소비자 수요의 관점에서 볼 때, 기업의 경쟁사로는 욕망 경쟁, 병렬 경쟁, 제품 형태 경쟁, 브랜드 경쟁 등이 있습니다.

(1) "대상 경쟁업체":

서로 다른 요구를 충족시키기 위해 서로 다른 제품을 제공하는 경쟁사를 말합니다. TV 제조사라면 냉장고, 세탁기, 카펫 등 다양한 제품의 제조사입니다. 자발적인 경쟁자입니다. 소비자들이 다른 제품을 먼저 사지 않고 먼저 텔레비전을 사도록 독려하는 것은 일종의 경쟁관계이다.

(2) "병렬 경쟁자":

동일한 요구를 충족시킬 수 있는 다양한 제품을 제공하는 경쟁사를 말합니다. 예를 들어, 자전거, 오토바이, 자동차는 모두 가정교통수단으로 사용될 수 있다. 이 세 가지 제품의 생산자와 경영자 사이에는 필연적으로 경쟁관계가 존재하고, 각자의 평행한 경쟁자가 될 것이다.

(3) "제품이 경쟁자를 형성한다":

같은 제품을 생산하지만 사양, 모델, 디자인이 다른 경쟁사를 일컫는 말. 브랜드 경쟁자' 는 제품, 사양, 모델은 같지만 브랜드는 다른 경쟁자를 가리킨다. 업계와의 경쟁에서 판매자 밀도의 변화, 제품 차이, 진입 난이도는 특별한 주의가 필요한 세 가지 측면입니다. 판매자 밀도는 같은 업종이나 같은 상품을 경영하는 판매자의 수를 가리킨다. 시장 수요가 비교적 안정적일 때, 그 수는 기업 시장 점유율의 크기와 경쟁의 강도에 직접적인 영향을 미친다.

제품 차이란 같은 업종의 다른 기업이 생산하는 유사 제품의 차이 정도를 말한다. 차이로 인해 제품마다 특색이 있고, 서로 다르지만, 실제로는 경쟁 관계가 있다. 난이도에 진입하는 것은 새로운 기업이 한 업종에 가입하려고 시도할 때 직면하는 어려움의 정도를 가리킨다.

경쟁 제품 분석 방법:

(1) 객관적 분석:

즉, 경쟁사 또는 시장 관련 제품을 출발하여 고찰이 필요한 일부 관점을 동그라미하여 실제 상황을 얻는 것이다. 이때 어떤 개인적인 판단도 할 필요가 없고, 사실로 말해야 하며, 주로 제품의 시장 레이아웃, 제품 수량, 판매, 운영, 상세한 기능 등을 분석해야 한다.

(2) 주관적 분석:

이것은 사용자 프로세스 시뮬레이션에 가까운 결론입니다. 예를 들어, 사실이나 개인적인 감정에 따라 상대 점포와 우리가 판매하는 상품의 장단점, 또는 우리 제품과 경쟁하는 경쟁사의 장단점을 나열할 수 있습니다. 이 분석에는 주로 사용자 프로세스 분석, 제품 장단점 등이 포함됩니다.

위의 내용을 참조하십시오: Baidu 백과 사전-경쟁 제품 분석