Zeng Guofan 은 "보통 일찍 일어날 수 없다. 너는 그가 싸우면 일찍 일어날 수 있다고 믿을 수 있니? 평소에 배가 고프면 안 된다. 당신은 그가 싸울 때 배고픔에 저항할 수 있다고 믿습니까? 클릭합니다

우리 대학입시처럼, 이렇게 오랜 공부가 쌓이지 않고, 고 3 대량의 브러시 문제가 없는데, 어떻게 이렇게 짧은 시간 안에 시험 문제를 완성할 수 있을까?

프로젝트 사례를 축적하지 않고 자신의 논리적 사고력, 연설 능력, 협상 능력을 단련하지 않으면 어떻게 고객이 제시할 때 여유를 가질 수 있습니까?

근면은 성공의 전제이며, 성공은 나날이 누적되는 것에서 비롯된다. 그 어려운 세월 후에, 여명 올 것 이다.

둘째, 큰 방향을 파악하고 권한을 부여하는 법을 배웁니다.

내가 지난 회사에 있을 때 주관이 나에게 프로젝트를 줬을 때, 부서에서 아무도 시도하지 않았다는 것을 기억하지만, 그는 내가 잘 할 수 있다고 믿고 나에게 권력을 내려놓았다. 중요한 절단 외에 주관은 너무 많은 간섭이 없다. 초기에 모두들 잘 보지 못했지만, 결국 나도 성공할 것을 기대하지 않았고, 마음속으로는 작은 성과가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

나는 이 프로젝트의 성공이 한편으로는 운이고, 다른 한편으로는 주관의 신임과 방권이라고 생각한다. 그는 나의 수준에 따라 나에게 일치하는 일을 해주고, 핵심 노드를 잘 파악해서, 내가 다른 세부 사항을 발휘할 수 있게 했다. 이것은 쌍방이 일을 하는 리듬과 상태이다.

셋째, 팀의 활력을 유지한다

"큰 힘을 내고, 몰락하고, 다 써버린다." 사장이 큰 방향을 잡았으니 팀원들은 한마음 한뜻으로 일을 잘 해야 한다. 팀워크는 종종 일의 성공 여부를 결정한다.

기세가 용주 드러머와 같다. 모든 사람의 세포가 이동될 때, 모든 사람의 세포가 위쪽 내부 순환을 형성하면, 팀의 가스전이 변한다.

넷째, 돈으로 인재를 끌어들이고, 이상으로 인재를 붙잡는다.

인재는 오늘날 사회에서 가장 희소한 것이고, 팀의 경쟁은 본질적으로 인재의 경쟁이다.

전임 책임자가 나에게 "인재를 붙잡아라, 돈이 모자란다, 부서 문화가 잘하고 있는지, 두 가지가 아니다" 라고 말한 것을 기억한다. 돈이 충분하고, 직원들이 식량이 부족하고, 문화가 해결되어야 팀이 정신을 가질 수 있다. "

풍당이 말했듯이, "돈이 중요합니까? 중요하지만 돈이 유일한 척도는 아니다. "회사의 발전이 동료에게 밝은 미래를 주었는지, 직원들이 더 넓은 플랫폼에서 빛을 발할 수 있는지 여부가 부하 직원들이 고려해야 할 부분이다. 잘하지 못하면, 아무리 많은 돈이라도 이 인재들을 남길 수 없다.