플러스 2C
지난 8 월 26 일 현대목업 미래 2C 업무배치 계획에 따르면 현대목업 관계자들은 오늘 베이징상보에 현대목업 브랜드 우유가 국내 최초의 중고급 우유라고 밝혔다. 현재 하이엔드 전체 제품 라인 배치가 완료되었으며, 전국 전체 채널 운영, 온라인 온라인 및 오프라인 연계 판매가 완료되었습니다. 전체 라인 제품 레이아웃, 목장 우유 위치 파악, 순우유, 고칼슘 우유, 탈지유 배치, 전자상 확대, 지역사회 공동구매 플랫폼 맞춤형 제품.
이는 업계가 현대 목업으로 간주되어 가산 2C 시장을 석방한다는 또 다른 신호다.
2005 년에 현대 목업이 성립되었다. 20 12 년, 현대 목업은 상온유 제품에 의지하여 2C 시장을 본격적으로 열었다. 이후 몇 년 동안 제품 판매량이 두 배로 늘었지만 잦은 할인으로 현대 목업의 상온유 제품의 실제 수익성에 대한 의문이 제기되고 있다. 의문의 목소리에서 20 17 하반기에는 현대 목업 상온유 제품이 단말기 시장에서 점차 사라지고 있다.
향송자본 집행이사인 심몽에 따르면 현대 목업은 오랫동안 유업 상류의 목축업에 종사해 왔다. 자체 브랜드 단말기 제품도 내놓았지만 영향력은 크지 않았다. 그리고 지금 단말기 제품은 크고 작은 브랜드로 가득 차 있어 경쟁이 치열하다. 자신의 상류 자원만으로는 하류로 뻗어나가는 것과 같고, 스트레스가 심하며, 대주주 몽소와 직접 경쟁하고 있다.
현대목업 총재 고리나는 현대목업 자체 브랜드가 3, 4 선 도시에 중점을 두고 몽우, 일리의 프리미엄 제품과 정면 충돌과 겨루지 않도록 노력하고 있다고 최종 제품이 몽우소 제품과 경쟁할 수 있을지에 대해 앞서 대응했다.
베이징 상보는 오늘 기자가 현대 목업 단말기 우유 과체중 등 관련 문제에 대해 몽우에게 연락했지만 원고 발간 시점까지 상대방이 답장을 하지 않았다.
실제로 현대 목업가 2C 시장은 몽소와 경쟁할 뿐만 아니라 새로운 희망, 광명, 완다산 등의 브랜드와도 경쟁한다. 이들 기업도 현대 목업의 고객이다.
하지만 현대 목업은 여전히 목초 우유의 개념 제품에 대해 낙관적이다. 현대 목업 관계자는 "미래 시장 공간은 매우 크다" 고 말했다.
의외의 손실
신상품 계획은 야심적이지만 현대 목업의 업무 기반은 2C 시장에 있지 않다. 현대 목업은 중국 최대 원유 생산국이자 중국과 세계 최대 젖소 주식업체로 알려졌다. 그것은 26 만 개의 목장을 가지고 있으며, 가축의 규모는 20 만 마리가 넘고, 연간 생산량은 수백만 톤이다. 고객은 많은 하류 유제품 기업을 포함한다.
거대한 현대 축산업의 발전은 결코 순조롭지 않다. 20 15 이후 큰 가루 수입의 충격과 원료유의 저가로 국내 젖소양식업이 엄청난 압력에 직면해 현대 목업 실적도 하락하기 시작했다. 그해 회사 보유자에게 귀속된 이윤은 32 10 만원으로 전년 대비 절반으로 줄었다. 20 16-20 18, 현대 목업 지속적 손실, 회사 보유자에 속하는 이윤은 각각 7 억 4200 만원, 9 억 7500 만원, 4 억 9600 만원이다.
20 19 이후 소비 업그레이드와 저온 생크림이 보급됨에 따라 국내 시장의 원자재 수요가 계속 증가하면서 원자재 가격이 눈에 띄게 오르고 젖소 양식업이 회복기에 들어섰다. 재보에 따르면 20 19 년 현대 목업 원료 우유 판매 평균가는 킬로그램당 4.04 원으로 20 18 년보다 4.9% 상승했다. 회사 보유자에게 귀속되는 이윤은 인민폐 3,465,438+0 만원으로 전년 동기 대비 적자를 흑자로 전환했다.
2020 년에도 현대 목업은 전염병 압력 속에서도 여전히 실적 성장을 이루었다. 상반기 현대 목업 판매 수입은 28 억 2800 만 원으로 전년 대비 65,438+00% 증가했다. 회사 보유자에게 귀속되는 이윤은 2 억 2600 만 원으로 전년 대비 69% 증가했다. 일회성 수입을 고려하지 않으면 회사 보유자는 전년 대비 492% 증가한 이윤을 차지해야 한다.
주목할 만하게도, 실적 증가는 원유 가격 상승에 의해 추진될 뿐만 아니라 비용 절감과도 관련이 있습니다. 상반기 현대목업은 킬로그램당 우유 비용 (부동산 공장 설비 감가 상각 제외) 2.27 위안/킬로그램으로 전년 대비 1.7% 하락했다. 직접 사료 비용은 1.75 원/킬로그램으로 전년 대비 1.7% 하락했다.
한편 심몽은 현대축산업의 주요 자원이 상류에 집중돼 마케팅 비용도 전 산업 체인이나 하류 기업보다 적다고 밝혔다.
회사의 원유 사업의 발전 전망에 대해 현대 목업의 재보 중 기대는 비교적 낙관적이다. "규모화된 목장은 이미 우리나라의 상업화된 원유 생산의 주체가 되었다. 우리나라의 규모화 양식 문턱이 끊임없이 높아짐에 따라, 전통적인 산양 중소목장 모델은 더 이상 경쟁 우위를 가지고 있지 않다. 미래의 원료유의 증분 수요는 주로 인구를 늘리고 규모화된 목장의 생산량을 늘려서 해결될 것이다. "
이익 균형
2B 원유 사업이 새로운 발전 기회에 직면했을 때 현대 목업은 왜 2C 시장으로 눈을 돌렸을까? 심몽은 회사의 대주주가 몽우이지만 현대 목업은 몽우와의 거리를 유지하려고 노력해 왔다고 생각한다. 터미널 제품 개발의 재개는 독립성을 더욱 강화하기 위한 것이어야 한다.
현대 목업은 설립 초기부터 몽소와 불가분의 관계가 있었다. 현대 목업 창업자 덩구강도 몽우의 창업원로이다. 20 13 년 5 월, 몬소는 32 억 홍콩 달러로 KKR 과 CDH 투자로부터 인수하여 현대 목업의 28% 지분을 보유하고 있다. 현재 몽소는 현대 목업 58. 15% 의 주식을 보유하고 있으며, 후자의 제 1 대 주주이다.
몽우는 현대 목업의 최대 주주일 뿐만 아니라 가장 큰 고객이기도 하다. 2008 년 현대목업은 몽우와 10 전략협력계약을 체결했는데, 이 기간 현대목업에서 생산된 원료유의 70% 이상이 몽우에게 공급되어야 했다. 2009 년부터 20 1 1 년 사이에 몽우유업에 판매된 원유가 현대 목업 총생산량의 97.6%, 97.5%, 98.5% 에 달했다.
최근 몇 년 동안, 현대 목업이 몽우에게 판매하는 원유의 비율이 다소 하락했지만, 몽소는 여전히 현대 목업의 가장 큰 고객이다. 20 19 년, 몽우의 영업소득은 현대 목업 총영업소득의 85.3% 를 차지했다. 지난 8 월 25 일 현대목업 성과설명회에서 현대목업 관계자는 현대목업 원유의 82.5% 가 몽우에게 판매되고 9.9% 는 새로운 희망, 7.6% 는 다른 고객에게 판매된다고 밝혔다.
원료 우유 생산자에게 단일 고객에 대한 과도한 의존은 더 큰 경영 위험을 초래할 수 있다. 자료에 따르면 20 14 년 원료 우유 위기가 발발한 후 몽소는 현대 목업에 대한 원료 우유 구매량을 감소시켜 현대 목업에서 일부 과잉 생크림을 분무하여 변변' 젖살소' 를 빚고 있는 것으로 나타났다.
"현대 목업의 임원들이 몽우에 대한 의존도를 줄이길 바라는 것은 이해할 만하다. 하지만 현대 목업은 이번에 우세한 분야에서 홍해 시장에 진입하는 것과 같기 때문에 심사숙고해야 한다. " 심몽이 말했다. 유업 분석가 송량은' 오늘 베이징 상보' 에 대해 "현대 축산업은 현재 2C 방면에서 우세하지 않다" 고 말했다. 브랜드 의식이든 다른 방면이든 현대 축산업은 비교적 약하다. " 베이징 상보 기자 전양포진우.