이것은 또한 새로운 지도자가 자신을 위해 쓸 수 없는 사람을 차별한다는 것을 의미한다. 만약 상황이 좋다면, 그들은 계속해서 원래의 임금 수준에 따라 일할 수 있다. 만약 상황이 좋지 않다면, 그들은 일자리 조정과 임금 조정에 직면할 수 있다. 더 나빠지면, 그들은 수동적으로 사직하고 떠날 수도 있다.
퇴임하는 모든 지도자는 패군이 철수하는 것과 같고, 종종 충실한 추종자 몇 명을 데리고 떠난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)
그렇다면 자주 바뀌는 리더십에 직면하여 어떻게 새로운 지도자의 부임과 이임 문제에 직면해야 기업에서 장기간 안정적으로 발붙일 수 있을까? 작가는 자신의 경험 (부정적인 교훈에서 얻은 경험 포함) 을 근거로 다음과 같은 조언을 해준다.
1. 당신이 존경하고 인정하는 새로운 지도자에 대해, 그의 일을 적극 지지하고, 새로운 지도자와 관계를 잘 합니다. 만약 새로운 지도자가 처음 기업에 왔을 때 인사가 조정되었다면, 그는 임금 인상과 승진의 기회가 더 컸다.
2. 자신을 업신여기는 지도자의 부임에는 최소한의 존중과 업무 협조가 모두 이루어져야 한다. 다른 사람이 아무리 나쁘더라도 한 마디로 너의 생사를 결정할 수 있는 사람이다. 새 지도자의 결함과 능력 부족으로 그를 원망하지 마라. 사장은 그가 이 일을 할 수 있는지 판단할 것이다. 만약 고소가 새 지도자에게 알려지면, 그의 수하에는 거의 전도가 없다.
3. 지도자의 사퇴에 대해 중립적이고 객관적인 태도를 유지하다. 감상하는 지도자도 공과 사가 분명해야 하고, 사적으로 친구를 사귈 수 있지만, 반드시 사직하여 그를 지지할 필요는 없다. 이직 후, 네가 그를 따라 하가로 갔기 때문에, 모든 것이 다시 시작되었다. 그는 자신을 돌보지 못할 수도 있고, 너를 보호하는 것은 말할 것도 없다. 이미 하찮은 지도자의 사퇴에 대해서는 예의바르게 배웅하면 되고, 사람이 가도 보충할 필요가 없다. 지도력이 이직하기 때문에, 보통 사장은 그와 소통하는 것을 매우 존중하며, 어떤 공석이 더 적합한지와 같은 조언을 해 줄 것을 기대한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 마지막으로, 당신이 좋아하거나 싫어하는 지도자와 객관적이고 냉정하게 지낼 수 있는지, 회사와 큰 사장 (진정한 주주) 이 당신의 부모라는 것을 기억할 수 있습니까? 감상에 충실한 지도자도 기업에 충성해야 한다. 거만한 지도자를 싫어하고, 기업 전체의 이익도 돌보아야 한다. 이렇게 하면 지도자가 어떻게 바뀌든, 당신의 입장과 충성은 개인을 위해서가 아니라 기업을 위한 것이며, 이미 입사하거나 이직한 지도자에 대한 반감도 기업의 장기적인 발전에 영향을 미치지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로 제목을 버리고, 나의 모든 문장 들은 2 일 이상 추천을 중단했다. 무슨 문제인지, 정보통지도 없고, 고객서비스가 줄을 서기가 너무 어려워서 시스템이 피드백을 할 수 없습니다. 친구가 나를 도와 의혹을 풀 수 있다면 조언을 좀 해 주세요. 취업 후 일에 대한 열정이 높아서 돈을 벌든 안 벌든 관심이 있어서 추천하지 않으면 너무 사람을 다치게 한다.