음악시가 도산하기 전에 이미 많은 사람들이 음악시에 접속해 동영상을 본 적이 있다고 믿는다. 당시 국내의 다른 몇몇 비디오 플랫폼과 어깨를 나란히 했다. 음악시의 창시자로서, 가약정의 몸값은 음악시의 시가가 치솟으면서 치솟았다. 그렇다면 왜 음악시는 성공적인 영화사에서 모두가 피할 수 없는 폐쇄회사로 변할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영화명언) 그 이유를 말씀드리겠습니다. 내 의견으로는, 음악시 실패의 주요 원인은 다음과 같다. 1. 기존의 비즈니스 모델이 좋아 일반 영화사의 발전 모델에 부합한다. 하지만 가약정 야심이 너무 커서 회사 이사회와 다른 개인투자자들에게 큰 떡을 그려주어 음악 기초가 불안정해졌다. 가약정은 음악시를 완전한 생태계로 만들고 싶다. 즉, 영화 콘텐츠를 핵심으로 스마트 단말기, 스마트 애플리케이션 등 생태체인 기업을 발전시키고자 한다. 그러나이 아이디어가 제안되었을 때, 음악시는 충분한 자금과 상세한 개발 계획이 없었습니다. 멀리 큰 걸음? 。 2. 재약정의 생각은 많은 투자자들을 끌어들여 잇달아 그에게 자금을 주입했다. 하지만 자약정 자신도 자신의 웅대한 계획을 이루기 위해 이렇게 많은 돈이 필요하다고 생각하지 못했고, 자본 투입 후의 이윤 증가도 예상만큼 빠르지 않아 주주들이 자신감을 잃게 되었다. 마지막으로, 가장 중요한 이유는 발전길에서 잘못을 저질렀던 가약정이 제때에 조정되지 않고 계속 돈을 태우고 기업 판도를 넓혀 결국 회사의 적자가 심각하다는 것이다. 주주가 자금을 뽑은 후 파산을 선언한 낙시는 자산 매각을 시작할 수밖에 없다. 창업자로서, 자약정은 처음부터 매우 성공적이었다. 만약 그가 야심이 너무 커서 한 걸음 한 걸음 더 나아가려고 하지 않았다면, 오늘의 음악은 이미 국내 비디오 플랫폼의 맏이가 되었을 것이라고 생각한다.