기업 개념 설계 (MIS)
기업 이념 발전의 기초
1) 시대적 특징
이념 발전은 기업이 처한 시대와 불가분의 관계에 있다. 시대는 끊임없이 변화하고 있으며, 시대마다 다른 특징을 가지고 있다. 시대적 특징은 기업 이념 발전의 직접적인 근거가 될 수는 없지만 그 영향력은 크다.
2) 민족적 특징
기업은 자신의 전통문화, 사람들의 심리, 종교신앙에 초점을 맞춰 자신의 민족 전통에 맞는 기업 이념을 제정하여 자신의 경영 이념이 신속하게 인심을 파고들게 해야 한다.
3) 업계 특징
기업 이념의 발전은 기업이 처한 업종을 바탕으로 업계의 기술 상황, 시장 상황, 제품 특징, 인력 자질, 소비자 선호도에 따라 자신의 이념을 설계해야 한다.
4) 업계 선호도
업계 선호도는 개념 발전의 가장 직접적인 근거이며, 기업 지도자의 개성적 특징과 기업 특성에 대한 이해 또는 희망을 재현하며, 리더의 시장 내 지위로 하향식 경영 활동에서 전체적인 일관성 성향으로 드러난다.
둘째, 기업 이념 발전의 원칙
1) 개인 설정 원칙
개인화 원칙은 기업 디자인의 아이디어가 같은 업종에서 자신의 특색을 갖도록 해야 한다는 것을 의미한다.
2) 사회화 원칙
개념은 개인화되어야 하지만, 반드시 사회의 인정을 받아야 한다. 따라서 개념 개발과 설계는 대중과 소비자의 가치관, 도덕관, 미관에 부합해야 대중의 인정을 받고 더 높은 인지도와 명예를 얻을 수 있다.
3) 단순성 원칙
기업 이념은 기업 가치관에 대한 높은 개요로, 그 문자적 의미는 간결하고, 내포가 풍부하며, 기억하기 쉽고, 이해하기 쉬워야 한다. 간결하고, 명확하고, 참신한 기업 이념은 더욱 사람들의 마음을 사로잡을 것이다.
4) 사람 중심의 원칙
사람 중심의 원칙은 사람 중심적이다. 기업은 반드시 사상을 하나의 관리 도구로 운용해야 한다. 기업 이념을 발전시키고 확립하는 근본적인 목적은 기업 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 과학적 기업 이념과 효과적인 시행은 모든 기업 직원들이 존중하고 신뢰하며 기업에 좋은 분위기와 환경을 제공할 수 있게 한다.
5) 시장 원칙
기업 이념은 반드시 고객의 요구와 경쟁의 요구를 반영해야 한다. 기업에게 이념은 경영 활동을 지도하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 과정이자 동료와 경쟁하는 과정이다. 따라서 비즈니스 개념은 이 프로세스에 도움이 되어야 합니다.
셋째, 기업 개념 개발 과정
1) 연구 보고서 검토
개념을 개발할 때는 반드시 연구 보고서를 다시 검토하여 개념 포지셔닝의 방향과 목표를 찾아야 한다. 기업이 직면한 이미지 문제를 해결하고 기업 개념의 임의성과 순연상을 피하는 데 도움이 된다.
2) 아이디어와 창의력을 자극한다
기업 개념에는 기업 관리자, 기업 전문가, 일반 직원, 외부 전문가, 공공 등 여러 가지 출처가 있습니다.
3) 아이디어 비교 및 필터링
개발자는 개념 개발의 근거와 원칙을 결합한 다양한 아이디어를 선별하고, 분별도 있고, 독창적이며, 실천할 수 있는 기초 위에서 과학적이고 효과적인 기업 아이디어를 선택해야 한다.
4) 개념적 의미 구축
기업 이념으로 정의된 이념은 앞으로 이념 전달과 이념 이행 과정에서 기록될 수 있도록 풍부한 내포를 부여받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 우선, 우리는 문자 그대로 과학적이고 합리적인 설명을 해야 한다. 이를 바탕으로 Lenovo 와 은유를 통해 개념을 구축하는 진정한 목적과 일치하도록 그 의미를 확장할 수 있습니다. 마지막으로, 이념의 요구에 따라 기업의 발전 전략, 관리자의 책임, 직원의 행동 규범을 명확히 한다. 이러한 내포를 바탕으로 한 기업 이념은 강력한 지향, 침투, 응집, 인센티브, 방사선, 정체성 기능을 갖추어야 다른 기업과 구별되고 쉽게 식별할 수 있다.
셋째, 기업 이념 포지셔닝
1) 포지셔닝 모드
(a) 목표 지향적
기업은 이러한 포지셔닝 모델을 채택함으로써 경영 과정에서 기업이 달성하고자 하는 목표와 정신의 경지로 이념을 정의하거나 묘사한다. 특정 대상 유형과 추상 대상 유형으로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 구체적인 목표 유형은 도요타로 대표된다.' 사람들이 좋아하는 자동차 생산', 목표 유형의 기업 이념은 닛산:' 창조인과 자동차의 내일', 듀폰의' 더 나은 삶을 위해 더 나은 제품을 만든다' 는 것이다.
단결과 응집력
기업은 이런 포지셔닝 모델을 채택함으로써 단결분투를 기업 이념의 내포로 삼아 특정 언어로 단결력 있는 관리 스타일을 표현한다. 예를 들어, 미국 타르반 항공사는 "가족처럼 느껴진다", 상하이 폭스바겐 유한공사는 "10 년 창업, 10 년 교육, 10 년 헌신" 이 유형에 속한다.
(3) 개척과 혁신
이 모델을 채택함으로써 기업들은 일본 혼다의' 눈과 마음으로 창조한다',' 끊임없이 시도하고, 끊임없이 한다',' 일본 스미토모 은행의' 전통을 유지하고, 더 혁신적이다' 와 같은 기업 이념을 정의하고 기술한다.
(넷). 제품 품질
기업은 이러한 포지셔닝 모델을 채택하여 일반적으로 품질 1 위, 품질 강조, 브랜드 창출 등의 의미로 기업 이념을 정의하거나 설명합니다.
(5) 기술 개발형
이런 기업은 최첨단 기술 개발 의식을 지닌 기업정신을 대표하고 신기술 개발의 이념을 중시한다. 이런 포지셔닝은 개척 혁신형과 비슷하지만, 개척 혁신형은 하나의 전반적인 혁신 정신을 바탕으로 기업 기술, 관리, 생산, 판매의 모든 측면에 침투하고, 기술 개발형은 제품의 전문 기술 개발에 기반을 두고 있으며, 내포는 비교적 좁다. 예를 들어 도시바의' 속도, 예민함, 강함', 캐논의' 기술 발전을 잊는다면 캐논이라고 부를 자격이 없다' 는 등이다.
(6) 마케팅 유형
이러한 기업은 서비스 대상, 즉 고객의 요구를 강조하여 고객의 요구를 충족시키는 것을 경영 이념으로 삼는다. 전형적인 맥도날드의' 고객은 항상 가장 중요하고, 서비스는 값진 것이다. 회사는 모든 사람에게 속한다' 와' 스버러 백화점' 의' 값싸고 질' 이다.
(7) 양질의 서비스
이런 기업은 고객과 사회에 양질의 서비스를 제공한다는 의식을 강조하며' 고객지상' 을 경영 이념의 기본 의미로 삼고 있다. 이 개념은 소매, 음식, 오락과 같은 많은 서비스 산업에서 흔히 볼 수 있습니다.
2) 기업 이념의 표현
표상 발전은 개념 방향의 기초 위에서 진행된다.
1 기업 사명: 기업이란 무엇입니까? 어떤 기업이 될 것인가, 기업은 어떤 기업이어야 합니까?
1) 기업의 사업 분야: 본질은 기업의 활동 범위와 발전 방향을 결정하는 것이다.
업계 범위 수직 범위 고객 범위 지리적 범위
요구 사항: 시장 지향
2) 기업 개발 목표: 판매 목표; 시장 목표 제품 개발 목표 이미지 대상.
2 경영 방침: 기업 경영의 전략적 목표와 노선
3 경영 사상: 기업 경영 활동을 지도하는 태도, 관념, 사상.
4 관리 스타일:
5 기업정신
6 기업 슬로건:
넷째, 기업 이념의 실시
1) 비즈니스 개념의 보급 및 수용
사상의 전달은 사상 실시의 첫걸음이다. 기업 이념을 직원들의 신념과 자각 행위로 내부화하기 위해서는 직원들이 먼저 기업 이념이 무엇인지 알아야 한다.
일반적으로 이념을 전달하는 방법은 반복적입니다. 즉, 다각도, 다단계, 다중 채널, 반복적인 전달을 통해 기업의 이념을 심도 있게 전달할 수 있습니다.
2) 기업 개념의 해석과 이해
실제로 현실에서 사고의 해석은 테스트법, 게임법, 토론법, 훈련법 등 다양한 형태를 취할 수 있다. , 비즈니스 철학이 정말로 사람들의 마음을 깊게하십시오. 이 중 교육 방법은 미국 GE (General Electric Company) 의 FMP 교육 (재무 관리자 교육 프로그램) 및 일본 파나소닉의 경영 대학과 같은 개념을 설명하고 이해하는 데 유용합니다. 맥도날드의 한보대학은 사상을 해석하고, 사상을 배우고, 사상을 이해하고, 사상을 장악할 수 있는 유리한 시기와 장소이다.
3) 사상의 계몽과 수용
이념의 교육은 이념의 전파를 하나의 제도로 고정해 기업 이념의 침투를 실현하는 것이다. * * * 소유, 공유, 수용.
4) 기업 개념의 적용
이념의 응용은 직원들이 기업 이념을 철저히 이해하고 받아들이고, 일상 업무에서 관철하고, 이를 이용해 자신의 행동을 지도하고 실천에 옮기는 것이다.