앤드류는 애플의 혁신과 문화에는 순전히 기술 혁신을 절대적으로 믿는 편견이 있다고 생각한다. "진정으로 혁신적인 회사가 되려면 최신 아이디어, 신제품 및 서비스를 따라잡아야 할 뿐만 아니라 비용을 지불하고 주주에게 보답할 수 있는 충분한 현금을 창출할 수 있어야 합니다."
한편 양키그룹 컨설팅회사, Battery Ventures 설립자 하워드 앤더슨 (Howard Anderson) 이 애플에게 또 다른 질문을 던졌다. "성공적인 혁신에는 또 다른 중요한 요소가 있다. 바로 후속 조치다. 이것도 사과가 부족한 것이다. " 앤더슨은 "혁신은 경제 성장의 열쇠가 아니다. 관리는 입니다. 실제로 이는 견고한 영업 역량, 개발자 및 판매업체와의 협력 전략, 고객 서비스 전략을 통해 제품 혁신을 지원함을 의미합니다. 혁신에 지나치게 의존하는 회사는 이미 시대에 뒤떨어졌다. 많은 경우 관리와 집행이 더 중요하다. "
이에 따라 업계의 일부 비평가들은 아이팟이 애플의 이윤 대부분을 기여한 만큼 아이팟이 없다면 애플이 어떤 곤경에 처할 것인지 상상하기 어렵다는 질문을 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟, 아이팟)
하버드 경영대학원 교수,' 혁신자의 딜레마' 라는 책의 저자인 클레이튼 M 크리스탄슨은 아이팟 때문에 큰 성공을 거둔 사과가 예전처럼 다시 쇠퇴할 것이라고 말했다. "아이튠즈의 폐쇄성 때문에 애플이 기회를 잃을까 봐 걱정입니다. 그해 Mac 시스템 개방을 거부했던 것처럼 마이크로소프트가 제패했습니다. ITunes 아키텍처를 개방하고 모든 MP3 플레이어와 호환되면 현재의 선두 자리를 유지할 수 있습니다. "
의문은 의문이지만 사람들 앞에 놓인 현실은 잡스와 디즈니가 동맹을 맺으면서 미디어 콘텐츠 제작과 발행을 가리키며 디지털 시대 교차 분야 통합의 숭고한 목표를 점진적으로 실현할 수 있다는 것이다. 스티브 잡스를 잘 아는 사람들은 그가 극단적인 완벽주의자라는 것을 알고 있으며, 오래전부터 자신의 미디어 제국을 세우고 싶어했다.
물론, 이 동맹에도 많은 위험이 있다. 잡스는 사과를 운영하면서 디즈니의 이사회에 앉아 많은 지뢰밭과 충돌에 직면해야 했고, 그가 새로운 역할을 할 수 있다는 것을 증명해야 했다. 만약 그가 애플이 비약했던 활력과 에너지를 디즈니로 데려갈 수 있었다면, 잡스는 이 거대한 꿈의 왕국의 진정한 지도자가 될 수 있었을 것이다.