소프트웨어는 기업 문화의 건설에 치중하며, 끊임없이 성장하고 성장하는 과정에서 풍부하고 특색 있는 기업 문화를 형성하였다.
첫째, 학습 혁신, 박채장.
하이나백천의 정신으로 선진 기업 관리 지식을 흡수하고, 항상 업계 동향에 주목하며, 최신 기술 발전에 대해 잘 알고 있으며, 활용을 충분히 흡수하여 우리 기술 제품의 선두 자리를 보장합니다.
꾸준히 공부하는 것이 우리의 습관이다.
둘째, 적극적으로 주동적이고 용감하게 담당한다.
결국, 소프트웨어가 제공하는 제품까지 서비스이다. Dell 은 고객에게 서비스를 제공하고, 적시에 후속 조치를 취하고, 신속하게 대응해야 할 뿐만 아니라, 고객의 관점에서 문제를 생각하고, 우리의 업무를 한 단계 더 발전시킬 수 있도록 노력해야 합니다. 우리는 모든 사람이 어떤 일을 하든 한 걸음 앞으로 나아가야 한다고 제창한다. 최고로 왕성한 발전은 모든 직원의 주동과 용기를 빼놓을 수 없다. 그뿐만 아니라, 우리는 모두 자기학습, 자기비판, 자기최적화, 자기혁신을 요구한다.
적극적인 주동은 우리의 행동 규범이다.
셋째, 효율성에주의를 기울이고 결과에주의를 기울이십시오.
소프트웨어는 모든 직원들이 시간 관념이 강하고, 일을 하는 방식을 중시하며, 효율적이고 제때에 한 가지 일을 완성할 것을 요구한다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 그뿐 아니라 가장 효과적인지 여부도 고려해야 한다. 우리의 기술과 서비스는 진정으로 고객에게 최대의 이익을 가져다 줄 수 있어야 한다.
우리는 주장한다: 고객의 요구에 가장 잘 맞는 일을 한다. 비용이 가장 낮은 일을 하다. 네가 가장 잘하는 것을 해라.
결과에 초점을 맞추는 것이 우리의 기본 요구 사항입니다.
핵심 아이디어: 사람 중심.
기업정신: 현실적인 혁신을 추구하다.
생활방식: 평등, 신뢰, 감상, 공통점 추구.
일하는 스타일: 모든 일의 원천을 구하는 업무 태도를 준수하고, 과정 중심의 관리 원칙과 제도를 행동 가이드로 하는 관리 방침을 관철한다.
기업 윤리: 정직 기반
일을 하는 세 가지 원칙
목표 고유성:
일을 할 때는 항상 유일한 핵심 목표에 집중해야 한다. 업무 내용은 결과를 향해 직진하고, 일을 경중완급별로 분류하며, 잠정적인 저항과 복잡한 일로 업무의 핵심 내용에 부딪치지 말고, 한 번 일을 끝내고 매일 일을 끝내는 좋은 습관을 형성해야 한다.
팀 우선 순위:
구단은 영웅의 영혼이 필요하다. 그의 가장 중요한 역할은 이 단결된 팀을 이끌고 분진하는 것이다. 팀의 힘은 개인의 힘보다 크다.
위험 수익률 균형:
정확한 위험의식, 법률의식, 비용관념은 사람들의 심금을 울린다.