회사를 설립한 지 3 년이 넘었고, 시종' 삼농 서비스' 의 지도 사상을 고수하고, 각급 정부와 관련 부서의 지원에 의지하여 상해 농업보험을 전통 경영 모델에서 현대 기업 경영 모델로 전환하는 것을 비교적 잘 실현하였다. 농업보험업무와 상업보험업무는 3 년 연속 빠른 발전의 좋은 기세를 이어가며' 정부 정책 지원, 시장화 운영' 모델의 생기와 활력을 초보적으로 보여준다. 농업보험은 사회관리에 참여하여 정부 관리 부담을 경감한다. 지난해 말 상하이 시위 시 관련 부처의 관심 지원을 받아 회사 주주회와 이사회의 표결을 거쳐 첫 증자 증자 증주 작업이 순조롭게 완성되었다. 상해국제그룹, 상해국유자산경영회사 등 13 개 시, 구 (현) 국유자산경영회사가 주주로 등록자본을 5 억원으로 늘렸다. 시위원회와 시정부가 제기한' 상하이, 서비스 전국' 의 요구를 이행하기 위해 창강 삼각주 협동발전의 대국에 적극 녹아들기 위해 올해 1 경보감회가 정식으로' 안심농업보험주식유한공사' 로 이름을 바꾸도록 승인했고, 지사 발전도 무익에서 유무유무로 도약할 것으로 보인다. 안신농업보험사 발전사에서 획기적인 사건이다. 이정표로서 안신이 완전히 새로운 발전 단계에 들어섰다는 것을 상징한다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.