발을 들여놓았다. 그는 둘째 형을 따라 항주에 가서 시계를 수리하는데, 가장 큰 목표는 5 만 원을 버는 것이다. 장석배, 한 농민의 아들, 자연히 깊은 농민 정서가 있다. 올해 초가을의 어느 날 저녁, 장쑤 이흥시 극동그룹의 오피스텔에서 장석배는 웃으며 말했다. "저는 이 5 만 원을 생각하고 있었습니다. 집에 가서 두 채의 집을 짓고, 나머지 예금은행은 정기적으로 지었습니다. 나는 매년 이자를 벌고, 1 년의 지출도 비슷하다. 더 이상 노력할 필요가 없다. " 장석배는 시계를 수리하여 그의 첫 통의 금을 벌었다. 그러나 그가 1 년도 안 되어 5 만원을 벌어 자신이 설정한' 최대 목표' 를 성공적으로 달성했을 때, 그의 자신감과 창업의' 야망' 이 갑자기 고무되었다. 65438 부터 0986 까지 장석배는 스스로 사장이 되기 시작했다. 그는 익숙한 시계 산업을 선택하여 계기 공장을 설립하여 큰 시계 공장을 위해 부품을 생산했다. 다년간의 업무 경험은 그가 기업을 경영하는 데 더 많은 참고를 제공하지 않았다. 1 년 후, 기업은 경영부실로 손실 1 여만원으로 강석배 첫 창업에 실패했다. 1 만원은 당시 일반인들이 상상할 수 없었던 천문학적 숫자였다. 그가 창업하여 첫 번째 큰 좌절을 당했을 때, 누군가 그에게 선물을 주었다. 그가 케이블 공장에서 일하는 큰형은 그에게 중요한 정보를 제공했다. 상하이와 장쑤 전선의 케이블 수요가 어마하고 판매 가격이 날로 높아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 케이블, 케이블, 케이블, 케이블, 케이블, 케이블, 케이블, 케이블) 파산 부채 30 여만원을 빚은 장석배 () 는 곧 친구로부터 65438+ 만원을 빌려 이흥에 대리점을 개설하고 전선케이블과의' 연애' 를 시작했다. 1990 은 장석배에게 특별한 의미가 있다. 전선 케이블 판매 3 년 경험을 쌓은 뒤 등록자금 654.38+0 만 8000 원을 세운 가족식 작업장식 기업' 범도 전기공 플라스틱 공장' 을 설립했다. 그는 케이블 판매에서 케이블 제조로 전환할 것이다. "돛도 전기 플라스틱 공장" 은 극동그룹의 전신이다. 조명 전선 생산을 위주로 한 이 작은 작업장은 첫해 매출 462 만원, 이듬해 18 만원 이상, 1992 를 달성했다. 이 공장의 매출은 놀라운 5000 만원에 달했다. 중형 기업의 규모가 점차 드러나고 있다. 4 대 개제는 4 대 발걸음을 내디뎠고, 장석배는 밤낮으로 더 크고 빠른 발전을 계획하고 있으며, 4 대 개제는 그의 각기 다른 발전 시기의 점정이다. 장시페가 설립한 극동그룹은 진정한 민영기업으로 시장 발전 법칙에 적응하는 길을 걷고 있다. 기업의 발전은 매우 빠르지만, 당시 민간 기업은 대출, 마케팅, 특히 고용 메커니즘에 큰 한계가 있었다. 1992 년 초, 장시페는 현지 향진 당위의 건의를 받아들여 과감하게 향진 기업으로 개조해' 빨간 모자' 를 적극적으로 착용했다. 개인에서 집단에 이르기까지 극동은 좋은 발전 환경을 얻어 인재 도입을 위한 길을 닦았다. 65438-0995 극동그룹은 향청 집단 기업 경영에서 재산권이 불분명하고 책임이 불분명한 폐단을 겨냥해 새로운 자본 운영 방식을 탐구하기 시작했다. 장석배는 주식제 개혁을 진행하기로 결심했다. 회사는 정액구독과 자원구독을 결합한 방식을 채택하여 1995 에서 내부 직공주 1350 만원, 단체주 10 만원을 성공적으로 모집했다. 1996 기간 동안 내부 직원 재고가 4500 만원으로 늘어나 각 직원을' 목표 일관성, 책임 공유, 위험 공유, 이익 공유' 기업 공동체로 묶었습니다. 첫 번째 재편이 대발전의 외부 환경 문제를 해결한다면 이번 재편은 극동 발전을 자극하는 내부 활력이다. 두 차례의 성공적인 개혁은 극동에 경제력의 강화와 생산 설비의 쇄신을 가져왔다. 그러나 생산능력이 확대됨에 따라 시장과 자금 문제는 극동의 발전을 제한하는' 병목 현상' 이 되었다. 이런 상황을 바꿀 수 있는 유일한 방법은 여전히 개혁을 견지하고, 새로운 시장 메커니즘을 확립하고, 규모 경제의 길을 걷는 것이다. 65438 년부터 0996 년까지 장시페는 국가 전력 시스템 중점 기업의 파트너를 찾기 위해 9 차례 상경했다. 여러 차례의 현장 답사와 감사평가를 거쳐 1997 년 4 월 중국 화능그룹 등 4 개 국유기업이 극동그룹과 정식으로 계약을 맺고 장쑤 신극동케이블유한회사를 설립하였으며, 이번 협력에서 극동은 원직자 지분 부분을 4 개 국유기업에 양도했고, 기업은 주식제에서 혼합경제로 전환했다. 국유전력거물과의 혼인으로 극동이 거인의 어깨에 서서 더 높은 플랫폼에서 발전하게 했다. 혼합 경제 모델의 운행은 극동의 발전을 위해 넓은 시장 공간을 만들었다. 그러나 거시경제 상황이 끊임없이 변화하고 기업 내부 관리 요소가 재편됨에 따라 합자 당사자는 국가의 방침과 시장 상황에 따라 새로운 전략 계획을 세워야 한다. 2002 년 장석배는 국유와 단체주식을 환매하고 극동그룹을 재편하고 법인지배구조를 보완하며 새로운 장쑤 극동그룹 유한회사를 설립하고 12 년의 발전을 거쳐 극동으로 민영기업으로 복귀하기 시작했다. 네 차례의 재편을 거쳐 장석배는 기업의 활력을 자극하는 돌파구를 찾아 시장경제의 발전 법칙에 최대한 적응했다. 극동은 이로써 발전의 고속 차선으로 들어섰다. 2004 년 매출은 50 억원으로 2005 년 매출이 70 억원을 넘어설 것으로 예상된다. 5 만원을 벌고 손을 씻을 준비가 된 강석배는 유명한 억만장자가 되었다. 창업 성공에는 세 가지 관건이 있다. 장석배는 기자들에게 창업 성공 방법을 묻자 첫 번째는 시장이라고 웃으며 말했다. 기업으로서 무엇을 하든 제품을 팔아야 한다. 팔 수 있을 뿐만 아니라 팔고 나면 돈도 돌려받을 수 없다. 또한, 돌려받으면 반드시 더 좋은 이득이 있어야 하고, 손해를 보지 말아야 한다. 두 번째는 기술입니다. 당신의 기술이 가장 진보한 것입니까? 중요한 점은 제품이 시장을 이끌고 더욱 확장해 사용자에게 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있다는 것입니다. 신기술은 좋을 뿐만 아니라 가격도 낮기 때문에 가격 대비 성능이 제품의 미래를 결정한다. 세 번째는 관리입니다. 관리가 이미 세밀한 지경에 이르렀으니, 관리는 모든 기업에 적합해야 한다. 우리의 판매망은 전국에 널리 퍼져 있으며, 많은 우수한 마케팅 관리 인재들이 모두 밖에 있다. 한 명의 사장이나 몇 명으로 관리하기가 어렵다. 나는 그들에게 큰 힘을 주었다. 그들은 사장에게 직접 책임을 지고, 전국의 운영을 감독하여 기업을 더욱 규범적이고 효과적이며 건강하게 한다. 장석배의 부드러운 무석 억양을 듣고 기자는 단번에 이성을 잃었다. 만약 장석배가 25 년 전에 대학에 합격했다면, 그는 이미 사무실 간부였을 것이다. 오늘 극동이 또 있을까요? 장시페가 5 만 원을 벌고 상륙하여 손을 씻고 은행 이자를 저축한다면 오늘 극동도 있을 수 있을까? 만약 그가 그 전보의 정보를 듣지 못하거나 무감각하다면, 오늘도 극동이 있을 것인가? 역사는 복제할 수 없다. 아마도 장석배로부터 배우는 가장 중요한 것은 결코 만족스럽지 못한 정신일 것이다.