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감사회 업무보고에는 주주총회 통과가 필요합니까?
친애하는 주주들:

이사, 감독자 및 회사 리더십:

좋은 아침!

감사회의 의뢰를 받아, 나는 주주총회에 감사회 업무 보고를 한다. 고려를 위해 제출하다.

2005 년, 회사 경영은 중대한 진전을 이루었고, 판매 및 공사 계약 총액은 전례 없는 X 억 위안에 달했다. 이것은 회사의 발전이 계승된 해이며, 과학기술 혁신과 도급공사가 병행하여 새로운 성장 단계로 나아가는 해이다. (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 단결하여 도전을 맞이하고, 어려움을 극복하고, 새로운 플랫폼을 오르기 위해 노력하는 해이기도 하다.

이사회와 회사의 각급 지도자의 지지와 협조로 감사회는' 회사 헌장' 이 부여한 각종 업무 기능을 이행하고, 감독력, 범위, 방식을 보완하고 강화하며, 회사 경영을 감독하는 기능을 발휘했다. 감사회의 업무 보고서는 아래와 같으니 심의해 주십시오.

2005 년은 회사 발전 과정 중 특별한 해다. 한편, 판매 및 건설 실적은 지속적인 성장세를 보이고 있으며, 자금 압박은 전례 없는 어려움을 겪고 있습니다. 한편, 국가는 수자원 전략의 시행력을 강화하여 절수 시장의 빠른 발전을 촉진시켰다. 한편, 회사의 발전은 전문 인재 관리 백본의 수와 품질을 개선해야 할 문제에 직면해 있다. 도전과 기회, 어려움, 진보가 공존하는 상황에서 회사는 각종 업무를 대대적으로 발전시켜 일정한 업무 성과와 경영 효과를 거두었다. 회사 감사회는 이미 이러한 객관적인 상황을 이해하고 주목했다. 한편 감사회는 감독기관으로서 2005 년 중반 전체 주주에 대한 책임 정신에 따라 직무를 수행하면서 기업의 규범 운영과 발전을 촉진하는 데 응당한 역할을 했다.

하나는 규칙에 따라 일을 처리하고, 법에 따라 경영하고, 감독 기능을 수행하는 것이다.

2005 년에는 감사회가 세 차례의 이사회 회의를 소집하거나 참석했으며, 각 총지배인 사무회의마다 두 명의 전임 감사가 참석했다. 회사의 중요한 의안과 결의를 듣고, 회사의 중요한 의사결정 과정을 이해하고, 회사의 경영 성과를 파악하고, 감사회의 정보감독 검사 기능을 수행하였다.

2005 년 2 월 26 일, 2005 년 제 1 회 감사회가 열렸고 이사회가 참석했다. 회의 주제는 총지배인이 제기한 연간 경영 업무 개요를 심의하고 승인하는 것이다.

2005 년 4 월 6 일 감사회는 2005 년 제 2 차 회의를 열고 이사회 회의에 참석했다. 주제는 회사의 고위 매니저가 열심히 일하도록 장려하고 채찍질하는 것이다. 회사 부총지배인, 총엔지니어, 총엔지니어 등 6 명의 고위 직무에 대해 동적 관리를 실시하기로 결정하고, 내외 동시, 업무 서술, 인선, 채용 유도 원칙을 실시하기로 했다. 사장이 제기한 6 개 고위 관리직의 의안과 관련 직위 설명을 심의하여 통과시켰다.

2005 년 6 월 28 일, 2005 년 제 3 회 감사회가 열렸고, 같은 기간 열린 주주총회와 이사회에 참석했다. 2004 년 감사회 업무보고를 심의하고 표결했다.

감사회는 주주 총회, 이사회 및 총지배인 사무회의에 참석하여 회사의 중대한 의사결정 심의를 이해하고 참여함으로써 필요한 감사 및 법정 감독 역할을 수행합니다.

둘째, 회사 운영에 대한 검사를 강화하여 위반 행위를 방지하다.

감사회는 관련 법규의 규정과' 공평함, 정의, 공개' 원칙에 따라 주로 회사의 일상적인 경영 상황을 추적하고 점검하며 이사회와 경영 지도부는 감사회의 업무에 대한 관심, 지원 및 편의를 제공한다. 감사회는 회사 경영, 재무운영 및 관리 상황에 대한 감독을 통해 2005 년 회사가 기업지배구조, 본부 및 산하 단위 업무 발전, 재무회계 및 결과 등에서 회사 정관 규범에 따라 행동할 수 있다고 판단했다. 회사와 주주의 이익에 손해를 끼치는 현상은 발견되지 않았다. 회사는 주주총회, 이사회, 경영진의 권한 범위에 따라' 회사 헌장' 규정을 위반하지 않고 주주총회 및 이사회의 심의 결정 없이 회사의 중대 권력과 의사결정 업무를 처리하는 권한 통제 원칙을 시행할 수 있다. 기본적으로 주주대회는 권력기관의 기능을 행사하고, 이사회는 의사결정기관의 기능을 행사하고, 감사회는 감독기관의 기능을 행사하며, 지배인층은 집행기관의 기능을 행사한다. 또한 감사회는 회사 이사, 사장이 직무를 수행할 때 규율, 규정, 정관 또는 회사의 이익을 해치는 행위를 발견하지 못했다.

그러나 회사 업무는 자금 부족, 진도 어려움, 자금 조달 병목 현상을 극복하기 위해 가능한 모든 수단을 동원해야 합니다. 고급 마케팅 인재의 부족, 시장 계획 및 집행 수준은 지속적으로 향상되어야 합니다. 과학 기술 인재 양성과 기술 에셜론 건설이 끊임없이 강화되고 있다. 감사회는 이사회와 경영진에게 계속 효과적인 조치를 취하여 현존하는 문제를 점진적으로 해결할 것을 요구했다.

셋. 감사회는 회사의 2005 년 업무에 대한 전반적인 평가를 하였다.

감사회는 회사의 2005 년도 경영과 운영이 전체적으로 법률 규범의 요구에 부합하며, 회사 전체 이사와 경영 지도부 구성원은 책임을 성실히 이행할 수 있으며, 위법행위를 발견하지 못했다고 생각한다. 2005 년 중대 경영 활동과 시장 경쟁에서 회사 거래가 공개돼 가격이 합리적이며 내막 거래, 주주 권익 손상, 회사 자산 손실 등을 발견하지 못했다.

1 년 동안 회사 이사회와 경영진은 회사의 발전에 대해 진지하게 책임을 지며 어느 정도 성과를 거두었다. 2005 년 업무에서 특히 인정받는 하이라이트는 다음과 같습니다.

1, 회사 업무가 국제 시장을 겨냥하기 시작했다. 3 월, 무역촉진회 산시 지부에서 개최한' 중고 경제무역교류 상담회' 에 참가하다. 지난 5 월 선전 남아시아 그룹 남디 무역회사를 통해 인도에서 농업관개 프로젝트를 인수하는 비지니스 협상을 진행했다. 8 월에는 회사 제품이 중국 국제무역촉진위원회와 국제상회가 주최하는 중국 수출상품 대집에 뽑혔다.

2. 회사의 사회적 신용도가 높아졌다. 산시 () 성에서 실시한' 백가신용건설단위, 천천천신용건설 시범기업' 행사에서 산시 () 성 기업신용협회 () 에 의해' 산시 () 성 신용건설 시범기업' 으로 명명되었다. 회사는 공익성의 절수 사업에 적극적으로 참여하고 있다. 란신민 회장은 여러 해 동안 중국 농업 관개 현대화를 위해 노력하여 뚜렷한 성적을 거두었다. 그는 산시 () 성 민영과학기술실업가 협회에 의해 부주석으로 선출되었다.

회사의 과학 기술 혁신은 새로운 진전을 이루었습니다.

2002 년 6 월 5438+ 10 월, 회사는 국가' 10' 기술 공관 프로젝트인 신형 절수 설비 및 제품 개발 프로젝트를 맡았다. 2 년여의 연구와 실험을 거쳐 임무는 전면적으로 완수되었다. 프로젝트 총 투자액 X 만원 중 X 만원은 과학기술부와 Xi 경제무역위원회가 후원해 지출의 X% 를 차지한다. 7 월 Xi 과학기술국 조직의 검수를 통과했고 1 1 월 과학기술 성과 검증을 통과했다. 감정위원회는 새 설비와 그 제품 기술이 선진적이고 성능이 우수하며 전체적으로 국제 선진 수준에 도달했다고 생각한다. 생산 라인은 이미 대량 생산에 투입되어 품질이 우수하고 가격도 저렴하여 시장에서 비교적 경쟁력이 있다.

농업 과학 기술 성과 전환 국가 기금 프로젝트-터런스 미로 임베디드 드립 관개 및 생산 라인 기술 경화 프로젝트, 2003 년 6 월 5438+2 월 착공, 2005 년 6 월 5438+065438+ 10 월 신설 생산 라인 완성, 프로젝트는 산시 성 과학기술청에서 검수. 프로젝트 총 투자액 X 만원 중 X 만원은 과학기술부와 Xi 경제무역위원회가 후원해 지출의 X% 를 차지한다. 이 프로젝트는 이미 산시 () 성 과학기술청 () 을 통해 검수되었다.

2003 년 3 월과 2004 년 3 월, 회사는 두 가지 국가 하이테크 연구 개발 863 프로그램 프로젝트를 맡아 압력 보상 드립 관개, 유압 정밀 밸브, 넓은 범위의 마이크로노즐, 저압 슬림벽 드립 등 네 가지 신제품을 개발하는 데 성공했다. 10 월 베이징에서 과학기술부 조직의 검수를 통해 제품 기술 수준 평가가 국제 선진 수준에 이르렀다. 프로젝트 총투자 x 만원, 그중 국가가 x 만원을 출자해 지출의 X% 를 차지한다. 신제품은 공업화 생산 시범 사업에서 더 발전해야 한다.

회사는 국가 863 계획의 중대 특별, 농업 과학 기술 성과 전환 프로젝트, 15 계획 임무를 계획대로 완수하여 다방면의 긍정적인 의의를 가지고 있다.

(1) 5 가지 주요 농업용 절수 관개 장비 개발 및 개선, 4 가지 신제품 추가, 새로운 R&D 경험 및 성과 달성, 회사의 기술 혁신 능력 향상, 인지도 확대

(2) 새로 개발된 성공적인 생산 라인은 생산 효율이 높고, 제품 품질이 안정적이며, 회사의 생산 능력을 높여 신제품을 시장 경쟁력으로 높인다. 회사의 절수 관개 제품의 시리즈화에 유리하여 고객의 다양한 수요에 더 잘 적응할 수 있다.

(3) 형제업체의 개발 성과와 결합해 현지화되고 믿을 수 있는 논간 마이크로관개 시스템을 형성하여 국산 절수 설비의 배합 능력을 높이는 데 도움이 된다. 이 회사는 대전현의 유명한 절수 마이크로관개 설비 생산 기지 중의 하나이다.

(4) 회사는 X 개 발명 특허를 출원하여 업계 내 자체 지적 재산권 혁신 지위와 기업 무형 자산의 금 함량을 높였다.

2006 년에 감사회는 회사 정관의 관련 규정에 따라 회사 지배 구조의 규범화를 더욱 감독하고 추진할 것이다. 회사 권력기관, 의사결정기관, 집행기관의 조율 운영에 더욱 신경을 쓴다. 크고 작은 주주와 회사 경영진의 조화로운 관계에 초점을 맞추다. 각급 임원들이 도덕적 행동, 헌신 정신, 성과에 있어서의 진전과 문제를 주시하고 있다. 새해에는 감사회가 법률 법규와' 회사 헌장' 규정에 따라 직무를 충실히 이행하고 회사와 주주의 합법적인 권익을 효과적으로 보호할 것이다.

참고 자료: