매월 마케팅 회의의 내용은 요약과 계획, 이번 달 업무의 득실을 요약하고 다음 달 작업 계획을 계획하는 두 가지뿐이다. 이 과정은 우선 회의 주최자와 회의를 주관하는 관리자의 능력에 달려 있다.

모든 판매회사의 정기회의에서 모든 참석자들은 시장이 잘 개발되지 않았고 실적이 만족스럽지 못하다고 불평하며, 어떤 사람들은 회사의 지지가 부족하고 임금이 낮아 기본적인 생활조차도 보장할 수 없다고 불평한다. 이러한 감정은 회의 대변인이 제때에 시정해야 한다. 업무원들이 이런 회의에서 필요로 하는 것은 불평이나 경영진에 의해 불평하는 것이 아니라 시장 문제를 해결할 수 있는 방법이다. 관리자로서, 우선 이번 달의 일을 체계적으로 총결해야 한다. 어떤 일을 잘하고, 누가 잘하고, 어떤 일을 잘하지 못하는가, 왜? 다음 달 일을 계획할 때, 단지 판매를 배정하는 것이 아니라, 영업원에게 판매 목표를 주지만, 어떤 지원 계획이나 아이디어도 주지 않고, 전쟁터에서 총을 쏘았지만 총알을 발사하지 않은 것과 같다.

제 제안은 세 가지입니다.

1, 정기회의는 월급을 내지 않는다. 왜냐하면 내가 판매를 할 때 한 가지 감정이 있기 때문이다. 매번 지급되는 월급이 부족해서 아무리 많이 보내도 기분에 영향을 미친다는 것이다.

2. 회의 주최자와 사회자는 회의의 요점을 파악하기에 충분한 준비를 해야 한다.

3. 이틀간 회의를 열기에는 너무 길지 않나요? 이렇게 오래 참을 필요가 있습니까?