첫째, 서비스. 과거에는 고객 중심이 아니라 생산자를 중심으로 대량의 생산능력 과잉을 가져왔다. 오늘날, 서비스 지향적으로, 생산 및 서비스의 소비자 동적 조직을 중심으로, 우리는 더 효과적으로 생산 능력을 제어 하 고 정확 하 게 서비스를 제공 하기 위해 매우 중요 한 모델을 개선 합니다.
둘째, 전문화. 스텔스 챔피언에게 중요한 기회를 주었다. 과거에 우리는 다국적 기업이 거대 회사라는 것을 이해했다. 이제 인터넷 회사는 글로벌 자원과 글로벌 원자재를 배치하고 소비자에게 서비스를 제공할 수 있으며, 일부 중소기업들이 비교 우위와 핵심 경쟁력을 중심으로 전문화 분야의 챔피언이 될 수 있습니다.
셋째, 편평화. 관리 수준이 더욱 효율적이고 간소화되어 소비자의 요구를 더 빨리 반영해야 한다.
넷째, 플랫폼화. 어떤 기업들은 할 수 있고, 플랫폼에서 주도적인 역할을 할 수 있다. 많은 중소기업들이 플랫폼에서 자신의 위치를 찾거나 이 플랫폼에 참여하여 * * * 생태계를 형성할 수 있다. 원래 나는 일부 지방에 가서 조사했는데, 일부는 사과 제조 과정의 일부 생산에 참여했고, 그 다음에는 수익이 매우 좋았다. 반드시 플랫폼이 될 필요는 없다. 저는 개인적으로 우리가 참여하고, 그것의 일부가 되고, 그것의 장점을 누리고 있다는 것을 이해합니다.
다섯째, 디지털화. 미래에는 무형자산, 경자산, 소프트요소가 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이다. 예전에는 많은 기업들이 대공업, 대기업, 제철소, 시멘트 공장이었는데, 그때는 잘 발전했다. 현재 산업사회가 정보사회로 변화하는 과정에서 데이터와 상표의 역할을 발견하는 것이 더 중요하다.