경영 전략 경험 공유 (a) 대체 전략 분석
1, 총 비용 리더십 전략
이런 전략의 중점은 총합을 통제함으로써 상대적으로 낮은 제품 원가를 유지함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해서는 기업이 원자재 및 포장의 구매 통제 관리, 생산 프로세스의 원가 관리, 인적 자원 관리, 장비 관리 등 비용 관리 측면에서 비교 우위를 가져야 한다. 이 전략은 * * * 회사의 현재 회계 제도와 운영 모델에 적합하다.
2. 중앙 집중식 전략
많은 성공적인 중소기업들은 종종 이런 전략을 채택한다. 이런 전략은 실력 있는 대기업과의 대립을 피하기 위해 특정 시장에 집중하는 경우가 많다. 이와 관련하여 * * * 초기에 잘 했습니다. 현재로서는 이런 전략을 채택해야지, 널리 보급해서는 안 된다.
3. 차별화 전략
성공한 대기업들은 대부분 이런 전략을 채택하고 있으며, 이것도 * * * 현재 비교적 좋은 선택이다. 차별화란 기업과 유사 경쟁 제품이 인수를 통해 생긴 차이를 말하는 것입니까? 판매 포인트? 제품의 지속적인 경쟁력을 찾다. 위협 분석에서 언급했듯이, 식품과 음료 제품? 하드웨어? 차별화하기가 어렵고 경영 전략에서만 더 큰 차별화를 만들 수 있습니다. 예를 들어 브랜드 이미지와 인지도로 소비자의 브랜드 선호도를 만들 수 있습니다 (제품은 같지만). 차별화된 판매 서비스 네트워크, 새롭고 독특한 판촉 수단, 특허 맞춤형 포장, 독특하고 비범한 관리 모델 및 발전 전략.
4. 적응 전략
시장 환경이 변화함에 따라, 기업의 경영 방향과 목표를 끊임없이 조정하는데, 일부러 이 세 가지 중 하나를 선택하는 것이 아니라, 아니면 부르느냐? 전략이 없는 전략? 。 이것은 또한 회사가 현재 가장 좋은 선택이다. 회사 전체에는 장점이 없지만, 부분적으로는 우세나 어떤 부분, 어떤 방면, 어떤 지역, 혹은 어떤 시기가 있다. 개별 개인이 우세하더라도 이를 중심으로 개별 전체를 빠르게 부화시키고 국부 핵심 경쟁력을 만들어 기업의 전반적인 경쟁력을 이끌어야 한다.
(2) 전반적인 개발 전략의 수립
1, 구현? 여덟 가지 변화? 이륙 플랫폼을 관리하고 구축하다.
(? 여덟 가지 변화? 업무 표준화, 프로세스 정규화, 관리 디지털화, 인재 전문화, 마케팅 포지셔닝화, 이미지 사회화, 팀 인간화, 행동 군사화)
2. 브랜드 이점, 네트워크 이점, R&D 이점, 관리 이점 등 무형자산을 활용하여 업계 내 수평을 광범위하게 추구합니다.
공동, 한정된 자금으로 단기간에 기업의 업무 규모와 품종 범위를 빠르게 확대하고, 공고히 하고 지속적으로 보완할 것인가? * * *? 업계 내 지위.
3. 기업의 경영 이념을 바꾸고, 단기 이익 극대화에서 장기 자산 부가 가치 (무형 자산 포함) 극대화로 경영 목표를 전환함으로써 기업 경영에서 모든 관련 집단의 전폭적인 지원 (예: 리셀러, 소비자, 직원 등 지역사회 조직) 을 얻을 수 있습니다. 기업 발전을 촉진하는 수단은? 발행으로부터 이익을 얻는가? 주변에서 주변으로? 혁신으로부터 이익을 얻는가? 주로 전략 관리, 기술, 제품, 마케팅 등이 포함됩니다. 전방위적인 혁신.
경영 전략 경험 공유 (1) 전체 경영 전략? 첫 번째 수준 (회사 또는 본사 수준의 경영 전략이라고도 함) 전체 전략:
기업 내외 환경에 대한 심층 조사를 바탕으로 시장 수요, 경쟁, 자원 공급, 기업력, 국가정책, 사회수요 등 주요 요인을 종합적으로 분석한 후 지휘를 확정하고 기업 전체와 장기 발전을 지도하는 계획과 전략을 확정했다.
분류:
A. 기업 운영 (개발 유형 안정형 소형)
B. 사업 분야 (전문화; 다양화)
C. 기업이 경영 전략을 수립하는 주관적이고 객관적인 조건은 다르다. 신뢰성; 위험 유형)
D. 기업 자원 배분 및 성장 방식이 다르다 (조잡하다; 밀집)
(2) 사업부 전략? 2 차 비즈니스 단위 전략:
업무 단위는 본사나 그룹 회사의 전반적인 전략의 지도 하에 본사의 발전 목표를 달성하기 위해 어떤 업무 사업의 발전에 대해 장기적인 계획과 전반적인 계획을 세웠다.
(3) 기능 전략? 레벨 3 기능 정책:
하위 전략이라고도 하는 것은 기업의 전반적인 전략과 비즈니스 단위 전략의 실현을 보장하기 위해 마련된 장기 계획과 총체적 계획으로, 다양한 전문 기능을 활용하여 기업이 내부 및 외부 환경의 요구 사항에 맞게 경영 활동을 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 것입니다.
(4) 경영 전략의 내용 체계
(1) 전략적 사고 (사령관, 영혼, 지도 역할)
(2) 전략적 목표 (전략의 핵심)
(3) 전략적 초점
(4) 전략적 접근 (포괄 성, 단일성, 목적 및 수단)
(5) 전략적 대응 (비즈니스 전략이라고도 함)