컨설팅 회사의' 통식' 현상은 생존 압력과 고객 수요에 의해 결정된다. 많은 컨설팅 회사들이 모두' 모든 것을 갖추고 있다' 는 이유로 많은 비판을 받고 있다.

"통식" 은 두 가지 의미가 있다. 첫째, 각 컨설팅 프로젝트에는 기본적으로 모든 기능 모듈의 내용이 포함되어 있습니다. 두 번째는 오늘 이 모듈을 만들고 내일 그 모듈을 만드는 것이다.

개인적으로 이런 상황이 발생하는 것은 자연스럽다고 생각하는데, 한편으로는 컨설팅 회사의 생존 압력으로 인한 것이고, 다른 한편으로는 많은 고객의 요구로 인한 것이다. 컨설팅 회사에 전략적 안목이 없는 이유는 무엇일까? 물론, 그들은 처음부터 미래의 발전에 대한 전략적 안배를 해야 하며, 반드시 취사선택이 있어야 한다! 그렇게 간단합니까? 생존 압력으로 컨설팅 회사는 애초에 선택의 여지가 크지 않았다.

전문화, 전문화가 중소형 컨설팅 회사의 발전 문제를 효과적으로 해결할 수 있다고 말하는 사람들도 있다. 전문화가 정말 이런 문제를 해결할 수 있을까? 장후계는 중국 기업의 문제가 체계적이라고 말한 적이 있다. 중소기업의 경우, 당신은 내가 당신의 인적자원 관리 중 급여 관리 부분의 일자리 평가 문제만 해결할 수 있다고 말하는데, 그것은 당신에게 관심을 가질 것입니까? !

시스템이 문제를 해결하는 것은 중국 기업의 수요의 한 특징일 뿐이다.

한 유명 인적자원관리컨설팅사가 남경의 한 회사를 위해 임금컨설팅을 한 적이 있다. "많은 데이터를 파냈는데." 이 프로젝트는 2 주 안에 끝났다. 합리적인 급여 구조와 급여 수준 참조를 설계하여 고객의 문제를 실제로 해결했다고 생각하십니까?

한 컨설팅사의 사장은 "맥킨지 같은 회사가 우리가 현재 직면하고 있는 발전의 병목 현상을 어떻게 돌파했는지 가장 알고 싶다" 고 말했고, 중국 경영 컨설팅사가 직면한 문제도 이렇다.

중국의 현재 상황은 기업 관리의 여러 방면이 막 시작되어 난중 승리를 구하는 것이다. 중소형 컨설팅 회사는 이론, 실무 경험 부족, 업무 경험이 있는 사람은 돈을 벌어 장사를 하느라 바빠서 업무 이론의 연구를 고려할 시간이 전혀 없다. 이런 단절은 쌍방이 협력에서 호흡이 잘 맞지 않는 실패를 초래하기 쉽다. 일반적으로 기업 고위층이 변화를 일으켜 외부인을 초대하는 경우가 많습니다. 시장에 대한 민감성으로 인해 조기에 변화가 일어나게 되었기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 결정은 고위층 지도자가 하고, 계획의 집행은 기업의 중저층 관리자에 달려 있다. 만약 그들이 시장에 민감하지 않거나 계획과 문제 해결 방법에 대한 깊은 이해가 부족하다면, 집행 결과는 종종 무병적으로 끝나는 경우가 많다.

중국 기업은 경영 컨설팅이 필요하고, 기업 운영 프로세스에 익숙한 업계 전문가가 필요하며, 집행력이 강한 관리팀이 필요하다. 기업이 천천히 성장하고 있고 시장이 서서히 성숙해 국내 중소 컨설팅 회사의 봄이 올 것이다.