상업 실사의 3 단계
우선, 업무 실사 계획을 세우다
일반적인 프로젝트 관리 방법과 마찬가지로 이 단계의 주요 업무는 상업적 실사의 범위, 조사 방법, 일정, 최종 프로젝트 결과의 내용, 1 급 인사 제도 및 초기 가정을 결정하는 것입니다. 이 단계는 후속 작업에 큰 영향을 미치며 상업 실사에서 가장 중요한 단계입니다.
둘째, 대상 기업의 현황을 파악하다
1. 이 단계의 목적은 대상 기업의 실제 실력과 현재 경영 관리에 존재하는 문제를 조사하는 것이다. 구체적인 작업에는 업무 구조 분석, 성과 분석 및 분석 결과 정리가 포함됩니다.
2. 이 단계의 조사 결과는 대상 기업이 제공한 사업 계획서에 반영되어 조정된 사업 계획서를 형성한다. 인수측은 목표 기업의 가치를 계산하고 기본 견적을 받는 상업 계획을 가지고 있다. 이때부터 대상 기업이 제공한 원시 상업계획서 계산 결과에 따라 판매자의 제시가격이 되었다.
셋째, 부가가치 잠재력 발굴
1. 이 단계의 목적은 인수합병의 시너지 효과를 정량적으로 분석하는 것입니다. 여기에는 장기적인 시너지 효과를 발굴하고 빠른 승리 전략을 찾는 세 단계가 포함됩니다.
2. 이 세 단계에 따라 이번 합병의' 정면' 과' 부정적' 영향을 예측하고' 기본 견적' 에 반영해' 구매자 견적' 을 얻는다.
확장 데이터
상업 실사 분석 내용
1, 매크로 환경 분석
정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 요인.
2. 시장 규모 분석
시장 정의, 시장 규모, 시장 특성, 발전 추세
경쟁 패턴 분석
시장 참가자, 시장 점유율, 잠재 진입자, 대체품
4, 비즈니스 프로세스 분석
R&D, 구매, 생산, 물류, 채널, 판매 및 판매 후
5, 인프라 분석
정보 시스템, 조직 문화 및 인력, 운영 및 관리, 대외 협력
6, 기업 가치 평가
시너지 효과, 가치 평가