첫째, 인재 선발
① 글로벌 비전을 가진 고위 경영진을 구성한다.
국내외 임대업계의 우수한 전문가를 채용하고, 두터운 이론적 공로와 풍부한 실무 경험을 가진 인재를 선발하여 글로벌 비전, 국제 경제 운영 규칙 및 국제 시장 통행에 익숙한 비즈니스 규칙, 문화 간 및 다국적 적응력, 소통 능력 및 관리 능력을 갖춘 수준 높은 관리팀을 만듭니다.
② 풀뿌리 전문 엘리트 팀을 만든다.
내부 양성과 외부 채용을 통해 전문지식과 능력을 갖춘 중하층 엘리트 팀을 설립하고, 회사의 발전 전략과 웅장한 계획에 동의하며, 전문 기술을 활용하여 일류 실적을 달성하고 핵심 전문 지식을 형성하여 회사의 핵심 경쟁 우위를 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
(3) 정력이 넘치는 우수한 졸업생을 흡수한다.
캠퍼스 채용을 통해 의식적으로 우수 졸업생을 유치하고, 그들의 지식 비축량을 충분히 개발하고, 전문적인 실천 훈련을 강화하고, 그들의 잠재력을 발굴하고, 끊임없이 신선한 피를 주입하여, 중요한 직위의 인재 비축을 보장한다.
둘째, 인재 임용
인재의 우세를 결합하여 인재의 뜻을 충분히 존중하고, 인재를 위해 광활한 발전 공간을 만들고, 인재의 잠재력을 충분히 발굴하고, 그 직업발전을 촉진한다.
셋째, 인재 양성
우리는 인재 양성을 중시하고, 회사의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진하는 학습형 조직을 만들고, 일류 학습 환경을 조성하고, 풍부한 학습 기회를 제공하고, 자율 학습을 장려하고, 분류, 다단계, 다양한 훈련을 통해 인재의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
넷째, 인재 인센티브
① 공정하고 합리적인 급여 체계
회사 급여 관리는 "사람 중심, 효율성 우선, 공정성, 인센티브 및 제약 공존" 원칙을 따릅니다. 국내 동종업계의 경쟁력을 유지하다.
임금의 지불은 성과, 능력, 책임 위주로' 공평, 동태, 합리적, 인센티브' 원칙을 실현한다.
② 목표 지향적 성과 평가 시스템
목표 지향적 성과 평가 시스템
업무 성과, 업무 능력 및 기여도는 개인 급여 및 승진과 완전히 관련되어 있습니다.
선진 동기를 부여하고, 후진을 채찍질하며, EVA 기반 보상 인센티브 방안을 실현하기 위해 노력하다.