천연식물약제약업체로서 쿤밍제약은 업무 분야에서 천연식물약을 핵심으로 하고, 일상적인 경영 활동에서 친환경적이고 건강한 기업도덕을 고수하며 사회적 책임감을 가진 기업이 되기로 결심했다. 자신의 제품으로 인류의 고통을 해소할 뿐만 아니라 사람들에게 건강을 가져다 줄 뿐만 아니라 업무 영역을 초월하는 행동으로 모든 사람에게 건강, 행복, 복지를 느끼게 한다. 녹색도 친환경 생산, 인간과 자연의 조화, 쿤요가 사회에 책임을 지는 태도를 대표한다. 혁신, 전문성 및 개방성

쿤밍제약 56 년의 발전사는 과학 기술 혁신을 고수하는 역사이다. R&D 의 전통과 자각 전승 및 기술 혁신은 쿤약의 어제와 오늘을 이루었다.

만약 우리가 세계적으로 유명한 천연식물약 브랜드가 되는 비전과 20 10 년까지 중국에서 가장 경쟁력 있는 천연식물약 제약 기업이 되는 목표를 달성하려면, 우리는 우리의 훌륭한 전통을 계승하고 끊임없는 혁신의 정신을 발양하고 관용 실패의 문화를 조성해야 한다. 이러한 혁신은 우리가 우수한 전통을 지닌 R&D 기술 분야뿐만 아니라 전체 관리 과정에도 반영되어 있습니다.

쿤밍제약주식유한공사는 설립 이래 운남 식물약 발전의 기치였다. 쿤밍제약의 50 여 년의 발전 역사는 사실 천연의약품의 과학 발전사이며, 이는 쿤밍제약의 근본이 되었으며, 우리가 비전과 목표를 세운 이유이기도 하다. 우리는 이 분야에 집중하여 과학 천연약을 보유한 전문 회사가 되어야 한다.

쿤밍제약의 모든 중대한 발전 (기술 돌파 또는 관리 돌파) 은 모두 개방협력의 결과이다. 정부 주도와 지원이 없는 경쟁 환경에서는 기다림과 의존의 마음가짐에서 벗어나 편협한 관념에서 벗어나 기업 내 경영관리와 인간관계의 모든 방면에서 적극적이고 개방적인 마음을 유지해야 한다. 열린 마음가짐은 자기 학습, 자기 수정, 자기 보완의 중요한 정신 전제이다. 이것은 우리가 이전에 제창한 햇빛 문화, 합금 문화와 일맥상통하다.

이 세 가지는 쿤밍제약 발전의 오랜 기간 동안 없어서는 안 된다. 기업 가치: 성실성이 항상 최우선이다.

성실은 일종의 품질이며, 상업문명과 직업문명의 기초이다.

제약 기업에게 품질, 안전, 효능은 시장에 입각한 근본이다. 성실과 신용은 이 업계에서 가장 가치 있는 품질이다. 이 업계의 상록수가 되고 싶은 모든 기업은 성실성을 최우선으로 두어야 한다.

중국의 사회와 상업문명의 수준은 낮지만, 중국 정부가 사회주의 시장경제를 건설하고 중국 기업이 글로벌 경쟁에 참여하는 것이 날로 늘어남에 따라, 발전 과정에서 성실성 1 위의 발전 원칙을 고수할 수 있는 사람은 무패의 땅에 설 수 있다.

가치관은 회사의 원칙일 뿐만 아니라 회사 관리자와 직원의 원칙이기도 하다. 더욱 치열한 시장 경제 상황과 시장화된 인적자원 관리 환경에서 회사의 직업문명 정도는 더욱 높아져야 하고, 직업문명 수준을 높이는 핵심은 성실성에 기반한 기업문화를 구축하는 것이다.

성실은 곤약 선발인의 첫 번째 준칙이 될 것이며, 곤약 시스템 건설과 집행 중 가장 기본적인 평가 기준이 될 것이다.

사장의 직책: 고객 만족, 직원 만족, 주주 만족.

일자리 가치를 충분히 발휘하여 부하 직원의 성장을 돕고 회사 문화를 전승하다.

고객 만족도, 직원 만족도 및 주주 만족도

현대 기업에서 투자자와 관리자는 명확한 분업을 가지고 있다. 현대 주식제 기업에서 관리자는 투자자의 성과와 수익, 직원의 합법적인 보상과 인센티브, 회사의 제품과 서비스에 대한 고객의 지속적인 개선 요구에 직면해야 합니다. 관리자는 이 세 가지 사이의 관계를 정확히 처리하고 직원, 고객, 주주의 만족을 자신의 가장 큰 책임으로 삼아야 하며, 세 가지 측면 중 어느 것도 간과해서는 안 된다.

일자리 가치를 충분히 발휘하여 부하 직원의 성장을 돕고 회사 문화를 전승하다.

관리자의 기본 임무는 직무의 가치를 충분히 발휘하고, 부하 직원의 성장을 지속적으로 장려하고, 제한하고, 지도하고, 돕고, 일을 잘 완수하고, 성과 목표를 달성하고, 전반적인 성과에 기여하는 것이다.

치열한 시장 경쟁 환경과 현대기업의 특징은 각급 관리자들을 최종 경제 성과와 연계시켜 성과 기준과 가치 창출 기준을 세워야 한다. 일의 두드러진 성과와 실제 공헌이 아니라 직위에만 의존하는 것을 근본적으로 부인하여 상을 받는다.

각급 관리자들은' 고성과업무' 를 실현하는 효과적인 방법은 책임있는 직원을 선택하고 양성하는 데 있고,' 계획-집행' 의 가치체계를 확립하는 데 있으며, 통일된 가치문화를 정제하고 전파하는 데 있으며, 자신의 수양과 도덕수준에 있다는 것을 진정으로 이해해야 한다. 회사는 "관리자 관리 인사, 관리자 관리 문화" 를 제창하고, 각급 관리자는 팀 건설과 직원 교육을 강화하고, "성실성" 에 기반한 기업 문화를 육성하기 위해 최선을 다해야 한다.

직원 신조: 매일 일에 집중하고, 기업 발전에 전념하고, 나는 진보한다.

쿤요 직원들은 줄곧 엄격하고 기업에 충성하는 것을 자랑스럽게 여긴다. 그들은 매일 열심히 일하는 축적과 기업 발전에 대한 아름다운 소망을 결합했다. 매일 열심히 일하는 성취감과 기업 발전을 결합한다. 따라서 모든 사람이 단순히 지시를 감당하고 완성할 뿐만 아니라, 창조적으로 어려움을 극복하고 업무를 개선하는 것은 기업 발전에 도움이 될 것이다.

회사는 또한 조직의 효과적인 직원 팀이 쿤밍제약의 재산이자 가치 창출의 원천이라는 것을 깨달았다. 회사는 직원들의 끊임없는 창조로 발전하며, 발전하는 기업들도 끊임없이 기회를 창출하고, 모든 직원들이 복잡한 근무체계에서 적절한 일자리를 찾아 모든 직원의 장점을 발휘할 수 있도록 적극적으로 돕고 있다. 각 직원의 재능을 지속적으로 향상시키고 인정함으로써 개인 성과와 전반적인 성과를 향상시킵니다. 모든 직원들이 진정으로 자기 가치의 실현을 느끼게 하고, 같은 사업에서 자신의 실제 가치와 의미를 느끼게 한다.

경영 철학: 사람 중심, 실용적이고 효율적입니다.

기업의 생기나 활력은 조직된 직원 대열에 존재하고, 직원들이 고객을 위해 가치를 창출하는 보편적인 의지에 존재하며, 각 직원의 타고난 개성의 잠재력에 존재한다. 모든 조직의 노력의 목적은 이런 의지를 자극하고 인격적으로 이런 내면의 힘을 얻기 위해서이다. 따라서 쿤밍제약은 사람 중심의 경영 이념을 통해 완전한 인적자원 체계와 제도를 통해 실천에 옮길 것이다.

지나치게 높은 지표 요구와 너무 빠른 규모 확장은 우리에게 교훈을 주었고, 우리는 반드시 실무적인 정신으로 실질적인 목표를 세워야 한다. 관리자는 기존 자원 구성을 기반으로 가장 합리적이고 효과적인 투자 방안과 방법을 모색합니다.

관리 스타일에서도 우리는 의결을 하고 결정하지 못하는 습관을 고쳤다. 자격을 갖춘 경영진이 책임을 지려는 의지와 능력이 더욱 강화됨에 따라, Dell 은 전체 회사의 운영 효율성과 시장 대응 속도를 높이기 위해 계획과 예산 제도, 등급 승인 제도를 수립할 것입니다. 규율과 법을 준수하고 성실하고 신용을 지킨다는 전제하에, 다음과 같은 원칙을 따른다.

고객과 함께 브랜드를 만들고 우수한 품질을 즐기십시오.

주주 * * * 와 비전을 공모하고 * * * 이익 수익을 누리다.

직원들과 집을 짓고 삶의 가치를 누리다.

환경과 조화를 이루고 생태와 아름다움을 누리다.

파트너와 큰 계획을 협의하여 협력 성과를 누리다.

동료들과 함께 시장을 교육하고 개발 기회를 누리다.

공동체와 조화를 이루고 시대의 진보를 누리다.

인류와 책임을 공유하고 세계 문명을 누리다.