재테크 모델이 뭔가요? 그룹 회사의 모든 기능 부서는 주 회사의 기능과 동일한 관리 부서에 지급됩니다. 이때 주기업의 재무부문은 주기업의 재무관리부서다. 나는 재테크 모델의 관련 내용을 정리해서 여러분과 공유했다.

재무 관리 모델 1 1 이란 무엇이며 그룹 회사 재무 관리의 조직 구조는 무엇입니까?

그룹 회사의 내부 조직 구조는 복잡하며 일반적으로 다음과 같은 구조 수준으로 나뉩니다. 하나는 그룹 모회사입니다. 둘째, 전액 출자 자회사; 셋째, 지주 자회사; 넷째, 출자 자회사. 그룹 재무조직은 기업그룹이 구성한 다양한 상황과 그룹의 계층 구조에 따라 세워야 한다.

그룹 재무 조직의 설정에는 일반적으로 두 가지 형태가 있습니다. 첫째, 그룹 회사의 발전은 하나의 주체 (기업) 의 발전을 중심으로 하며, 그룹 회사의 모든 기능 부서는 주체 회사의 기능과 동일한 관리 부서로 분류됩니다. 이때 본사의 재무 부서는 본사의 재무 관리 부서이자 그룹 회사의 재무 부서였다. 둘째, 그룹 회사는 다른 업종이나 다른 제품을 생산하는 여러 기업으로 구성되어 있다. 이때 그룹의 재무부문은 다시 설치해야 하는데, 구체적인 설정은 그룹 회사의 구체적인 상황에 달려 있다.

일반적으로 주업 기업을 핵심으로 하고, 자회사가 적고, 생산경영관계가 밀접한 그룹에서는 주업 기업의 재무업무량이 크며, 그 관리 품질은 그룹의 재무상태와 이익에 직접적인 영향을 미친다. 이 시점에서 팀은 첫 번째 형식을 채택하는 경향이 있다. 그러나 그룹 회사가 규모가 크고 자회사가 많고 경영다양화, 독립성이 강할 때 그룹은 독립성이 강한 재무 관리 부서를 설립하는 경향이 있다.

2. 그룹 회사 재무 관리의 기본 원칙

그룹 회사는 대부분 지역 간, 업종 간, 모든 제도 간, 심지어 다국적 자본 운영 주체로, 독립 법인 자격을 갖춘 여러 기업으로 구성된 기업 그룹이다. 따라서 그룹 회사의 재무관리는 그룹의 전반적인 우세를 발휘해야 할 뿐만 아니라 자회사의 법인 지위를 충분히 존중하고 자회사의 적극성과 주관적 능동성을 충분히 발휘해야 한다. 이를 바탕으로 그룹 회사의 재무 관리는 다음과 같은 기본 원칙을 따라야 합니다.

그룹 및 해당 계열사의 재무관리는 자본 운영을 핵심으로 하는 원칙을 고수해야 한다. 그룹 내 법인격을 가진 모든 기업은 자본과 같은 무형의 유대를 통해 모든 사람의 운명을 연결한다. 어떤 경영 활동에 종사하든 그룹 자본 운영의 목적에 복종해야 한다. 그룹 회원 계열사의 재무관리도 자본을 핵심으로 해야 한다.

그룹 및 구성원 자회사는 자본 운영 책임제의 원칙을 진지하게 관철해야 한다. 자본 운영의 제약과 인센티브를 효과적으로 확립하기 위해 서로 다른 이해 관계자가 실제로 운영 자본에 대한 책임을 지도록 하고, 회원 자회사가 그룹에 의존하는 것을 피하고, 작고 완전하며, 자칭 불량현상을 막기 위해 그룹 본부는 자본 운영 효율성 평가 등을 통해 자본 운영 책임제를 구축해야 하며, 실천에서 끊임없이 풍부하고 보완해야 한다.

그룹 재무관리는 집권과 분권의 결합 원칙을 반영해야 한다. 그룹 회사의 발전은 그룹 본부를 포함한 모든 구성원 자회사의 적극성을 동원해야 한다. 즉, 그룹의 전략적 의사결정과 거래 조율 역할을 할 뿐만 아니라, 회원 자회사의 주동성과 혁신의식을 동원해야 한다. 따라서 재무관리에서는 중앙집권과 분권화 방법을 적시에 활용해야 하며, 형식과 임무의 변화에 따라 그룹 재무관리의 구체적인 방식과 방법을 유연하게 조정하고, 고정 패턴과 정해진 범위에 얽매이지 않고 그룹의 목표와 임무를 기준으로 해야 한다.

집권적으로 볼 때, 본 그룹은 주로 방향성과 전략적 문제를 관리한다. 분권화 방면에서 그룹 각 구성원 자회사는 주로 비용 관리, 비용 통제, 운전 자본 관리 등 구체적이고 전술적인 문제에 초점을 맞추고 있다. 각자의 경영관리, 그룹은 거시적인 지도만 제공할 뿐이다. 이렇게 하면 그룹 내 기업의 법인 지위에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 그룹 본부가 시장과 거시계획에 집중하여 그룹의 전반적인 발전 방향을 파악하는 데도 도움이 된다.

그룹의 경우, 다음 방면의 재무 관리권의 전부 또는 대부분이 그룹 본부에 집중되어야 합니다.

(1) 투자 의사 결정권. 자회사의 대규모 확장 및 전환 투자, 대외 지분 투자를 포함한 의사 결정권은 모두 집중되어야 한다.

(2) 자회사가 외부 투자를 받아들이는 의사 결정권은 집중되어야 한다.

(3) 자회사 자산 재편 또는 토지 교체에 대한 의사 결정권이 집중되어야 한다.

(4) 중요한 재무정책의 제정권은 각 회원의 자회사에 분산될 수 없어 각 업종이 되는 것을 막을 수 없다.

(5) 자회사 재무감독의 임면은 그룹 본부가 집중한다. 특히 새로 인수한 일부 단위의 경우 그룹 회사는 감사를 직접 보내 재정적 구속력을 강화해야 한다.

(6) 주요 제품의 출하가격과 내부 협력가의 제정권은 그룹이 집중한다.

(7) 자본 건설과 기술 개조 사업 대출권, 유동자금 대출권, 기업소득세 환결제권은 그룹이 집중해야 한다.

(8) 다른 그룹 회사들은 집중이 필요하다고 생각한다.

3. 그룹 회사의 재무 관리 계층 구조

그룹사의 회원 자회사에 대한 투자 구조가 다르기 때문에 재무관리 방식과 수단도 눈에 띄게 달라진다. 일반적으로 그룹 회사의 내부 재무 관리는 기본적으로 직접 관리와 간접 관리로 나눌 수 있다. 하나는 그룹 회사의 모회사와 전액 출자 자회사에 대한 직접적인 관리입니다. 두 번째는 지주 자회사와 출자 자회사의 간접 관리를 포함시키는 것이다. 셋째, 그룹 회사와만 경제협정이나 계약이 있고, 지분 참여가 없는 합자, 협력업체는 재정적으로 결산관계만 있고, 관리책임은 없다. 그룹 회사의 회원 자회사에 대한 투자 구조에 따라 그룹 재무 관리는 세 단계로 나뉩니다.

첫 번째 수준에서 모회사와 전액 출자 자회사의 재정은 반드시 그룹 회사의 재무 관리 요구 사항과 제도에 따라 엄격하게 집행해야 한다.

둘째, 지주회사에 대한 재무관리는 자신의 재무관리제도를 만들 수 있도록 약간 완화해야 하지만, 그룹회사의 재무제도와 일치하지 않거나 상충되는 조항은 있어서는 안 된다. 모든 재무제도와 중대한 재무사항은 그룹 회사 이사회나 사장의 심의 비준을 거쳐야 실시할 수 있다.

세 번째 차원에서 주식회사의 재무관리는 좀 느슨해야 한다. 그룹 재무 관리 부서는 구체적인 내용을 제한해서는 안 되며, 그룹 회사가 파견한 이사가 회사 정관의 규정에 따라 투자, 분배 등 중대한 결정에 참여하여 재무 상태, 경제적 이익 및 중대한 변화를 파악하고 분석하기만 하면 됩니다.

그룹 회사의 재무 관리의 주요 내용

그룹회사의 재무관리에는 내용이 많고 범위가 넓으며, 그룹회사의 집권과 분권화 패턴과 관련이 있다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

예산 관리. 그룹회사는 국가 경제정책과 산업정책에 따라 그룹의 실제 상황을 결합해 내년의 전체 생산경영계획을 제시하고 자회사에 지도적 개요로 제공해야 한다. 각 자회사가 편성한 예산은 그룹 회사가 검토, 요약, 조정, 균형 조정 후 정식으로 하달되어 자회사 생산 경영 개요, 검사 및 평가의 근거로 삼았다.

투자 관리. 그룹회사는 일정 규모의 자회사에 대한 대외투자, 재편성, 개조, 확장 프로젝트에 대한 전 과정을 관리한다.

자금 관리. 그룹 내의 기금 모금, 기금 모금, 자금 조달 및 자체 자금 분배는 회사 의사 결정 계층에서 필요에 따라 일관되게 사용해야 합니다. 자회사가 정상적인 생산 경영 활동에 필요한 유동 자금은 각 자회사가 자체적으로 관리한다.

자산 관리. 그룹회사의 각 자회사는 자신이 관리하는 자산의 보존 부가가치에 대해 책임을 져야 한다. 분립, 합병, 임대, 경매, 재편성, 채권 발행, 파산 등 재산권 변동 상황. 자회사 자산의 손실, 흑자, 파손, 폐기 및 임대는 각각 그룹 회사와 정부 관련 부서의 승인을 받아 실시됩니다.

가격관리. 그룹회사 내부 모자회사가 제공하는 제품과 서비스는 그룹회사가 통일된 가격으로 모의 시장가격을 실시한다. 각 자회사는 제품과 서비스의 가격을 정할 권리가 있고, 그룹회사는 자회사가 제정한 가격을 검토, 조정 및 결정할 권리가 있다.

정보 관리. 그룹 회사의 재무 부서는 정기적으로 자회사 회계 보고서를 수집, 요약, 분석하여 적시에 의사 결정 부서와 의사결정권자에게 정기적인 재무 평가를 제공해야 합니다.

금융 시스템 관리. 그룹 회사는 재정부의 요구에 따라 그룹 회사 내부 재무관리에 적합한 방법, 재무회계제도, 납세방법, 회계방법 및 각종 비용 지표를 명확히 하고 상급 정책의 변화에 따라 제때에 개정해야 한다.

재무 인력 관리. 그룹 회사 재무 부서는 자회사의 주요 재무 책임자의 업무 교육, 성과 평가, 직무 변동 및 임면 관리 업무를 담당하고 있습니다.

5. 그룹 회사의 재무 관리 제한 메커니즘

그룹 회사는 거시정책과 형세의 지도하에 각 재무 관리 제도를 건전하게 세우고, 회원자회사가 직무를 이행하고 그 유효성을 확보하도록 촉구하고, 일련의 제약 메커니즘을 확립하여 자본 보존 가치를 확보해야 한다.

각종 자산을 감독하고 관리하며 자금 흐름을 통제하다.

(1) 고정 자산 기술 개조 투자는 그룹 본부가 통일적으로 계획하고 각 회원의 자회사별 조직이 실시한다. "프로젝트 책임제" 또는 "프로젝트 계약제" 를 실시하여 투자 수익을 강조하다.

(2) 그룹 구성원 자회사가 규정된 한도 내에서 일상적인 합리적인 자산 손실을 완벽하게 승인 절차를 거쳐 스스로 처리할 수 있습니다. 한도를 초과하는 자산 손실의 경우, 회원자회사는 그룹 본부의 통일 처리 (또는 그룹 본사가 의견을 서명한 후 회원자회사가 현지 금융 주관 부서에 신고해야 함) 에 대한 처리 의견을 제출해야 합니다.

(3) 회원자회사가 해외에 투자한 각종 재산은 반드시 실현가능성 연구의 전제하에 그룹 본부의 승인을 받아야 한다.

(4) 회원자회사는 일반적으로 대외적으로 경제보증을 제공할 수 없다. 특별한 상황이 발생하면 그룹 본부에 보고하여 승인을 받아야 한다.

회원 자회사의 원가 비용 관리를 제때에 지도하고 검사하여 이익 손실을 방지하다.

그룹 본부는' 양규'' 양제' 와 국제회계의 요구에 따라 실제 상황과 결합해 그룹의 관리 방법을 제정하고, 각 회원자회사는 이에 따라 시행 세칙을 제정하여 그룹 본부에 보고하여 기록한다. 그룹 본부는 6 개월마다 집행 상황을 점검하고 정기 검사와 일상적인 지도가 결합된 관리 방식을 실시한다.

재무 성과 회계 및 이익 분배 관리를 강화하고, 소유주의 권익을 보호하며, 기업의 발전 후기를 확보하다.

(1) 각 회원의 자회사는 영업 외 지출을 무단으로 확대해서는 안 된다. 공익성, 구제성, 비공익성, 구제성 기부의 경우 그룹 본부의 비준을 미리 신고해야 한다.

(2) 그룹 본사는 회원 자회사의 세후 이익 분배 방안을 승인하고, 이익 분배표 및 관련 자료를 검토하고, 규정에 따라 법정 잉여 적립금과 공익금을 인출하는 것을 감독한다.

(3) 자본 관리를 강화한다. 회원자회사의' 납입 자본' 이 구조나 금액, 특히 재산권 변경과 관련된 사항이 변경되면 그룹 본부에 사전 신고해 승인해야 한다.

재무보고 체계를 세우고 재무지표 심사 체계를 설계하다.

(1) 각 회원사는 월별, 분기별, 연도별로 그룹 본사에 재무회계 보고서를 제출하고 신뢰성, 합법성 및 무결성을 보장해야 합니다. 조건부로, 그 재무제표는 먼저 공인회계사의 검증을 받아야 한다.

(2) 각 회원의 자회사는 보고서와 함께 재무제표를 작성해야 한다. 특히 후기사항, 우발부채, 유손실 등이 있다. , 그룹 본부에 필요한 경우 그룹 본부가 재무제표를 조정할 수 있음을 분명히 설명해야 합니다.

(3) 재무평가지표의 요구에 따라 경제상태와 운영품질을 반영하는 민감한 지표를 선택하고, 매일 수집한 재무와 통계에 따라 임계치에 근접하는지 여부에 대한 경보를 적시에 보내고, 예외를 발견하고, 미연에 대비한 건의나 조치를 적시에 제시한다.

(4) 그룹사는 회원자회사가 자본이익률을 핵심 내용으로 하는 재무지표체계를 구축해 경영자 실적을 평가하고 자본경영책임제 심사를 실시해야 한다.

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집중

정의

재무집중관리모델은 기업그룹의 각종 재무결정권이 그룹회사에 집중되고, 그룹회사가 그룹 내부의 경영과 재무를 중앙에서 통제하고 관리하며, 의사결정을 내리는 것을 의미하며, 회원기업은 엄격하게 집행해야 한다.

특성

재무 관리 의사 결정권은 모회사에 고도로 집중되어 있으며 자회사는 소수의 재무 의사 결정권만 누리고 있습니다.

우세

답: 통일된 재무 결정을 지휘하고 배정하기 쉬우며, 행정 비용을 절감할 수 있습니다.

B: 모회사가 재무 통제 기능을 발휘하여 그룹 통일의 재무 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

C: 모회사의 재무 전문가의 역할을 발휘하여 회사의 재무 위험과 경영 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다.

D: 그룹 자금의 통일조제, 자금 확보, 자본 비용 절감에 유리하다.

단점

답: 재무 관리 권한은 모회사에 집중돼 자회사 경영자의 적극성을 꺾고 자회사의 유연성과 창조성을 억제하기 쉽다.

B: 고도의 집권은 자회사의 위험을 줄이거나 피할 수 있지만, 의사결정 압력은 모회사에 집중돼 의사결정이 잘못되면 막대한 손실을 초래할 수 있다.

분산형

정의

중요도원칙에 따라 그룹 회사와 회원기업의 재무통제, 관리 및 의사결정권을 적절히 나누는 것을 말합니다. 그룹 회사는 방향성과 전략적 문제에만 집중한다.

특성

재정적으로 자회사는 자금 통합, 투자 운용, 재정수지비, 재무인의 임면, 직원의 임금, 복지, 보너스 등에 대한 충분한 의사결정권을 가지고 있으며 시장 환경과 회사 자체의 상황에 따라 더 큰 재무 결정을 내린다.

관리상 모회사는 지령성 계획이 자회사의 생산경영 활동에 개입하는 대신 간접관리를 위주로 하고 있다.

업무상 자회사가 적극적으로 경쟁에 참여하고 시장 점유율을 선점하도록 독려하다.

이익에서 모회사는 자회사를 편애하여 실력을 증강시키는 경향이 있다.

우세

답: 자회사는 적극성이 높고, 의사결정이 빠르며, 기회를 포착하기 쉽고, 이윤 기회를 늘리기 쉽다.

B: 모회사의 의사결정 압력을 완화하고 모회사의 직접 개입의 부정적 효과를 줄인다.

단점

A: 통합 명령 및 조정은 어렵습니다. 어떤 모회사들은 자신의 이익을 추구하기 때문에 회사의 이익을 무시하거나 손상시킨다.

B: 모회사의 재무 통제 기능을 약화시키는 것은 자회사가 직면한 위험과 주요 문제를 제때에 발견하지 못한다.

C: 경영자를 효과적으로 단속하기 어려워' 자회사 내부 통제인' 문제를 일으켜 직원들의 적극성을 약화시킨다.

둘째, 재무 관리의 특징

기업그룹의 재무 관리는 복잡하여 범위가 넓다.

기업그룹 재무관리에는 그룹 내 각 기업의 재무관리뿐 아니라 그룹 전체의 재무관리와 그룹 내 각 지점 간의 재무관계도 포함됩니다.

기업그룹 재무관리 자체는 강제성과 비강제성의 결합이라는 특징을 가지고 있다.

강제성은 통일된 요구이기 때문에 많은 계열사들이 자신의 이익을 극복하고 일부 대형 대출 투자 프로젝트, 심사 등 중대한 사항을 집중해 모든 계열사나 지사를 집행해야 한다. 따라서 전반적인 이익을 실현할 수 있지만, 중요하지 않은 결정에 대해서는 집행할 필요가 없고 건설적인 발휘만 할 수 있다.