요즘 직장 경쟁이 치열해 직장인들이 각자 신통을 드러내며 고용주의 눈길을 끌고 있지만, 한 무리의 사람들이 슬픔에 잠겼다. 그들은 복잡한 취업 경력을 가지고 일반 전문가를 능가하는 전문 기술을 축적했지만 기업에 인기가 없었다. 그들의 문제는 소위 "경험" 이다. 그들은 경험이 풍부하지만 금함유량이 부족하다. 물론 그들은 경쟁력이 없다. 코루이 관리컨설팅사가 조사한 결과, 이들은 업무 경험이 풍부하지만 부유하지 않은 세 가지 주요 이유 (예: 3 명의 감옥 전문가) 가 있는 것으로 나타났다. 리더로서의 훌륭한 추천은 부하들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 당신의 기업을 증발시키는 방법 ... [전체 텍스트] 강해회신 선물유한공사 영구 시부도로 영업부 신달상인 신창사 지사 투자컨설턴트 상해성호투자관리유한공사 부동산 사모베이징 가정 투자관리센터 중학교 김베이징 유전 투자관리유한공사 운영사 선전 안혜기술개발외환강사 올가미 1: "전 재야, 누가 무서워?" 유양이 최근 10 년 동안 먼저 금융업무에 종사하여 시장 분야에 진출할 수 있는 기회를 잡았고, 이후 판매와 고객서비스에 잠시 머물렀고, 최근 한 회사의 프로젝트부에서 1 년 넘게 일했다. 하지만 지금은 일이 여의치 않아 프로젝트 관리 업무가 그다지 유능하지 않아 부서 신입사원들이 그녀에게 스트레스를 주고 있다. 오랜 고민 끝에 그녀는 마침내 다시 직장의 경쟁에 뛰어들었다. 그녀는 자신의 풍부한 업무 경험으로 빚어진' 전재' 이미지가 반드시 직장의 총아가 될 것이라고 생각했지만, 반대로 면접 중인 모든 직장이 그녀의 경험에 고개를 저었다. 미스 유: 어떻게 이럴 수가 있어요? ! 릴리는 대학에서 홍보 전공을 하고 있다. 졸업 후, 그녀는 한 회사에서 시장 지배인 조수로 일하여 시장 기획을 도왔다. 3 년 후, 그녀는 또 다른 작은 사기업에 가입하여 홍보 매니저를 맡았다. 일하는 동안 그녀는 시장 기획과 브랜드 관리에 대한 전문 지식을 계속 배우겠다고 고집했다. 현재 유명 외자기업이 브랜드 매니저가 되어 그녀는 매우 즐겁게 일한다. 코루이 전문가들은 유 씨의 업무 경력이 너무 광범위하고, 업무 경력이 너무 복잡하며, 전문기술과 지식발전단층이 많아 어떤 전문능력도 기업과 업무의 요구를 충족시키기가 어렵다고 생각한다. 취업이 성공해도 이 분야에서 성공하기는 어렵다. 오늘날 직장의' 다방면수' 는 인재에 대한 낭비이다. 릴리는 자신이 잘하는 분야에서 계속 발전할 수 있다. 비록 그녀의 업무 경험은 결코' 단순하지 않다' 는 것은 아니지만, 일에 관련된 모든 방면은 결국 그녀의 핵심 경쟁력을 단련시켰다. 이것이 좋은 취업 지향과 나쁜 취업 지향의 차이다. Core 전문가 알림: 직업 포지셔닝 및 직업 계획에 따라 직업을 선택할 때 항상 전문 기술 성장의 일관성을 유지해야 합니다. 로프 2: 기분이 좋아. 할 수 있어요. 왕선생은 그의 현재 일에 매우 싫증이 나서, 그는 소프트웨어 테스트 부서의 주관이다. 그는 한 소프트웨어 회사가 업무 매니저를 모집한다는 것을 알게 되었는데, 그는 성격이 외향적이고 사람들과 교제하는 데 능숙하다고 느꼈다. 어쨌든, 그는 매일 그 시험 지시들에 직면하는 것보다 낫다.' 승진' 에 해당하며, 월급도 나쁘지 않다. 왕선생은 고용되었다. 그는 한 사람의 발전에 반드시 유리 천장이 있는 것은 아니라고 생각하는데, 주로 기회를 보고 능력을 파악하는 것이다. 그러나 업무 관리자의 업무는 그가 생각했던 것처럼' 재미있고 간단하다' 는 것은 그의 특기가 아니다. 지금 그는 우울하게 일을 그만두었다. 오 선생은 줄곧 인사매니저가 되어 자신의 직업 발전이 곧 병목 현상이 될 것이라는 것을 알고 있다. 그래서 그는 MBA 과정 훈련에 참가하여 성적이 좋았고, 결국 MBA 자격증을 받았다. 얼마 지나지 않아 그는 인사 관리자의 일을 그만두고 경영 컨설팅 회사에 들어갔다. 일을 통해 그는 전략과 관리 방면의 실용 기술을 축적했다. 곧 그는 유명한 홍콩 투자 기업의 CEO 가 될 기회를 잡았다. 그들의 경험에 비해, 코예전문가는 어떤 직업인의 직업 발전도 병목 현상을 겪을 것이며, 머리 위의 유리 천장은 그의 지속 가능한 발전을 방해할 것이라고 생각한다. 개인 발전의 연속성을 유지하기 위해서는 과학적이고 합리적인 포지셔닝과 계획, 방향성과 목표성이 강한 지식과 기술을 보완하고 유리 천장을 돌파하기 위해 노력해야 한다. 코예전문가는 직장인들이 자신의 직업발전 병목에 직면하여 돌파할 용기뿐만 아니라 지속적인 교육과 훈련의' 충전' 을 통해 핵심 전공에 맞게 전략적으로 전문적인 기반 성장을 유지해야 한다는 점을 주목하기를 바란다. 로프 3: 나는 전심으로 보스가되고 싶다. 작은 곳은 어느 보험회사에서 2 년 동안 소주관으로 일했다. 그는 7 ~ 8 명의 보험 판매원을 관리한다. 팀의 전반적인 성과는 그런대로 괜찮았고, 그의 수입도 매우 두터워서, 늘 지도자에게 칭찬을 받는다. 그는 더 이상 승진에 집중하지 않고 자신이 사장이 되는 것을 고려한다. 그는 약간의 저축이 있는데,' 재정적 자유' 를 실현할지 아니면 투자에 의지해야 하는가. 그래서 그는 몇 명의 친구를 찾아' 융자' 를 하고 식당을 열었다. 지난 5 년 동안 장사가 매우 번창했다. 회사를 등록했을 뿐만 아니라 체인점도 열었고 많은 친구들이 부러워했습니다. 그런데 요즘 어떻게 된 일인지 모르겠어요. 회사 문제가 많고, 인원 이동, 물류 이상, 매출이 급감하여 한눈에 지탱할 수 없다. 다행히도, 회사가 파산하기 전에 구매자를 찾았고,' 창업회사' 전체가 저가로 팔렸고, 회수한 돈은 빚을 갚기에 충분하지 않았다. 아무것도 없는 소호 () 는 또 보험회사에서 일자리를 구해서 생계를 꾸려 나갔지만, 모든 것이 다시 원점으로 돌아갔다. 코예 전문가는 소호 () 를 분석한 결과, 의사 결정 능력 방면에 많은 약점이 있고, 재무 관리 및 인적 자원 관리에 대한 전문 지식에 심각한 병목 현상이 있음을 발견했다. 이러한' 사람 중심' 요소들은 그의 창업 실패를 초래했다. 성공적인 기업가는 경영진, 경영진 및 의사 결정 수준에서 시장 실무 경험을 가지고 있어야 합니다. 소호 () 는 저급직의 업무 경험만 있을 뿐, 경영 이념과 경제 관리 방면에 충분한 전문지식과 기술이 없다. 맹목적인 등록 회사가 프랜차이즈 지점을 개설하는 것이 그 예이다. 코루이 전문가는 창업을 원하는 전문가에게 창업을 하려면 착실하게 해야 하며, 먼저 자신의 직업 기질과 특징을 과학적으로 포지셔닝해야 하며, 그런 다음 자신의 실천 경험이 어떤 수준인지 분명히 이해해야 한다는 점을 일깨워 준다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이러한 요소들은 개인의 창업 성공 확률과 창업 길의 경력 발전 방향과 정도를 결정한다. 만약 당신이 본질적으로 혹은 현 단계에서 창업에 적합한지 모른다면 실패는 필연적이다. 창업에 적합하지 않다는 것을 깨달았을 때, 심지어 실패하고 자신의 전문 분야로 돌아가고 싶을 때, 아마도 더 많은 어려움이 있을 것이고, 비싼 시간 비용은 누구도 감당할 수 없을 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 위의 사례는 같은 문제를 설명하는데, 업무 경험의 양은 사업 성공의 관건이 아니다. 업무 경험은' 풍부해야' 할 뿐만 아니라' 풍부해야' 한다. 부유한지 여부는 개인 직업의 핵심 경쟁력의 발전 방향에 축적되어 있는지, 개인 직업능력 수준의 지속 가능한 발전을 유지할 수 있는지에 달려 있다. 과학적이고 정확한 직업 오리엔테이션과 직업 계획은 업무 경험이' 충실함' 방향으로 발전하는 기초이다.