조직 구조는 기업 자원과 권력 분배의 운반체이다. 그것은 인간의 주동적인 행동 하에서 정보 전달을 통해 기업의 업무 흐름을 운반하고, 기업의 사명의 진행을 촉진하거나 방해한다. 기업 내 조직 구조의 기초적 지위와 핵심 역할로 인해 기업의 모든 전략적 변화는 먼저 조직 구조부터 시작해야 합니다.
1, u 형 조직 구조
19 년 말 20 세기 초 서구 대기업들은 일반적으로 수직일체화 기능 구조인 U 형 구조를 채택했다. 기업을 기능별로 여러 부서 (예: 생산, 판매, 개발 등) 로 나누는 것이 특징이다. ), 그리고 각 부문의 독립성은 매우 작으며, 모두 기업 고위층 지도자가 직접 관리한다. 즉, 기업은 중앙 통제, 통일지휘를 실시한다. U-구조는 선형 시스템의 중앙 집중식 통합 명령의 장점을 유지하고, 기능 시스템의 장점을 흡수하며, 전문 관리 기능의 역할을 수행합니다. 시장 안정, 제품 품종 감소, 수요 및 가격 탄력성이 큰 환경에 적합합니다. 그러나 20 세기 들어 서구 기업의 외부 환경은 크게 달라졌다. 예를 들어 기존 시장의 이윤율이 하락하고 새로운 기술 발명이 끊이지 않고 있다. 이와 함께 기업 규모가 커지면서 이런 구조의 결함이 드러나고 있다. 고위 지도자들이 일상적인 생산경영 활동에 갇혀 있고, 장기적인 전략 발전을 고려할 정력이 부족하며, 행정기관이 커지고, 부서 간 조율이 점점 어려워지면서 정보와 관리 비용이 증가한다. 20 세기 초 제너럴모터스 (WHO) 는 이런 구조의 결함에 대해 먼저 내부 조직 구조를 개혁하고 M 형 조직 구조를 채택했다. 그 이후로 많은 대기업들이 잇달아 모방하였다.
2.m 형 조직 구조
M 형 조직 구조는 제도형 조직 구조라고도 한다. 이런 구조의 기본 특징은 전략적 결정과 경영 결정의 분리이다. 업무에 따라 제품, 서비스, 고객, 지역 등에 따라 반자치 사업부를 설치하다. 각기 다른 부서와 인원이 회사의 전략적 의사결정과 경영 의사결정을 책임지고, 고위 간부들이 과중한 일상 업무에서 벗어나, 기업의 장기 경영 결정에 집중하고, 각 사업부의 활동을 감독하고 조율하며, 각 부문의 성과를 평가할 수 있도록 합니다.
U 형 구조에 비해 M 형 구조는 거버넌스 우위를 가지고 있어 현대 기업 관리 및 발전의 요구 사항에 적합하다. M 형 조직 구조는 여러 단위의 엔터프라이즈 시스템이지만 각 단위는 독립된 법인이 아니며 지사와 같은 기업의 내부 운영 조직입니다.
3. 행렬 구조
조직 구조에서 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 (프로젝트) 별 수평 리더십 관계의 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다. 매트릭스 조직은 직선직직제 수평연계가 원활하지 않고 유연성 부족 등의 단점을 개선하는 조직 형식이다. 기능별 부서와 프로젝트별 팀을 결합하여 팀 구성원이 팀과 기능 부서의 이중 리더십을 수용할 수 있는 매트릭스를 형성합니다. 특수 임무를 중심으로 교차 기능 부서의 전문 기관을 설립하는 것이 특징이다. 이런 조직 구조는 고정되어 있지만 인원은 변화해서 임무가 완료되면 떠날 수 있다.
U 형 구조에 비해 매트릭스 구조는 유연성이 있어 프로젝트의 발전과 종료에 따라 조직하거나 해체할 수 있다. 이런 구조는 프로젝트에 따라 조직되고, 임무가 명확하고, 목적이 명확하며, 각 방면에 특기가 있는 사람들은 U 형 구조의 각 부문이 서로 단절되는 현상을 충분히 극복할 수 있기 때문이다. 행렬 구조는 몇 가지 주요 프로젝트에 적합합니다. 기업은 광범위하고 임시적이며 복잡한 주요 엔지니어링 프로젝트 또는 관리 개혁 임무를 완수하는 데 사용할 수 있습니다. 특히 과학 연구 등 개발과 실험 위주의 단위, 특히 응용 연구 단위에 적합하다.
4. 다차원 시스템 및 수퍼 분할 시스템 구조
3 차원 조직 구조라고도 하는 다차원 구조는 행렬 구조에 기반을 두고 있습니다. 미국 국도-코닝 화학공업사가 최초로 1967 에 설립되었습니다. 매트릭스 구조 (즉, 2 차원 평면) 를 기반으로 제품 이익 센터, 지역 이익 센터, 전문 비용 센터의 3 차원 구조를 구축합니다. 시간 차원을 더하면 4 차원 구조를 형성할 수 있다. 그의 세분화 구조는 복잡하지만 각 구조 수준은 여전히 2 차원 구조다. 다차원 구조는 행렬 구조의 기본 특징을 바꾸지 않았다. 다중 지도력, 다중 부문 협력은 단지 조직 체계의 다중성을 증가시켰을 뿐이다. 따라서 기본 구조는 여전히 매트릭스 시스템이거나 매트릭스 구조의 확장 형태일 뿐입니다.
수퍼 분할 시스템은 m 구조를 기반으로합니다. 목표는 여러 사업부에 대해 상대적으로 중앙 집중화된 관리, 즉 몇 개의' 큰 그룹' 으로 나누어 조율 통제를 용이하게 하는 것이다. 그러나 그것의 출현은 M 형 구조의 기본 형태를 바꾸지 않았다.
5.h 형 조직 구조
H 형 조직 구조는 여러 법인이 있는 모자 시스템으로, 모자 간에 주로 재산권 유대로 연결되어 있다. H 형 조직 구조는 수평통합으로 형성된 기업들 사이에서 비교적 흔하며, 합병된 자회사는 비교적 큰 독립성을 유지한다. 자회사는 완전히 다른 산업에 분산될 수 있으며 본사는 각 위원회와 기능 부서를 통해 자회사의 목표와 행동을 조정하고 통제합니다. 이러한 구조의 회사는 종종 너무 독립적이고 필요한 전략적 연계와 조정이 부족하여 회사의 전반적인 자원 전략을 활용하기가 어렵다.
6. 분산 구조 시뮬레이션
모의 분권제는 직선 직능제와 사업부제 사이에 있는 구조형이다. 그것의 장점은 모든 생산 단위의 적극성을 동원할 뿐만 아니라, 기업이 너무 커서 관리할 수 없는 문제도 해결한다는 것이다. 고위 경영진은 생산단위에 약간의 권력을 주고 자신의 행정사무를 줄여 전략적 문제에 집중할 것이다. 단점은 시뮬레이션된 생산 단위에 대한 작업을 정의하기 쉽지 않아 평가가 어렵다는 것입니다. 각 생산 단위는 기업의 전모를 이해하기 어렵고, 정보 소통과 의사결정권에는 뚜렷한 결함이 있다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다