기업의 어려운 시기에 우리는 무엇을 해야 합니까?
올해 들어 세계 경제 위기의 영향을 받아 많은 공업 기업들이 전례 없는 어려움에 부닥쳤다. 수출 가공 제품 생산을 위주로 하는 일부 중소기업은 도산하고, 일부 기업은 단종 또는 반단종 상태에 있다. 페인트업계는 화학공업의 말단 지점업으로도 원자재 보편적 가격 인상, 상류기업 불황으로 침체에 빠졌다. 예년에 적자를 낸 일부 기업은 올해 더욱 어려워졌다. 예년 대형 영리기업이 올해 적자를 볼 수 있어 기업들은 실제로' 한겨울' 계절에 접어들었다. 정부가 일부 대응 정책을 내놓았지만 이들 정책의 긍정적인 효과를 보려면 과정이 필요하다. 게다가, 환경의 불리한 영향 외에도 우리 기업들은 엄청난 청결생산 압력에 직면해 있다. 오늘날 청정생산 심사는 예정대로 통과됐지만 전체 환경 상황은 여전히 심각하다. 현실은 우리로 하여금 시장경제의 잔혹함과 우승열등을 더욱 인식하게 한다. 이런 상황에서 기업 이익의 급격한 하락에 직면하여, 우리는 불평과 눈물이 어떤 문제도 해결할 수 없다는 것을 명심해야 하며,' 한겨울' 을 안전하게 보내야 한다는 것을 명심해야 한다. 집단의 노력에 의지하여, 이 관건적이고 특수한 시기에 기업들은 그 어느 때보다도 직원들이 상호 이해를 필요로 하며, 한마음 한마음 한뜻으로 동덕하는 내부 분위기를 형성하며, 서로 비난해서는 안 되고, 내부싸움을 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 반드시 내적 소모를 증가시킬 것이다. 기업의 건설과 발전에 반하는 일에 자신의 한정된 정력을 쏟는 사람이 있다면 천인의 천면지탄을 받을 것이다. 믿고: 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 합치면, 해결하는 문제는 항상 어려움보다 훨씬 많다. 기업은 모두들 공장을 집처럼 사랑하는 좋은 전통을 발양해야 한다. 우리 직원들은 대부분 기업에 대해 깊은 감정을 가지고 있으며, 모든 것이 점점 더 마음속에 자리잡고 있다. 기업은 모두가 노력을 아끼지 않고 계획을 세우고, 열심히 일하고, 근검절약해야 어려움을 극복할 수 있다. 볼트 너트 절약부터 시작하여 합리화 건의를 많이 제기하고 본업을 잘하면서 회사의 안배에 복종하고,' 한 사람이 많으면 보초' 를 잘 하고, 전원 노력하여 지출을 늘리고, 졸졸 흐르는 물줄기로 합쳐 대강대해로 송금한다. 내부 관리, 사상 업무, 대중의 지혜에 이익이 되어야 한다. 모든 직원에게는 위기의식, 대국의식, 어려움에 직면한 우환의식을 확고히 세워야 하며, 여느 때와 같이 개인의 이익과 기업의 이익 관계를 바로잡아야 한다. 우리는 기업의 이익이 좋아야 개인이 이윤을 낼 수 있고, 같은 기업의 직원 이익이 일치한다는 것을 이해해야 한다. 기업이 시장에서 필사적으로 살아남는 날, 우리는 저생활 수입과 높은 업무 품질의 사상 경지로 기업이 난관을 극복할 수 있도록 도울 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자, 동료, 부하들을 위해, 합리적이고 이해심이 좋은 직원이 되고, 기업의 어려운 시기에 조화로운 분위기를 조성하기 위해 더 큰 기여를 하고, 일의 강도를 높이고, 일의 질을 높이고, 작업 플랫폼을 넓히고, 더 나은 성과를 위해 노력해야 하며, 자각적으로 기업정신을 개인의 난공불락의 정신적 기둥으로 삼아야 한다. 기업은 항상 모든 직원들이 어려움을 이겨낼 수 있는 자신감과 결의를 세우고, 지진 구호, 항공우주 등 격려적인 정신을 배워야 한다. 어깨를 나란히 하고, 손을 잡고, 영원히 포기하지 맙시다! 기업이 난관을 넘길 때 모두들 양심에 거리낌이 없다고 말할 것이다. "기묘한 플라이휠" 통신원 란히검 "