20** 년은 사중주 설립 이후 업무총량이 크게 상승한 해이며, 회사 내부 관리도 점차 규범화되고 제도화되었다. 1 년 동안 그룹 회사의 정확한 지도하에 회사 관리팀의 전폭적인 협조와 전체 직원들의 근면한 노력으로 4 중주 회사는 우수한 경영 실적으로 새해를 맞았다. 연초 이사회 결의에 의해 결정된 경영 목표를 초과 완수하여 회사의 비약적인 발전의 속도와 높이를 고조시켰다.
첫째, 20** 년 사업 전체 평가.
1, 생산 경영 성적이 현저하다.
위의 수치에서 알 수 있듯이, 20 년 동안 경제 총량과 경제 규모가 고속으로 증가하면서 회사의 경제력이 크게 강화되어 사방회사의 진일보한 발전을 위한 좋은 경제 기반을 마련하였다.
2. 우수한 제품 주문 성능. 20** 년, 회사는 시장 상황의 변화에 따라 주요 공격 방향과 마케팅 전략을 제때에 조정하고, 새로운 에너지 시장을 주공격 방향으로 삼아 전력 분배 정보 네트워크 시스템을 개선하였다. 20** 연말까지 1 1, 제품 주문 5 억 4900 만 원, 연간 제품 주문 5 억 6 천만 원 예상.
제품 개발은 놀라운 성과를 거두었습니다. 차별화된 지속 가능한 발전의 길을 걷고 회사의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 20** 년 초 전문 신제품 R&D 팀을 설립하여 염화수소반응기와 삼염화수소실리콘반응기의 성공적인 개발을 통해 4 중주 R&D 능력이 새로운 단계로 접어들었다.
4. 기술 혁신 성과가 뛰어나다. 첫째, 가스화로의 생산을 통해 대형 압력 용기의 내벽 표면 처리 기술을 습득했다. 두 번째는 타워 내부 설계 기술을 도입하여 회사의 제품 구조를 최적화하는 것입니다. 셋째, Huijie 소프트웨어를 도입하여 회사의 디자인 도면 효율성을 50% 높였습니다.
인재 소개는 이미 규모를 갖추기 시작했다. 20** 년 동안 회사는 대학 학력 30 명, 대학 교육 65 명, 기술 교육 1 1 1 사람을 연속적으로 도입했다. 최근 37.5% 의 전문대 이상 학력을 가진 직원을 채용해 회사의 인적자원 구조를 젊음, 지식화, 고학력 수준으로 발전시켰다.
6. 교육 훈련이 참신하고 착실하다. 20** 년, 회사는 여러 채널, 다단계 교육 훈련을 지속적으로 실시하고 있으며, 누적 투입 654.38+0.65 만원, 교육 354 명, 내부 및 외부 교육 과정 54 기 개설. 각각 1 10 명의 직원이 각종 용접 자격증을 받았고, 10 명의 직원은 각각 1 차 및 2 차 탐상 자격증을 받았다.
7. 제품의 품질이 꾸준히 향상되었습니다. 20 년 동안 회사는 제품 품질의 중요한 문제를 해결하는 데 주력했다. 첫째, 생산 단위의 공정 품질 관리에 중점을 둡니다. 둘째, 생산 현장의 기술 서비스 지원 시스템을 재건하는 것이다. 셋째, 품질 (주요) 문제를 재건하는 워크 플로우.
8. 에너지 절약과 소비 감소로 다시 좋은 성적을 거두다. 20 년 동안 모든 직원들의 공동 노력으로 에너지 절약 사업은 어느 정도 실효를 거두고 자금을 절약하며 자재 낭비와 운동 에너지 달리기, 콜론, 방울, 누출을 줄였다. 전기, 물, 천연가스 연간 소비량은 각각 1, 335,240 도, 23578 톤, 556609m3 으로 전기, 물 연간 생산액은 각각 52. 1%, 28 로 감소했다 천연가스 소비 증가의 주요 원인은 난로의 시운전이다.
9. 설비 관리, 정강 관리, 안전 문명 생산이 꾸준히 추진되고 있다. 20** 년, 설비 관리, 지정점 관리, 안전 문명 생산 실시 세칙을 다시 보완하여 설비 관리와 6s 관리를 대대적으로 추진하여 회사의 기초관리를 규범화, 표준화로 발전시켰다.
둘째, 경영 상황 분석
1, 국내 장비 제조 현황
최근 몇 년 동안 우리나라 장비 제조업이 급속히 발전하여 연평균 성장률은 약 17.6% 이다. 하지만 국내 장비 제조업의 노동 생산성과 산업 부가가치율, 신기술, 신제품의 R&D 능력은 여전히 세계 선진국보다 훨씬 뒤처져 있음을 알 수 있습니다. 산업 구조는 여전히 노동 집약적 위주로 기업 집중도가 낮고 대형 백본 기업이 적다.
20 년 동안 세계 금융위기의 영향으로 장비 제조업 발전 속도가 둔화되고 일부 업종이 위축되었다. 예를 들어, 현재 석탄화공업국가발전개혁위원회는 신화탄 직접액화사업과 닝미탄 간접액화사업만 승인했고, 나머지 석탄제유 사업은 모두 중단되어 업종 위축 위험에 직면해 있다. 정유 및 화학 산업 시장 수요가 크게 감소했습니다. 그 결과, 많은 장비 제조업체들은 주문이 적고, 이윤이 낮고, 환불이 어렵고, 심지어 결손, 감산, 감원 등의 어려움에 직면해 있다. 그러나 일부 산업은 여전히 폴리 실리콘 산업 및 원자력 산업과 같은 개발을위한 많은 공간을 가지고 있으며, 최근 몇 년 동안 급속도로 발전해 왔으며, 개발 전망은 낙관적이며, 금융 위기는 상대적으로 작은 영향을 미칩니다. 그래서 기회와 위험이 공존한다고 할 수 있다.
2. 4 중주 회사 발전의 장단점 분석
(1) 유리한 요소
(1) 철강 업계의 불황으로 스테인리스강 소재 가격 인하가 발생하여 회사가 생산 비용을 더욱 절감하고 이윤 공간을 확대하는 데 도움이 된다.
②20 * * 년 좋은 경제 운영 태세는 회사의 진일보한 발전을 위한 견고한 경제 기반을 제공한다.
③20 * * 년, 회사는 654.38+0964 만원을 투자하여 핵심 설비를 구입하고 모두 생산에 투입하여 기업의 핵심 경쟁력을 높였다.
(4) 기술, 관리, 생산에 중요한 역할을 한 대량의 인재를 도입하였다.
⑤ 신제품 R&D 와 신기술 적용 능력이 뛰어나 관리가 날로 규범화되고 있다.
⑥ 20** 년 동안 보관 된 2 억 5 천만 건의 주문.
(2) 불리한 요소
① 생산지가 좁아서 회사의 생산 규모와 발전 속도를 제한한다.
(2) 국내 장비 제조업 수요가 줄고 일부 기업이 변화함에 따라 제품 주문 상황이 더욱 심각해질 것이며 기존 주문이 일시 중지 또는 취소될 위험도 있습니다.
(3) 총량 확장으로 회사 자금사슬이 긴장되고, 환금 난이도가 높아지고, 자산 부채율이 높다.
(4) 일부 설비는 낡고, 수명이 너무 길어서, 설비 능력을 강화해야 한다.
⑤ 제품 품질은 여전히 더 개선되어야한다.
⑥ 직원의 전반적인 자질은 더욱 향상되어야 한다. 특히 젊은 직원의 전문성과 자질은 회사의 현재 급속한 발전에 적응하지 못한다.
⑦ 회사의 기초 관리가 약하고 관리 업무가 조잡하다.
상술한 업무 상황과 회사 발전 현황을 분석한 결과, 우리는 3 ~ 5 년 동안 근본적으로 품질을 높일 수 있는 방법을 제시했다. 이를 위해서는 개발 목표를 더욱 명확하게 하고, 발전 이념을 더욱 혁신하고, 발전 방식을 더욱 변화시키고, 지속적인 개선과 현실적이고 실용적인 사상을 회사의 전반적인 업무에 실천해야 합니다.
셋째, 20** 년 작업 아이디어, 목표 및 초점
20** 년, 회사의 전반적인 업무 아이디어는 전반적인 계획, 단계별 구현, 중점 돌파, 점진적이고, 총업무가 원활하고 빠르게 발전하기 위해 노력하는 것이다.
전반적인 계획은 우리가 글로벌, 대국, 장기적 관점에서 회사의 미래 발전 방향을 계획해야 한다. 향후 3-5 년 동안 회사의 품질 향상을 완료하고, 일류 자원, 일류 직원, 일류 관리, 일류 제품, 일류 품질을 달성합니다.
단계별 구현은 회사의 전반적인 계획을 여러 단계로 나누어 모든 계획을 단계적으로 실시하여 최종적으로 회사의 지속 가능한 발전 목표를 달성하는 것입니다.
중점 돌파는 회사가 발전 과정에서 직면한 중대한 문제에 대한 특집 연구와 논증을 진행하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 실행 가능한 해결책을 개발하고, 관계자를 조직하여 난관을 극복하는 것이다.
차근차근 우리에게 겸손하고 신중하며, 교만과 조울함을 경계하고, 진실과 실무를 추구하고, 더 잘하려고 노력하며, 자신의 뛰어난 업무 실적으로 회사의 품질을 향상시킬 것을 요구하다.
위의 작업 아이디어에 따르면 20** 년 동안 회사의 목표는 다음과 같습니다.
1, 산업 총생산액: 억 위안;
판매 수익: 1 억 위안;
총 이익: 10000 위안;
상술한 목표에 근거하여, 앞으로 20 년 동안 다음과 같은 일을 중점적으로 해야 한다.
1, 시장 개척을 강화하고 일류 마케팅 실적을 창출합니다. 20** 년 주문 상황이 심각해서 더 열심히 노력하고, 기회를 포착하고, 승세를 타고, 끊임없이 사방 발전에 시장 자원과 산업 지원을 제공해야 한다. 첫째, 설계원과 엔지니어링 회사의 기존 협력 관계를 공고히 해야 한다. 둘째, 이미 확립된 중점 기업과 중점 지역 간의 좋은 관계를 공고히 하고, 재방문과 애프터서비스를 잘 하고, 장기적 협력 메커니즘을 확립하고, 유통장기 전략의 실시를 위한 든든한 기반을 마련해야 한다. 셋째, 적시에 마케팅 전략과 주공 방향을 조정하고, 차별화된 발전 전략의 길을 고수하고, 주동적으로 출격하고, 기회를 포착하고, 새로운 시장을 개척하기 위해 노력하고, 끊임없이 고급, 정밀 압력 용기 제조로 확장하며, 회사의 일류 경영 실적을 지속적으로 달성하기 위해 유리한 물질적 기초와 외부 조건을 창조하는 것이다.
조직 구조를 조정하고 리엔지니어링 프로세스를 최적화하십시오. 첫 번째는 계획 중심의 조직 구조를 재건하는 것입니다. 둘째,' 중점 작업' 을 대상으로 각 부서의 업무 기능을 재정의하고 워크플로우를 제정한다. 다시 한 번, 새로 편성된 워크플로우에 따라 성과 평가 방법을 다시 제정한다.
3, 직원 교육을 강화하고 직원의 전반적인 질을 향상시킵니다. 교육 훈련 임중 길이 멀다. 교육을 견지하고 끊임없이 교육 방식을 혁신해야 회사의 비약적인 발전을 따라잡을 수 있고, 각종 채널과 형식을 통해 각종 전문 기술 역량과 관리 인재를 비축할 수 있다. 20** 년 중점 교육: 1 년 내내 모든 직원을 매주 한 번씩 교육합니다. 교육 내용에는 직원의 전문 자질과 전문 기술이 포함되며, 직원의 가장 기본적인 지식과 문제 해결에 중점을 둡니다. 두 번째는 엔지니어링 기술자와 일선 직원의 전문 운영 기술을 향상시키는 것입니다. 셋째, 경영진을 훈련시키고, 집행력을 높이며, 새로운 예비력을 더욱 배양한다. 넷째, 대학생과 기술 학교 학생에 대한 기술 훈련과 직업 윤리 규율 교육을 계속 강화한다.
4, 적극적으로 홍보 및 안내, 에너지 절약 및 6s 관리를 심층적으로 수행합니다. 에너지 절약 및 6s 현장 관리는 장기적인 작업입니다. 비록 약간의 성적을 거두었지만, 아직 많은 발전 여지가 있다. 따라서, 20** 년, 우리는 모든 라운드, 멀티 앵글, 깊이 에너지 절약 작업을 수행 하 고, 모든 유닛은 지속적으로 효과적으로 에너지 절약 및 6s 현장 관리를 수행 하기 위해 상세한 정류 프로젝트 및 구현 조치를 개발 해야 합니다 계속 됩니다. 2009 년에는 운동 에너지 소비 연평균 생산액이 감소 15% 이상, 사무용품의 연평균 생산액이 30% 이상 감소한다는 목표를 달성해야 한다. 과거의 좋은 경험, 좋은 방법, 나부터, 작은 것부터 시작하여 용접봉과 폐기물 재활용을 강화하고 물, 전기, 가스의 일상적인 검사와 유지 관리를 강화한다. 생산 현장 표준화, 작업 환경 청소, 장비 유지 관리 강화 및' 5 검사' 평가를 통해 회사의 기초 관리 수준을 전면적으로 높이다.
과학 기술의 최전선을 건설하기위한 두 가지 "혁신" 을 개발하십시오. 혁신은 사방 회사의 무궁무진한 동력이다. 20** 년, 우선 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 변증 유물주의의 관점으로 사물을 바라보고, 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘해야 한다. 둘째, 급변하는 시장에 직면하여 끊임없이 제품 구조를 조정하고, 새로운 에너지와 친환경 에너지에 필요한 새로운 설비를 대대적으로 개발하고, 제품 개발과 기술 혁신을 강화하고, 2009 년 신제품과 신기술에 중대한 돌파구를 마련하여 회사의 핵심 경쟁력을 한 단계 끌어올려야 한다. 셋째로, 경영 혁신을 통해 지속 가능하고, 저렴하며, 효율적이고, 에너지 효율이 높고, 환경 친화적인 과학 발전의 길을 걷다.
5 회사 업무보고 자료 판문 (b) 리더십:
안녕하세요, 저는 xx 당위 및 전체 직원을 대표하여 지도자가 우리 부서의 검사 지도 업무를 방문하신 것에 대해 열렬한 환영과 진심어린 감사를 표합니다. 다음은 xx 당 건설 전개에 대해 여러분의 지도자에게 다음과 같이 보고하겠습니다.
첫째, 기본 정보
Xx 는 xx 와 판매 임무를 담당하는 공기업으로, 주요 판매 품종은 xx 와 XX, 생산능력 1.9 만 톤이다. 기존의 두 당 지부와 세 당조, 직원 87 명 중 당원 45 명이 직원 총수의 565,438+0% 를 차지하고 있다. 몇 년 동안, 회사 당위의 정확한 지도 아래, 우리는 "센터를 둘러싸고 당 건설을 파악하고, 당 건설을 촉진하고, 발전을 촉진하고, 당 건설을 실현하고, 동시에 발전하기 위해 노력한다" 는 목표 요구 사항을 견지하고, 상급당 건설 요구 사항을 진지하게 실천하는 기초 위에서 당 건설 혁신을 지속적으로 강화하여' 세 가지 유지 관리',' 두 가지 보장' 의 임무를 실현하였다. Xx 당위는 연이어' 선진기층당위',' 규범화 관리 선진단위',' 정신문명 선진단위' 등의 칭호를 받았고, * * * 12 당원은 상급자에 의해' 우수 * * 당원' 으로 평가되었다.
둘째, 조직 건설을 강화하고 시범 역할을 한다
"4 대 지도부" 건설을 목표로 지도부의 전반적인 자질을 제고하고, xx 의 규범화 관리를 개선하며, 기업의 효율을 높였다. 첫째, "규범, 개선, 개선" 의 요구에 따라 당 건설 작업 조직을 전면적으로 건립하고, 당 건설 업무 책임을 명확히 하고, 층층이 책임제를 세우고, 상하 연계, 공동 관리를 위한 좋은 당 건설 작업 메커니즘을 형성하고, 당 건설 작업의 규범화를 효과적으로 추진하여 당 건설 업무를 잘 하기 위한 조직 기반을 마련하였다. 둘째, 민주집중제 원칙을 견지하고, 팀 구성원 분담이 명확하고, 단결하고, 중대한 문제가 집단적으로 논의되고, 부차적인 문제가 제때에 소통하고, 업무에서 상호 이해, 상호 지원, 상호 존중, 상호 보상을 충분히 발휘하고, 전체 역할을 충분히 발휘하고, 당위원회 팀과 지부 팀의 응집력과 구심력을 더욱 강화하고, 진정으로 앞장서고, 식량 매매의 각 부분의 발전을 촉진한다. 셋째, 중심 그룹 이론 학습을 강화한다. 한 달에 한 번 이상 이론 학습 제도를 견지하고, 과학 발전관, 당풍, 당기, 시사를 주요 학습 내용으로 하여 정확한 이론으로 머리를 무장시키고 효과적인 운행을 지도한다. 넷째, 실천 활동을 전개하다. 상급 당위의 요구에 따라 최근 몇 년 동안' 당원의 선진성 유지',' 4 좋은' 지도부,' 창선쟁우' 등 실천 활동이 광범위하게 전개되었다. 행사 지도자가 중시하고, 조직이 건전하고, 형식이 다양하고, 내용이 풍부하며, 실질적인 성과를 거두고, 지도부의 발전 능력을 증강시켰다.
셋째, 당원의 질을 향상시키고 이중 벨트 능력을 향상시킨다.
Xx 당원이 직원 총수를 차지하는 비율은 매우 크며, 당원의 역할은 단위의 전체 건설과 발전에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 우리는 실제에서 출발하여 당원에 대한 교육과 관리를 강화하고 당원의 자질을 더욱 높여야 한다. 첫째, 당원 명부를 만들고 당원 관리를 문서화한다. 각 당원의 자연 조건, 학습 평가, 업무 등을 문서화하여 각 당원의 학습 교육 상황을 전면적으로 이해하다. 두 번째는 전형적인 운전이다. 당원 중에서' 당원 선봉장',' 쌍대' 등의 활동을 전개하여 당원의 선봉과 모범적인 역할을 충분히 발휘하여 군중이 선진적이고 목표를 따라잡을 수 있게 하였다. 긴급하고 험난한 임무에서 당원들은 용감하게 앞으로 나아가서 선솔하게 모범을 보이고, 각 항목의 일의 주동권을 얻을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도전명언) 셋째, 당원의 양성과 사용에 중점을 둔다. 실제 업무에서 우리는 당원에 대한 후속 훈련과 고찰을 강화하고 우수 당원의 임용과 교류에 대한 조정을 먼저 고려했다. "밖으로 나가세요, 들어오세요" 라는 방법을 견지하고 당원 업무 훈련을 잘해서 당원들이 각 업무의 새로운 힘이 되게 하다. 지난 몇 년 동안 교육 과정 15 회를 공동으로 개최하여 직원 120 명을 교육하여 기업 발전을 위한 인재 보장을 효과적으로 제공했습니다.
넷째, 진지 플랫폼을 구축하고 활동 메커니즘을 혁신하다.
5 월 4 일, 7 월 1 일, 국경일, 설날 등 중대한 명절을 최대한 활용하고, 당원을 조직하여 전통교육, 문예 파티, 지식경쟁 등의 활동을 전개하고, 즐거움을 가르치고, 사기를 결집하고, 활발한 직원 문화생활을 풍요롭게 하여' 문명시범도서관, 화합기업' 등의 활동을 플랫폼으로 삼아 당원의 고된 창업정신을 발휘하고, 힘을 결집하다.
다음 작업
회사 당위의 통일배치에 따르면, 우리는 과학발전관 학습 실천 활동을 깊이와 폭넓이로 확대하고 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하여' 과학발전 창선우우' 를 활동 주제로 삼아' 사우' 팀과' 사우' 팀을 만드는 것을 목표로' 세 가지 결합' 을 견지할 것이다. 기술 홍보, 인력 교육, 창고 관리를 바탕으로 xx 업무 관리를 추진하고' 표준화 관리 책임 xx, 시범 xx' 활동을 추진한다. 두 번째는 당원의 직무 특성과 결합하는 것이다. 모든 당원들이 직무를 진지하게 이행하고, 각자의 직무에서 선봉의 모범이 되고, 선진을 쟁취하고, 성과를 창출하고,' 건설공직, 건설공 xx' 활동을 적극적으로 전개할 것을 요구하다. 셋째, 각 항목의 당 건설 업무를 결합하여 다양한 형태의' 창선우우' 활동을 전개하다. 우수성 창출 활동을 전면적으로 전개하여 우리 부서의 표준화 표준화 표준화 정교화 관리 과정을 가속화하고 당위의 핵심 리더십 역할, 지부의 전투보루 역할, 당원의 모범적인 주도적 역할을 충분히 발휘하여 우리 기관의 전반적인 건설 수준을 높이는 데 박차를 가하고, 적극적으로 xx 관리와 지방경제 건강의 효과적인 발전을 추진한다.
회사는 * * * * * 에 위치하여 400 무 () 의 땅을 차지하고 있다. 20** 년 8 월 설립, 20** 년 6 월' 티 1 평' 공사를 마쳤다. 심층적인 시장 조사와 충분한 논증을 거쳐 국가자원 종합 이용, 순환경제 발전, 화학공업 기술 함량과 장비 수준 향상에 따라 쓰촨 천일 기술유한공사가 소유한 변압흡착, 자율적으로 개발한 저온수소화법 조벤젠 수소화청정생산공예, 기술사용료 550 만원, 20** 년 연간 생산량 2 만 5 천톤 조벤젠 수소화장치, 20/ 20 년 ISO9000 품질, 환경 및 직업건강관리체계 인증을 통해 회사의 안전관리 수준을 효과적으로 높였습니다.
회사가 생산에 들어간 지 3 년 만에 경상 및 이상의 안전사고와 직업병 사건이 발생하지 않았다. 2 년 연속 황시시 안전 생산 선진 단위로 선정되었다. 시현 안감부의 지도와 지원으로 우리 회사는 안전생산 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 안전생산 형세는 전반적으로 안정되었다. 다음과 같은 간단한 보고서가 있습니다.
첫째, 회사 지도자가 중시하고, 전원 참여하다. 우리 회사는 위험한 화학품 생산업체로, 위험한 화학품 생산 과정이 있고, 제품은 인화성, 폭발성, 유독성의 여러 특징을 가지고 있다. 전형적인' 이중 1 대' 기업에 속한다. 회사 지도자는 안전 생산 관리 업무를 매우 중시하고, 직접 안전 부서에 건전한 안전 생산 책임제를 확립하고, 안전 관리 규칙과 안전 운영 절차를 보완하고, 정기적으로 안전 생산 회의를 개최하지 않고, 각 생산 현장의 안전 생산 보고를 듣고, 안전 생산 책임제의 구체적인 실행에 대한 지도적 의견과 업무 안배를 제출하도록 독촉하였다.
둘째, 기업책임자, 안전관리원, 특수직종증 근무관리제도를 엄격히 집행하고 3 급 교육훈련관리제도를 진지하게 시행한다. 우리 회사의 주요 책임자와 주요 안전 관리 인원은 모두 보초 전 안전 교육 훈련을 거쳤으며, 심사를 거쳐 위험화학품 기업의 안전 관리 자질을 갖추고 있다. 유해 화학 물질 운영자, 소지율 100% 를 포함한 다양한 특수 작업 작업자. 불합격 인원의 유도 작업을 근절하여 특수 직종의 안전을 확보하다. 모든 신입 사원에게는 3 급 안전교육 훈련의 관련 요구 사항을 성실히 집행하고, 그에 대한 체계적인 안전교육을 실시하여 관련 직위의 안전조작 기술과 자기보호 및 응급능력을 갖추도록 해야 유도 작업을 예약할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 올해 들어 총 32 명의 신입 사원이 3 급 안전교육 훈련을 마치고 직위를 엄격히 통제했다.
셋째, 자동화 생산 기술의 투입은 직원들의 노동 강도와 위험성을 감소시킨다. 설계 요구에 따라 우리 회사의 조벤젠 수소 생산 장치는 건설 초기에 이미 자동화 생산 기술을 적용하여 항주와 리시 DCS 제어 시스템을 채택하였다. 이 시스템은 이미 3 년 동안 정상적으로 운영되어 현재 안정적이고 믿을 만하다. 회사도 이 시스템의 조작 요령을 익혔다.
넷. 이 회사는 20 년 동안 저장탱크 지역의 중대한 위험원의 식별, 평가 및 건설 작업을 마쳤다. 저장통구 중대 위험원 관리제도의 요구에 따라 회사는 작업장을 책임지고 저장통구의 안전 운행과 일상적인 점검을 담당하고, 정기적으로 감시와 경보의 운행 상황을 점검한다. 주통제실에서는 각종 모니터링 데이터를 보고 중대한 위험원 관리 파일을 만들 수 있다. 회사가 중대한 위험원 사고를 방제하는 능력을 높이다. 올해 교체를 앞두고 안전평가, 중대 위험원의 식별과 평가가 진행 중이다.
여섯째, 숨겨진 위험 조사 및 관리를 강화하고 숨겨진 위험 조사 및 관리 메커니즘을 구현합니다. 생산 과정에서 각종 안전 위험을 효과적으로 없애기 위해 조기감지 조기관리를 할 수 있다. 회사는 화요일은 일상적인 검사, 안전 환경 보호, 금요일은 현장 관리라는 두 가지 특별 검사를 실시했다. 화요일, 금요일의 특별 검사는 회사 지도자가 직접 이끌고, 작업장, 부서장 및 관련 전문가가 참여하고, 상호 점검을 하며, 각자의 규제 결함과 사각 지대를 보완하고, 각 기능 부서의 연계 메커니즘을 실현한다. 그리고 이런 검사 활동은 결코 꽃을 구경하지 않고, 항상 생산 라인의 각 지역, 각 직위에 깊이 들어가 어떠한 맹점도 놓치지 않는다. 올해 총 각종 안전위험 172 항목이 발견돼 특별검사에서 발견된 각종 문제에 대해 특별검사 정비령을 내리고 기한이 완료되어 만기재점검이 이뤄졌다. 기한 내에 정류를 완성하지 못하거나 정돈이 요구 사항을 충족하지 못하는 경우, 관련 책임 단위와 책임자를 심사하고, 사람과 물건의 안전하지 않은 행위를 제때에 제거하여 엄격한 심사 매커니즘으로 안전검사의 유효성을 확보한다.
일곱째, 응급 구조 메커니즘의 건설을 강화한다. 회사는 사장을 팀장으로, 각 부대 책임자를 회원으로 하는 응급구조지도팀을 구성해 의무응급구조대를 설립했다. 회사 전체의 각종 돌발 사고에 대한 응급 구조 임무를 담당하다. 분기별로 위험한 화학품 사고 응급구조계획 현장 훈련을 실시한다. 각 과목의 모의연습을 통해 일상적인 업무에서 몇 가지 문제와 부족을 발견하고, 응급계획을 지속적으로 보완하며, 자원지원팀의 응급처치 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있다.
여덟째, 기업 지도자 영반 제도를 실시하다. 상급자의' 기업지도자가 교대로 반을 이끌다' 는 지시정신에 따라 우리 회사의 주요 임원들이 교대로 현장을 이끌고, 각급 지도자가 일선에 깊이 들어가 생산 과정의' 삼위반' 문제를 중점적으로 점검하고 생산 경영 활동의 안전과 질서를 확보하고 있다. 지도반 제도의 시행을 통해 직원들의 습관성 위반의 나쁜 습관을 효과적으로 반전시켜 직원들의 자기안전의식을 높였다.
아홉째, 안전 관리 메커니즘을 수립하고 개선한다. 국가 안전 생산에 관한 법률 및 규정 요구 사항에 따라 회사는 전임 안전 관리 기관을 설립하고, 3 명의 전문 (겸직) 안전 관리 인원을 배치하고, 안전생산위원회를 설립하고, 안전위원회 사무실은 안전생산부에 설치하였다. 위에서 아래로 완전한 안전 생산 네트워크 조직이 구축되었다.
X. 유해 화학 물질 기업의 안전 표준화 활동을 심도 있게 전개하다. 올해 상반기에는 이미 심사를 통과하여 3 급 관리 수준에 이르렀다. 이를 계기로 안전 표준화 생산 행동 규범을 엄격히 준수하고, 보다 안전하고 건강한 생산 환경을 조성하고, 더 높은 안전 표준화 목표를 향해 나아갈 것입니다.
XI. 안전 문화 건설을 강화하다. 안전 관리는 끝이 없다. 우리는 안전 관리의 내포를 적극적으로 탐구하고,' 어떤 사고라도 피할 수 있다' 는 안전 문화 이념을 제창하고, 사람 중심적, 핑안 중국 건설, 지속 가능한 발전의 관리 이념 및 안전 문화 가치관을 실현하며, 안전 관리의 혁신 능력을 높이기 위해 노력한다. 직원들의 반가운 안전 관리 모델을 지속적으로 도입하여 직원들의 참여와 안전 관리의 주동성과 자각성을 자극하고, 안전방어선을 더욱 강화하고, 태화장구안을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언)
지도자 여러분, 우리는 안전 생산 방면에서 약간의 일을 했지만, 형제 단위와 비교하면 지도자의 요구에 비해 여전히 큰 차이가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 우리는 이번 검사를 계기로 정류에서 발견된 문제를 진지하게 이행할 것이며, 지도자와 전문가에게 우리의 일에 대해 귀중한 의견을 많이 제시해 달라고 간청할 것입니다.