창업단계 (199 1- 1993)
만통의 창업자들이 힘써 싸우고, 예리하게 혁신하며, 기회를 잡아 첫 통의 금을 벌고,' 무산자' 에서' 유산자' 로 바뀌는 가슴 설레는 단계다. 만통의' 친구 기업' 과' 수호 모델' 의 특징이 대량의 바다로 내려가는 청년 지식인들을 끌어들였다. 자원 통합을 통해 기업은 하이난에서 전국으로 이동하기 시작했다. 1993 년 초 베이징은 민영경제개발구를 설립하여 공모에 큰 성공을 거두었다. 등록자본 8 억원의 베이징 만통이 등장했습니다. 연말에 베이징 만통이 개발한 첫 부동산 프로젝트인 만통 신세계광장이 평방미터당 5000 달러의 가격으로 성공적으로 판매되어 베이징 만통 부동산이 업계에서 일거수일투족으로 유명해지는 이정표가 되었다. 베이징 업계가 보편적으로 충격을 받아 만통은 자체 브랜드를 만들기 시작했다.
빠른 확장 (1993- 1997)
국가의 거시적 규제에 대응하기 위해 만통의 업무 중심이 북경으로 옮겨가고, 본부 직능 기관은 상해에 위치하며, 투자는 부동산과 금융 분야에 집중되어 있다. "놀라운 정직" 은 최근 몇 년 동안 고수해 온 주요 원칙이다. 1994 10, 만통은 동북화련 지분을 성공적으로 인수하여 첫 번째 민영기업이 국유상장회사를 인수한 유명한 사례가 되었다. 이어 신탁업 보험업 증권업에 일련의 투자를 해 중국 민생은행의 대주주 중 하나가 되었다.
조정 단계 (1997-2000)
이 단계의 목표는' 모든 사례 통합', 비핵심 업무 감축, 핵심 경쟁력 결속이다. 만통그룹은 발전 중에 포괄적이고 근본적인 구조조정을 진행했다. 체계적으로 말하자면, 그룹은 일련의' 정본 청원' 을 했다. 그룹 관리 체제가 크게 조정되고, 소유자와 경영자가' 양권분리' 로 향하고, 직업지배인을 대량으로 영입하고,' 자본사회화, 회사 전문화, 지배인 전문화, 발전 현지화' 가 전면적으로 추진된다. 65438 부터 0996 까지 만통이 투자한 부동산 업무가 고상한 주택단지를 개발하기 시작했다. 베이징 만통 () 과 그의 파트너가 내놓은 만전신집은 최근 몇 년간 시장의 새로운 총애였으며, 2000 년에는 베이징의' 10 대 스타 부동산' 의 쌍관왕이 되었다. 중국 최초로 등록된 고급 주택 브랜드로서,' 신흥가' 는 베이징에서 좋은 명성을 누리고 있다.
꾸준한 성장 (2000 년부터 현재까지)
이 단계에서 만통그룹은 투자회사의 기업 포지셔닝을 확립하고 부동산과 벤처투자 분야의 시장 목표를 분명히 했다. 그러나 기업 문화는 이상적 발전에서 상인 정신 강화에 이르기까지' 주주 이익 극대화' 의 핵심 가치를 고수한다. 만통그룹이 이 단계로 발전하여 민영기업의 성장 과정에서 치명적인 장애를 기본적으로 극복하고 민영기업의 이성개혁과 제도 혁신의 중요한 전환을 완료하여 회사를 새로운 발전 플랫폼으로 끌어올렸다. 만통은 부동산 전문화 관리와 규모 투자 방면에서 독보적이다.
만통그룹은 1993 이후 베이징에 거의 30 억원을 투자하여 최근 몇 년 동안 그룹 전체의 발전을 가장 많이 했다. 1999, 베이징 만통은 베이징 10 대 주택 기업 중 5 위를 차지했으며 만통은 독특하고 장관인 자본이다. 2000 년에는' 만통주택' 을 상징하는 새로운 주택 개발 모델이 등장했다.
1999 년 4 월 만통은 부동산상 전략연맹 (중성부동산망) 설립을 개시했다. 지난 2 월 선전 반케, 베이징 화원, 하남 건설업, 서남교대지산, 선양화신국제, 베이징 만통 등 17 개 부서가 베이징에 정식으로 설립되어 중국 부동산업협회 단체 회원이 되었다. 이와 함께 미국 만통을 대표하는 벤처투자 업무는 이미 업계의 선두주자가 되었다.
만통그룹 기업가는 회사 설립 이후 기업 문화의 전방위 건설을 대대적으로 추진해 왔다. 기업 이념, 경영 이념, 직업 계획, 행동 규범, CI 전략, 학습 훈련, 이익 메커니즘 등에 대한 장기적인 제도적 안배는 회사 경영 관리의 거의 모든 측면을 포괄한다. 매년 자기비판' 주년 반성일' 행사와 고객 중심의 추수감사절 행사를 통해 기업 문화의 혁신을 지속적으로 추진하며 독특한 기업 문화 경관을 형성하고 있다. 만통그룹의 발전은 만통기업의 효익 향상의 결과이자 만통기업문화의 성공을 반영한 것이다.