소개:

회사를 떠나기 위해 어떤 준비를 해야 합니까?

오늘 오후에 한 친구가 나에게 이직에 대해 물었다. TA 는 자신이 현재 회사를 떠나기로 결심한 것이 어렵다고 느꼈다. 왜냐하면 그는 사장에 대해 감사하며 자신이 배신당했다고 느꼈기 때문이다.

저는 최근에 직장을 옮겼기 때문에, 이 기회를 빌어 이 일에 대해 이야기하고 싶습니다.

1. 너 정말 떠나고 싶어?

말 아버지의 말을 빌리면 직원들이 이직하는 데에는 두 가지 이유가 있다: 불행과 돈이 부족하다.

이 작은 파트너가 떠나고 싶어하는 이유도 간단하다: 그는 지불과 동등한 보답을 받지 못했다.

이 관점에서, 나는 동의한다.

그러나' 출발' 결정을 내리기 전에, 나는 한 가지 질문을 다시 확인할 것을 제안한다. 내가 이 일을 위해 노력한 적이 있는가?

노력하지만 아무것도 얻지 못한다면, 괜찮습니다. 만약 쟁취한 적이 없다면, 나는 좀 낭비되는 것 같다. 많은 경우, 우리는 자신이 상상하는 결과에 겁을 먹을 수 있기 때문이다. 예를 들면, 사장이 내가 욕심을 부린다고 생각하는지, 동료가 나에 대해 의논하는지, 내가 성공하지 못하면 어떻게 할까? ...

그러나 실제로 손익비율로 볼 때,' 요구' 라는 일은 수익이 매우 높고, 거의 손해를 보지 않는 일이다.

예, 승진 급여 인상 은 매우 아름답습니다; 나는 성공하지 못했다. 나는 사직했다. 어차피 나도 가야겠다.

다른 사람이 어떻게 생각하는 것이 중요합니까? 정말 괜찮아요. 대부분의 동료들은 공교롭게도 같은 월급을 들고 같은 사무실에 앉아 이직한 후 다시는 만나지 못할 것이다. 친구가 된 동료도 몇 명 더 있는데, 나는 그들이 너를 이해할 것이라고 믿는다.

2. 곧 떠나실 건가요?

많은 경우, 일단 우리가 떠나는 결정을 내리면, 우리는 즉시 도망가고 싶어 한다. 이것이 바로 대부분의' 벌거벗은 말' 과' 다른 구덩이에 뛰어드는 것' 이 일어난 이유이다.

또는 손익으로 볼 때, 수동적이지 않는 한 당장 이직하는 것이 최선의 선택이 아니다.' 벌거벗은 말' 은 안정적인 수입을 잃을 뿐만 아니라 일자리를 구하는 상태에도 큰 영향을 미친다. 알몸으로 말하는 시간이 길수록 초조해질수록, 사람은 초조하면 실수하기 쉬우며, 그런 다음 매분마다 다른 구덩이로 뛰어들게 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

그럼 언제 떠날 지 어떻게 결정합니까? 몇 가지 판단을 내릴 수 있습니다.

(1) 가장 간단합니다. 제가 좋은 귀착점을 찾았나요? 찾지 못하면 남아서 안정적인 수입이 있다. 냄새가 안 나요?

② 이 회사는 어떤 자원을 합법적으로 얻을 수 있습니까? 예를 들어, 고객 자원, 프로젝트 경험, 인맥, 만약 있다면, 이직하기 전에 가능한 한 많이 축적하는 것은 다음 회사의 협상 자본이다.

(3) 나 더 이상 못 참겠어? 계속 머무르는 것이 나의 심신 건강에 심각한 영향을 미칩니까? 만약 그렇다면, 앞의 두 가지를 생각하지 말고 빨리 달려라 ~

마지막으로 이직을 앞둔 회사를' 만악의 전임자' 가 아니라' 살찐 양' 으로 여길 필요는 없다고 덧붙였다. 만약 당신이 양모를 가지고 떠나지 않는다면 (합리적이고 합법적인 범위 내에서), 당신의 그 동안의 억울함은 가치가 있습니까?

나도 조언을 좀 해야겠다. 만약 어느 날 네가 이직하지 않고 돈이 있다면, 너는 여전히 회사에 떳떳해야 하고, 자기가 해야 할 일을 잘해야 한다. 이것은 계약 정신이며 자신에게 좋다.

3. 어떻게 결심을 해야 합니까?

위에서 언급한 바와 같이, TA 가 결심을 하지 못한 것은 그녀가 사장에게 감사하기 때문이다. 사실, 나는 많은 학생들이 지도력이 좋기 때문에 망설일 것이라고 믿습니다.

하지만 어쩌면 당신은 무의식적으로 감정에 납치되었을 수도 있습니다. 당신은 회사와 계약을 맺었지만 회사는 당신에게 합리적인 보답을 주지 못했을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 오히려 지도자의 정서가 당신을 지켜주기 때문에 본질적으로 회사는 지도자의 정서를 이용하여 당신을 착취합니다. 당신과 지도자는 모두 피해자입니다.

어떻게 해결합니까? 감정적인 일은 사실 해결할 수 없으니 스스로 분명히 생각해야 한다. 저는 몇 가지 사고 관점을 제공합니다.

우선, 나는 문제의 본질이' 배신' 이 아니라' 불합리한 계약' 에 있다는 것을 깨달았다. 배신 관계는 없고, 순전히 계약 쌍방의 불평등의 결과이다.

② "회사 계약" 과 "리더십 감정" 을 혼동하지 말고 딜레마로 묵인하지 마라. 우리는 계약도 풀고 감정도 유지할 수 있지만, 감정을 유지하는 방식은 더 이상' 타 아르바이트' 가 아니라' 타 밥 사 주세요',' 타 소개 사업' 이다 ...

3 지도자가 항상 당신에게 약속을 했지만, 결코 현금화되지 않았다면; 하지만 평소에 나는 너에게 잘해 준다. 당신이 이직을 원할 때, 나는 최선을 다해 만류하고, "당신은 원합니까?" 라고 말할 것이다. " -응? 이런 지도자는 미성숙하거나 정말 너에게 좋지 않다.

"좋은" 에 대한 나의 이해는 "주는 것은 반드시 보답이 있다" 는 것이다.

저자 정보

모든 생명은 유일무이하다. 이 프로필을 다 보고 싶으시다면, 당신의 느낌은' 핍박' 이 아니라' 특별' 입니다 ~

나에 대해 라이 증지 (lai zengzao) 는 광저우에서 10 년 동안 내성적이고 신중하다.

일에 대하여

교육+의료 산업;

후자는 타고난 속성-약사의 어리석은 아들, 20 년 동안 약을 잡는 경험, 인터넷 의료의 조기 참가자, 의료의 고통을 받고 의료의 혜택을 받는 사람;

전자는 모레의 기회다.' 빛' 에 비춘 사람, 3 반 8 명의 조교, 수업시간에 부수입을 버는 왕, 원 안의 포주 (1);

직책: 운영 책임자

업무 내용: 프로젝트를 받고, 성적을 받고, 팀을 관리하고, 사람을 양성하다.

가장 성취감이 있는 일

생활:

1, 4 월 대중평론 3 대 패왕식;

항상 좋아하는 영화 드라마를 찾을 수 있습니다.

3. 가볍게 날씬해 질 수 있을 것 같아요.

4. 학우와 조교의 환영을 받다.

작업:

1, 3 학년, 전국 수십 개 고교를 관리하는 영업팀을 개발하여 수십만 엽서 (팀 전체) 를 벌었다.

2, 1 일, 3 개월 팀장 (막 창업한 소기업)

3. 지난해 사장을 설득해 회사 전략을 바꾸고 성공적으로 변신했다 (얼마나 더 살 수 있을지 모르지만).

무엇을 당신과 공유할 수 있습니까?

생활: 적어도 한 번은 먹는 팁, 자세한 여행 공략을 하는 법

업무: 어떻게 인심을 사로잡고, 팀원들과 소통하고,' 곡선구국' 은 사장을 설득하고,' 자신감, 신뢰' 를 보이며, 충분히 활발한 작은 공동체를 운영한다.

나는 또 무슨 말을 하고 싶다.

나는 우리 모두가 사회 정보보다 더 많은 경험과 지식을 얻을 수 있기를 바란다. 사귀는 친구가 장사하는 친구보다 많다.

이후 계속 댓글을 남기신 것을 환영합니다 ~

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다원화 사유산

오늘은 연속 작문의 첫날입니까? 46/60 일.

오늘은 글쓰기의 첫날입니까? 46? 신이시여.

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