포브스지는 2065 438+0165438 10 월 2 일' 중국 가족기업 풍운리스트' 를 발표해 중국 A 주식시장 실적이 가장 좋고 실적이 가장 낮은/KLOC-0 을 각각 열거했다. 실적이 가장 좋은 상위 3 개 가족기업은 각각 장쑤 숙천, 기초화공을 주관하는 오배 의류 가족이다. 광동 심천, 주요 환경 및 시설 서비스 Liu shuijia; 광동 선전, 임명봉가는 반도체 제품을 생산한다. 실적이 가장 낮은 가족기업은 광동이 부동산 개발을 주관하는 가문, 광둥 역시 레저 상품을 주관하는 요가, 장쑤 주영 건물, 농기계, 중카드의 도안상 가문이다. [1] 이 단락은 포브스 잡지 송 여사가 편집했다. 송 여사는 인터뷰에서 중국의 가족기업이 늦게 시작돼 외국보다 좋지 않기 때문에 이들 가족기업의 제도 변천도 흥미롭다고 말했다. 오늘날 가족기업은 전승의 문제에 직면해 있기 때문에, 우리는 이것이 탐구하고 연구할 만한 주제라고 생각한다. 포브스 매거진에 따르면 중국 상장 기업 2272 곳 중 1268 곳이 민영상장기업으로, 이 중 가족기업 460 곳이 민영상장기업 총수의 32.68% 를 차지하고 있다. 20 1 1 IPO 의 가족기업은 62 개로 그해 IPO 총수의 44.6% 를 차지했다. 사실, 2006 년부터 가족기업 상장은 우물을 내뿜는 기세를 보였고, 최근 5 년간 370 개 기업이 자본시장에 진출했다. 올해는 가족 사업이 줄곧 활발하다고 할 수 있다. 포브스 매거진에 따르면 이들 기업 중 14% 의 임원만 가족원이고 비가족구성원의 비율은 86% 에 달하지만 기업의 의사결정권은 여전히 가족 구성원의 손에 단단히 쥐고 있다. 이사의 80% 가 가족 구성원이기 때문이다. 그러나 임원 차원에서 가족 구성원과 전문경영인은 똑같이 추색을 나누었다. 가족기업의 두드러진 특징 중 하나는 혈연 관계인데, 이는 이미 그들의 핵심 경쟁력이 된 것 같다. 이들 가족기업의 지도자 중 부부 관계가 가장 많은 것으로 집계됐다. 중국에서 가장 많이 상장된 가족기업은' 부부점' 이라고 할 수 있다. 부부 관계 외에 형제관계, 부자관계, 모자관계가 뒤를이었다. 동시에, 많은 가족 기업들이 세대 간 전승의 시련을 겪고 있다. 외부 임원 비율이 높다. 이들 기업의 임원 중 14% 만이 가족 구성원이고, 비가족 구성원의 비율은 86% 에 달하지만, 기업의 의사결정권은 여전히 가족 구성원의 손에 굳건히 자리잡고 있다. 이사의 80% 가 가족 구성원이기 때문이다. 그러나 임원 차원에서 가족 구성원과 전문경영인은 똑같이 추색을 나누었다. 전승 문제는 깊은 사고를 불러일으켰다. 첫 번째는 전승 문제이고, 그다음은 가족기업의 관리 모델이며, 논의할 만하다. 예를 들어, 모든 가족 기업이 상장에 적합한 것은 아니며, 출시 후에도 반드시 이전 관리 모델을 이어갈 수 있는 것은 아니므로, 가장 적합한 발전 경로를 선택하는 것은 우리가 논의할 만한 문제이다. 가족기업이 상장한 후 점유율이 크게 줄고, 현금화 확률이 높고, 장기 계획이 부족하다. 따라서 국가는 가족기업이 상장된 후 정상적인 융자를 보장해 진정한 현대기업이 되고 경영이 원활해지도록 관련 제도를 마련해야 한다. 또 다른 문제는 관리 모델이 잘 알려져 있다는 것입니다. 가족기업의 경우, 일단 가족 구성원이 경영진에 들어가면 충돌이 일어날 수밖에 없다. 가족기업은 창업 초기에 우세하다. 속담에' 호랑이 형제를 때리고 부자를 때린다' 는 말이 있다. 창업 초기 자금이 부족한 상황에서 모두들 서로 신뢰하고 성공할 확률이 높다. 그러나 회사가 성장하면 재생산을 확대하거나 지사를 설립하는 상황에 직면하면 취업의 전환을 고려해야 한다. 참고로 1 포브스가 중국 가족 기업 명단을 발매했고 사위가 하이라이트/Money/GB/Money/GB/16227942.HTML 로 승계했다.