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현재 금융리스 산업의 발전을 어떻게 볼 것인가?
현재 우리나라의 법인 자격을 갖춘 금융리스 회사는 100 개 이상, 자산 규모가 100 억을 초과하는 회사는 10 을 넘는다. 발전 시간은 짧지만 시장 규모와 기업 규모의 성장은 확실히 빠르다. 그리고 중외 합자 배경을 가진 금융리스 회사가 국내 시장의 절반을 차지하고 있다.

총량적으로 볼 때 금융리스는 이미 은행에 이어 우리 기업의 중요한 융자 채널이 되었다. 그러나 선천적인 부족도 분명하다. 결국, 이 산업의 급속한 발전도 수십 년 동안 지속되었다. 융자 업무는 빠르게 발전하지만, 금융리스 회사는 신속하게 면허를 취득하고, 신속하게 업무를 발전시키는 사례가 많다. 아직 면허를 받지 못한 일부 외자회사들은 이미 대표처를 이용해 고객을 유치하기 시작했고, 회사를 개업하자마자 신속하게 서명을 했다. 번창한 상업 형세에 비해 기업의 내부 관리가 많이 뒤떨어진 것 같다.

한편으로는 금융리스는 신흥 산업으로 인적 자원이 상대적으로 약하다. 각 금융리스 회사의 핵심 인력은 대부분 은행 신용부와 몇몇 오래된 금융리스 회사에서 왔다. 업무 인력과 임원의 경험이 얇아 업무 발전의 내재적 지지가 부족해 기업 발전 잠재력에 영향을 미친다. 한편, 국내 경제 환경은 금융위기가 기승을 부리면서 각 업종의 발전에 큰 불균형을 보이고 있다. 많은 금융리스 회사들이 내부 위험 관리 및 통제 과정에서 은행 신용 프로세스를 복제했습니다. 적자가 너무 심하여 주문이 유실되거나 적자가 너무 느슨하여 나쁜 빚을 초래하다. 또한 업무 발전 구상이 명확하지 않고 프로젝트가 분산되어 프로젝트 자금, 자산, 고객 상환 능력에 대한 효과적인 모니터링에 영향을 미치고 있습니다.

비즈니스 프로세스의 지연과 혼란을 제외하고 금융리스 회사의 내부 정보 시스템 구축은 대부분 초급 단계에 있다. 주영 업무 시스템에 대해서는 현재 주로 두 가지 모드가 있다. 합자회사는 외자 시스템을 많이 채택한 후 현지에서 개발한다. 그러나 국내외 세금과 법률의 차이, 사용자 문화와 조작 습관의 차이로 시스템 수토불복으로 이어졌다. 한편 국내 자체 개발한 비즈니스 시스템을 채택하고 있다. 현재 국내에서 금융리스 시스템을 개발하는 IT 기업은 매우 적고, 기술 비축량이 충분하며, 경험이 있는 공급업체는 적다. 일반 기업이 개발한 금융리스 시스템은 대부분 금융 소프트웨어로 개조되어 금융리스 기업의 업무 요구에 따라 위험통제 등 복잡한 기능을 실현하기 어렵다. 또한 기업의 급속한 확장으로 인한 조직 구조의 빠른 조정으로 정보 시스템이 기업의 업무 발전을 따라잡지 못하고 있다.

상술한 업무 발전과 내부 관리의 오차와 지연은 모두 국내 금융리스 회사가 직면하고 있는 문제이다.

국내 금융리스 기업 발전의 맹점

외국 회사와 비교했을 때, 국내 임대사들은 여전히 자신의 발전 역사로 인한 문제가 있다. 우선, 국내 임대회사 중 상당수는 대형 국유 제조업체들이 출자한 것이다. 모회사가 금융임대회사를 설립하려는 초심은 위험통제와 자금수익 극대화를 전제로 모회사 제품 판매의 성장을 효과적으로 자극하는 것이다. 그래서 이 금융리스 회사들은 선천적으로 모회사의 원래 상업 모델의 낙인을 찍었다. 실제로 모회사의 경영 전략과 경영 범위에 따라 금융리스 회사는 사업 확장과 고객 선택에 많은 문제가 있다. 이로 인해 임대 회사의 발전 잠재력이 제한되면서 일부 회사는 재고 업무 수익이 낮지만 신규 시장을 개척하여 기업 이윤을 늘릴 수는 없습니다.

한편 국내의 신용환경은 아직 초급 단계에 있으며, 법령에는 아직 메워야 할 공백이 많다. 고객 신용도가 낮아 고객의 위험을 통제하기 어렵다. 금융리스 회사는 업무 성장을 유지해야 하고, 한편으로는 독촉 위험을 항상 통제해야 한다. 하지만 이 두 방면의 균형은 파악하기 어렵다. 회사가 업무 성장을 촉진하기 위해 신용정책을 늦추면 문제 고객의 수도 증가할 것이다. 회사의 내부 관리 수준이 부족하여 축적된 자금 위험을 제때에 평가, 관리 및 조정할 수 없어 큰 악재가 발생하기 쉬우므로 기업에 치명적인 타격을 입힐 수 있다. 특히 오늘날의 금융환경이 불안정한 상황에서 산업침체로 인한 부실 위험이 가끔 발생한다. 예를 들어, 부동산에 대한 국가의 규제는 관련 업계의 하락으로 이어졌다.

그러나 기업이 지나치게 신중하여 대량의 사업 기회를 잃으면 기업의 생존도 위태로워질 수 있다. 특히 현재 국가가 경제 발전을 촉진하기 위해 시행하고 있는 저금리 정책의 맥락에서 각 금융리스 회사들이 다투고 있다. 시장 점유율이 너무 낮아 경영 규모에 이르지 못하면 미래 발전도 큰 문제다. 주식장사를 해도 축적이 있다. 고객이 제때에 상환하지 않을 경우, 임대 회사가 실제로 계약 요구 사항에 따라 고객이 연체 벌금과 비임대료 벌금을 지불할 수 있는지 여부도 논의해야 할 문제입니다. 현재 시장 자금이 넉넉하기 때문에 고객은 벌금으로 인해 다른 임대 회사로 전향할 가능성이 충분히 있다.

그래서' 외상으로 죽지 않으면 외상으로 죽는다' 는 옛말이 있다. " 이런 어려움에 직면하여 금융리스 회사는 반드시 체계화된 수단을 통해 위험을 해결해야 한다.