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중국 은행 신용 공장 비즈니스 모델의 특성
중국은행이 설립한' 중은신용대출공장' 운영방식의 가장 큰 특징은 전통적인' 집에서 고객 찾기' 를' 집에서 고객 찾기' 로 바꾸는 것으로, 업종과 지역의 특징에 따라 여러 가지 신용상품을 설계하고 개발하는 것이다. 고객이 대출 조건을 충족하는 한 파이프 라인 대출 승인 및 배치를 실현할 수 있습니다.

중국은행신용공장' 은 박보에 설립되어 중소기업 금융업무를 서비스하는 전문기관으로 중국은행이 박현지중소기업에 더욱 포괄적이고 전문적이며 효율적인 금융서비스를 제공할 것임을 상징한다. 문턱이 낮고, 비준이 빠르고, 한도가 충분하며, 담보가 유연한 특징을 충분히 발휘하고, 중소기업 신용전문화관리를 실시하고, 지보 중소기업을 서비스하며, 시 전체 중소기업과 함께 성장하고 성장할 것이다. 혁신의 우세를 발의하고 강조하다

"중은신용공장" 의 새로운 업무 모델은 중은그룹의 포괄적이고 전문적인 금융서비스 능력에 전적으로 의존하고 있으며, 연간 매출 3 억 위안을 넘지 않는 법인 고객과 독립 융자권을 가진 불법 고객에게 종합적인 금융서비스를 제공한다. 결제 서비스, 펀드 관리, 개인업무, 보험 서비스, 투자은행 등 6 대 상품을 포괄한다.

특징:

(a) "중국 은행 신용 공장" 은 효율적인 조직 구조를 가지고 있습니다.

1.' 중앙 통제' 를 견지하다. 우리는 단순히 기층은행에 권한을 부여하는 것이 아니라 통일경영, 집약화 관리, 신용승인은 여전히 본점과 성행에 집중되어 있다.

2.' 대리 가맹' 을 실현하다. 기존의' 부서 은행' 설정을 깨고 각 부서에 분산되어 있던 기능을 하나의 독립된 기관에 집중시켜 업무 운영의 전문화를 실현하다.

3. 프로세스 은행을 생성합니다. "공장" 운영 모델을 참고하여 엔드 투 엔드, 파이프라인, 표준화된 운영을 통해 신용 프로세스와 관리 시스템을 재구성하여 서비스 효율성과 수준을 향상시킵니다.

(b) "중국 은행 신용 공장" 은 6 대 경영 변화를 달성했다.

1. 고객 평가 기준의 변화. 과거 은행은 주로 소기업의 규모와 재무 지표에 초점을 맞추었다. 새로운 모델에서는 재무 모델을 사용하고 기업의 비재무 정보를 조사하여 수익 적용 위험과 비용을 강조하는 종합적인 결정을 내립니다.

2. 마케팅 관리의 변화. 먼저 시장 조사를 하고, 목표 고객 명단을 확정하고, 명단 마케팅을 진행하고, 수동적으로 주동적으로 변하다. 고객 인계 메커니즘을 설계하여 직원들의 도덕적 위험을 방지하다.

이상은 나의 관련 경험이니, 너를 도울 수 있기를 바란다!