면접 개요:
1, 사람을 아는 것은 쉽고, 친구를 아는 것은 어렵다. 사람은 비싸고 자각력이 있다. 자신이 당신에게 어떤 의미인지 알고 있습니까?
-응? 나는 나의 목표 방향을 확인할 수 있다. 그리고 나는 나의 초심이 무엇을 이루는지, 내가 어느 정도까지 자라야 하는지, 나의 우세가 무엇인지, 나의 열세가 무엇인지, 나의 장판이 무엇인지, 나의 짧은 판이 무엇인지, 어떻게 잘 결합되는지, 나의 사업과 생활을 잘 발전시킬 수 있는지를 확인할 수 있다. 그래서 자신에 대한 인식이 중요하다. ---소주 코무 생명 공학 유한 회사 총책임자 리
인생의 의미는 세상을 더 잘 알고 장사를 통해 세상을 바꾸는 것이다. 사람마다 보는 세상이 다르다. 대부분의 사람들은' 자아' 에 살고 있고, 시끄러운 환경은 우리의 인식을 가린다. 우리 자신의 각성의식은 동원되지 않았고, 우리가 본 현상의 세계는 진실이 아니다. 우리가 결정을 내릴 때 실수를 자주 하기 때문에 자신을 알고, 진정한' 벤 나' 를 찾고, 지식과 실천을 하나로 묶는 것이 중요하다. --베이징 사료 유한 공사 총책임자 리
-응? 자신을 아는 것은 옳은 일을 하고 옳은 일을 하는 것이다. 너는 자신의 목표와 욕망을 찾아야 한다. 나는 왜 계속 창업을 하는가? 자신의 목표를 찾고 있으며 자신의 꿈이 필요합니다. 그리고 마침내 용을 찾았습니다. 지금 나는 기술로 축산업을 바꾼다. 이것이 나의 궁극적인 꿈, 나의 궁극적인 목표, 나의 흥미가 있는 곳이다. 나는 내가 일할 때 얼마나 피곤했는지 흥분했다. 이것은 나의 사명이다. --베이징 primus long 잠행 CEO 서식지
자기인식은 어렵지만 후광 밑에는 시간이 오래 걸리는데 사람들의 칭찬은 모두 체면 때문이다. 자의식은 역동적으로 진화하는 과정이다. 만약 네가 충실하게 산다면, 너는 더 순조롭게 살 수 있을 것이다. 나 자신을 알아야 사회에서 내 자리를 찾을 수 있고, 회사에 대해, 나 자신에 대해, 가족, 자신의 공동체에 대해 모두 중요하다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 먼저 상대방을 이해하는 것이 중요하다. -베이징 baijingbao 회사 바이 박사
2. 너 자신을 어떻게 알게 되었니? 자기 이해, 타인의 평가, 사회적 피드백, 반성 총결.
-응? 자신에 대한 다른 사람들의 평가는 해당 사회 이해 관계자의 피드백, 고객, 리더십, 동료, 그리고 우리 자신의 반성과 총결산에서 비롯된다. 왜 성공하면 성공할 수 있습니까? 다른 사람의 평가 1 위, 반성총화는 2 위, 3 위는 사회적 피드백이다. --Zhengda 그룹 jinmengliao 노래 회장
당신을 찾는 가장 효과적인 방법은 깨달음 외에 반성하고 다른 사람과 교류하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 잘하는 훌륭한 사람을 보면 겸손해야 한다. 중국에서 잘 하는 기업가들은 모두 공부와 향상을 하고 있으니, 너는 앞장서서 다른 사람을 찾아 공부해야 한다. --양 xiangshuanghe 지구 CEO 푸 박사
-응? 주로 자기반성, 반성, 피드백을 통해 반성은 피드백보다 더 중요하고, 외인은 내인을 통해 작용한다. 사통을 가라앉히는 것은 자신의 부족함을 깨닫고 자신의 한계를 깨닫고 기술적 역할에서 벗어나는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) -상 박사, 베이징 합력미기술유한공사 회장
자기 반성은 때때로 시간이 오래 걸리고 느릴 수 있다. 나는 자격을 갖춘 매니저가 아니지만, 나는 예리한 상업의식을 가지고 있다. 어쩌면 나는 지도자가 되기에 적합할 수도 있고, 관리자가 되기에는 적합하지 않을 수도 있고, 때로는 다른 사람보다 못하다. 모든 사람의 생각이 너와 같은 것은 아니다. 모든 사람의 생각과 능력이 모두 너와 같다면, 그는 너와 함께 일하지 않을 것이다. 그는 스스로 할 것이다. 우리는 다른 사람의 결점을 용인하는 것을 배워야 한다. --내몽골 골든 프레리 기술 유한 회사 회장 리우
-응? 물론 인생의 그런 일들을 겪으면서도 나 자신도 6 명에게 초빙서를 보냈다. 여러 번, 다른 사람이 당신에게 초빙서를 보내죠, 그렇죠? 나는 이미 여섯 명의 선생님과 나의 고객에게 초빙서를 보냈다. 나는 우수하고 성공한 사람들이 모두 초빙서를 보냈다고 생각한다. 나는 위에 적힌 것이 나의 정신적 성장과 사업 성공을 지도하는 훌륭한 스승의 좋은 친구였던 것을 기억한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 더 많은 시간, 가족 및 친구의 평가를 들어보십시오. 사실, 어떤 논평은 매우 훌륭하지만, 일부는 나 자신만이 잘 알고 있다. --베이징 Tianfu lai 생명 공학 유한 회사 첸 회장
자신이 당신에게 무엇을 의미하는지 이해하십시오. 여기에는 무엇이 포함되어 있습니까? (정체성, 가치, 성격, 성격, 능력, 행동 습관, 사고 방식)
첫 번째는 가치관, 성격, 우리 자신의 능력입니다. 가치관에 있어서, 당신이 하는 일은 당신의 개인적인 가치관과 일치하며, 그의 성격을 포함해서 사람에 대한 판단이 있습니다. 사실 가치관은 관련이 있다. 두 번째는 우리의 사고 방식입니다. 어떻게 생각하든, 당신이 역발상이든 수직적 사고든, 어느 정도의 역사유가 필요하다. (존 F. 케네디, 생각명언) 세 번째는 행동 습관, 네가 여러 해 동안 길렀던 작업 습관과 생활 습관이다. --Zhengda 그룹 jinmengliao 노래 회장
가치관 1 위, 우리는 뜻이 맞아서 함께 창업한다. 가장 중요한 가치관은 우리 팀이 함께 할 수 있는지, 더 가까이 갈 수 있는지를 포함한다. 둘째, 성격도 중요하다고 생각합니다. 당신과 함께 일할 수 있는 이 파트너들은 서로의 성격을 잘 알고 있습니다. 세 번째 행동 습관, 너의 행동과 생활 습관도 중요하다. 넷째, 우리의 사고방식은 사실 한 사람의 발전에 매우 중요하다. 나의 사고방식은 우리 형제와 다를 수 있다. 나는 점점 더 넓게 생각한다. 모두가 모이는 가장 중요한 것은 내부 단결이다. --내몽골 생명 공학 유한 회사 회장 지아
4. 회사에서 자신의 역할을 어떻게 포지셔닝합니까? 연기하는 주요 역할은 무엇입니까?
-응? 초창기 기업으로서, 나는 우리의 역할이 매우 중요하다고 생각한다. 저는 이 회사의 생사가 우리 자신의 손에 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 이것은 매우 중요합니다. 심지어 생사의 관점에서도 그렇습니다. 창업형 기업과 신생 기업에만 적합하다는 얘기다. 회사의 성장 과정에는 탄생, 성장, 성숙, 쇠퇴에 이르는 과정이 있다. 우리는 출생부터 성장까지, 마치 10 세 정도의 아이처럼 해야 한다. 이 과정에서, 예를 들면 밑바탕이 얇고, 밑바탕이 얇고, 침전이 얇다. 저는 아나운서입니다. 내가 어떻게 이 일을 잘 할 수 있을까? 그것의 중요성은 회사에서 나의 역할이 매우 중요하다는 것을 의미한다. 만약 우리가 사장이라면, 기업에서의 우리의 지위와 역할은 지도자의 역할이다. --광주 youbait 기술 유한 회사 회장 딩
나는 예전에 내가 소방대장처럼 느껴졌다. 나는 모든 것을 알고 모든 것에 참여하고 싶다. 항상 자신이 옳다고 생각하고, 다른 사람은 잘하지 못한다. 나는 항상 다른 사람에게 내 자신의 생각과 업무 요구를 물어본다. 이제 바뀌기 시작했습니다. 나는 단지 자원을 도킹하고, 플랫폼을 구축하고, 방향을 결정할 뿐이다. 이제 놓아주는 법을 배워서 그들이 하도록 해야 한다. 이 과정에서, 나는 추적하고, 제때에 편차를 바로잡고, 제때에 돌아가야 한다. --내몽골 골든 프레리 기술 유한 회사 회장 리우
-응? 현재 전체 전략 계획 전망의 역할 위치, 하나는 전략 레이아웃, 시장 레이아웃, 인력 구조의 일치입니다. 저는 지금 거의 이렇게 하고 있습니다. 이전에는 관리가 비교적 세심했습니다. 예를 들어, 제가 처음 일을 시작했을 때, 제 사료 공장은 삽토, 나사, 공장 부품을 삽질했습니다. 나는 직접 장비 선택을 포함한 모든 것을 검사했다. 창업할 때, 나는 직접 고찰하여 협상하는데, 여기에는 제 1, 제 2 돼지장 건설 계획이 포함된다. 나는 처음부터 끝까지 프로젝트를 한 적이 있기 때문에 모든 부분을 알고 있다. 즉시 나에게 알려주기만 하면, 나는 모두 해냈다. --복건 기술 유한 회사 회장 첸
5. 당신의 장점과 단점은 무엇입니까? 리더십 스타일이란 무엇입니까?
-응? 나의 장점: 1, 성실함, 최종선을 고수할 수 있다. 2, 이 전문 및 산업 대응; 3, 지역 작업, 지역 이점이 있습니다; 큰 야망을 품고 우수성을 추구하십시오. 5. 평생 학습. 나의 단점: 1, 학제 간 교차 분야 기회는 적다. 출국 기회가 적고 서구 사회에 대한 이해가 부족하다. 3. 제품 연구가 부족합니다. 내 리더십 스타일은: 1, 옳고 그름; 2, 포스트 때문에, 포스트 때문이 아니라; 인재 선발은 선발에 중점을 둡니다. 4. 덕재와 덕을 겸비하고 덕을 우선으로 한다. 5. 만족을 늦추고 장기적인 가치를 창출할 수 있는 젊은이들을 중점적으로 양성한다. 6. 억측을 직설적으로 표현하여 원한으로 덕을 갚다. --베이징 사료 유한 공사 총책임자 리
나의 리더십 스타일은 확실히 친화력과 관계 지향형이다. 저는 코치가 아닙니다. 나는 과외를 포함한 나의 수준이 여전히 부족하다고 생각한다. 나는 분위기와 관계 지향을 만들 것이다. 플랫폼을 구축 하기 위해, 설립자의 마음은 얼마나 큰가, 그가 구축 하고자 하는 플랫폼, 그가 만들 거 야 문화. 사실 나는 유비와 더 닮았다. 물론, 나는 다섯 호랑이 장군이 있어야 한다. --광주 youbait 기술 유한 회사 회장 딩
전략적 사고에서, 나는 목표를 분명히 하고, 방향을 정확히 찾는 것이 장점이라고 생각한다. 어디로 가는지, 저는 전체 경로를 알고 있습니다. 둘째, 신뢰, 개방과 같은 가치관은 많은 우수한 인재들의 진입을 초래한다. 세 번째 장점은 기술적인 배경, 제품과 기술에 대한 사고에 있을 수 있다. 단점: 친화력은 상대적으로 부족하다. 이야기를 할 수 있는 능력과 자원을 통합할 수 있는 능력을 포함한다. 나는 나의 리더십 스타일이 바로 우리 용의 의사결정위원회가 결정을 내리는 것이라고 생각한다. 말하지 않고 개인의 경계를 깨고 모두의 지혜를 통합하다. 결국 우리는 네가 실수할 기회가 매우 적다는 결론을 내릴 것이다. 마지막으로, 만약 내가 최종 결정을 내리면, 나는 미루고 위험이 어디에 있는지, 문제가 어디에 있는지 알 것이다. 머리를 두드리는 것만이 아니라 전모를 볼 수 있습니다. --베이징 올빼미 용 스텔스 기술 유한 회사 CEO juzong
6. 자의식 방면에서 잘 한 것은 무엇입니까? 어떤 도전이 있습니까?
-응? 나는 여전히 끊임없이 경계를 깨고 자신에게 새로운 목표를 주는 것이 좋다고 생각한다. 새로운 도전은 끊임없이 우리의 국경을 탐구하고 넓히는 것이다. 이렇게 하면 우리는 우리 자신을 계속 이해할 수 있다. (존 F. 케네디, 도전명언) 두 번째는 자기 회복입니다. 왜냐하면 당신은 업무원이고 관리자이기 때문입니다. 저는 대부분의 사람들이 이런 습관을 가지고 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 이 과정에서 복습은 성공의 어머니이다. 자기 인식이 심오하고 경험을 총결해야 시행착오를 줄일 수 있다. --베이징 올빼미 용 스텔스 기술 유한 회사 CEO juzong
각종 회의 훈련에 참가하는데, 나는 농목업계에서 가장 효과적인 방법이 임원 감독이라고 생각한다. 만약 네가 불안이 있다면, 너는 바깥 고리에서 쉽게 찾을 수 있다. 바꾸지 않으려면 큰 내적 동력이 필요하다. -baijing baijingbao 기술 유한 회사 총책임자 Bai 박사
-응? 네가 자기인식을 잘 했을 때, 나는 틀렸다. 그때는 받아들이지 않았을지도 모르지만, 나중에 바뀌었다. 내가 정말 이 사람을 긍정하기 시작했을 때, 단지 다른 사람에게 내가 옳다고 믿게 할 이유를 찾고 싶었을 뿐이다. 사실 나는 앞으로 천천히 마음을 가라앉히고 생각할 것을 알고 있어서 아침에 일찍 일어나는 것을 특히 좋아한다. 그 순간, 나는 아무도 내가 깊이 생각하는 것을 방해하지 않는다고 생각했다. --베이징 Tianfu lai 생명 공학 유한 회사 회장 첸
7. 당신은 어떻게 자신에 대한 이해를 깊게하고 자기 인식을 향상시킬 수 있습니까? (자기 반성과 외부 피드백 반영)
-응? 초기 생리적 필요, 안전 필요, 사회관계 필요라는 다섯 가지 수준이 필요하다. 물질적 수요는 결국 수요를 존중해야 한다고 말한다. 다른 단계에서, 그는 다른 인식을 가지고 있다. 초기 단계에서 창업을 하고, 자기가 하고 싶은 일을 하고, 적어도 생존을 위해 분투한다. 2 단계, 돈 좀 벌어, 적어도 재정적 자유를 실현하라. 세 번째 단계에서는 더 높은 추구를 할 수 있다. 산업과 사회의 진보를 촉진할 수 있을까? 만약 내가 이것을 할 수 있다면, 이것이 가장 위대한 점이다. 이익 뒤에는 너의 사명이 있다. --천진 현대 tianjiao 농업 기술 유한 회사 회장 sun
처음에는 기술 출신이었고, 구체적인 것, 혹은 일방적이고 일방적인 문제에 더 신경을 썼습니다. 하지만 요 몇 년 동안의 기업 발전으로 인해, 나는 당신의 대기업이든 작은 회사든 장기적인 전략 계획을 포함하여 대국에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) -베이징 생명 공학 유한 회사 회장 리 박사
내면에 반영되면 외부 피드백을 사용할 수 있다. 지난 몇 년간의 발전, 자신의 성적과 문제를 되돌아보고, 끊임없이 자신을 실사하며, 자신을 더욱 성숙하게 하고, 기업에 대해 더 깊은 인식을 가지고 있다. 외부 피드백은 업계 순위와 기업 제품 관리의 모든 측면에 대한 외부 피드백을 통해 자신을 높이는 것입니다. 이 업계에서 우리의 지위는 무엇입니까? 만약 이 기업이 잘하지 못한다면, 기업의 책임자로서 어떤 방면에서 개선해야 합니까? ---소주 코무 생명 공학 유한 회사 총책임자 리
8. 당신에게 자기인식의 효과적인 경로와 방법은 무엇입니까?
-응? 나는 우리가 뭔가를 놓치고 있다고 생각한다, 일종의 국경을 초월한 사고. 모두가 상자 안에 자신을 틀었다. 예를 들어, 내가 왜 한 가지 일을 할 수 있을까? It 와 축산과 공업을 모두 알고 있기 때문에, 우리 목축사장은 대부분의 사람들의 인지 분야가 사실 매우 좁다는 것을 알게 되었다. 과학 기술 차원에서, 금융 차원에서, 많은 비즈니스 모델에서 국경을 초월한 융합이 필요하며, 더 많은 섭렵과 교차가 필요하다. 만약 이 서클에서만 돌아간다면, 사실 ...-베이징 오룡은신기술유한공사 CEO 거종씨.
반성과 피드백은 모두 중요하지만, 지금 내가 반성하는 것은 단지 피드백만이 아니다. 나이가 들면서 나는 마음을 가라앉히고 많이 생각해야 한다. 나는 역사를 보고 싶다. 나의 변화는 지금 특히 역사의 몇몇 사람들과 일에 관심을 기울이고 있다. 그들은 어떻게 왔습니까? 반성은 현재의 관리를 지도한다. --광주 youbait 기술 유한 회사 회장 딩
-응? 자기 인식의 모든 변화는 파트너와 고객의 도전 덕분입니다. 당신을 모욕하고, 끊임없이 걱정하며, 나의 인식이 계속 확대되게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) --장쑤 jianan 농업 및 축산 물류 기술 유한 회사 양 회장
9. 자신을 아는 이야기나 사례를 공유하다.
-응? 최근 몇 년 동안 우리가 고수해 온 슬로건 중 하나는 자신감이 미래를 바꾸는 것이다. 이것이 우리의 최근 몇 년 동안의 주제이다. 노래 한 곡은 자신감을 가지고 미래를 바꾼다. 만약 당신이 나에게 이야기, 한 가지 사례를 들려준다면, 우리는 자신감부터 미래를 바꾸기 시작한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 자기인식 과정에서 우리는 맹목적인 자신감에서 힘 자신감으로 나아가고 있다. 맹목적인 자신감도 자신감이기 때문이다. 너의 실력이 강하지 않을 때, 너는 맹목적인 자신감일 뿐이다. 다행히도, 이 간단하고 맹목적인 자신감은 우리를 계속 가게 한다. 그때의 나는 지금 돌이켜보면 정말 맹목적이고 자신만만했지만, 나는 정말 우리가 할 수 있고 계속 갈 수 있다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 사실 초기의 그런 맹목적인 자신감은 매우 중요하다. 백운구의 한 작은 공장에는 국제 경쟁력이 있는 기업이 붙어 있다. 당신은 어떤 실력을 가지고 있습니까, 돈과 기술이 있어야 강호 지위가 있습니까? 나는 자신감이 있다. 나는 내가 할 수 있다고 생각하지만, 지금은 내가 천천히 힘과 자신감으로 방향을 돌리고 있다고 생각한다. 이제 당신의 인식은 힘과 자신감으로 진화했습니다. --광주 youbait 기술 유한 회사 회장 딩