둘째, 재무 회계 관리에서 ERP 의 적용은 일반적으로 회계 및 재무 관리에서 ERP 의 적용에는 두 가지 특징이 있습니다. 첫째, 매크로 수준에서 ERP 의 프레임 워크가 지속적으로 확장되고 있습니다. 둘째, 미시적 수준, 즉 ERP 물리적 모듈은 끊임없이 미세 조정됩니다. 둘 사이의 상호 작용은 회계 운영 방식의 변화를 촉진시켰다. 거시적으로 볼 때, 재무 회계의 운영 모델은 오랫동안 사후 회계 데이터의 수집 및 반영에 주로 반영되어 왔으며, 관리 통제 및 의사 결정 지원 기능이 상대적으로 약하여 적시성과 유효성의 역할을 보여주기가 어렵습니다. 기업에 위기가 닥쳤을 때, 항상 먼저 재무위기에 나타난다. 현금이 부족하거나 지속적인 경영에 필요한 자본이 부족하다. ERP 를 도입하기 전에 컴퓨터가 보급됨에 따라 회계 시스템의 정보 처리는 일반적으로 컴퓨터 운영 또는 기타 하드웨어를 도입하여 자동화 수준을 높였습니다. 이는 회계의 일반적인 요구 사항을 충족하는 큰 발전입니다. 그러나 이것은 컴퓨터 시스템에 대한 수동 회계의 단순한 복제와 이식일 뿐, 회계사의 업무 강도와 난이도를 줄이고 기업 관리 의사 결정 수준을 높이는 데 한계가 있다. 비즈니스 프로세스 및 다른 시스템과의 통합 방식은 기술 및 기능 부족에 의해 제한됩니다. 따라서 회계 및 재무 관리에 ERP 를 적용하면 이러한 결함을 어느 정도 반영할 뿐만 아니라 고객, 공급업체, 리셀러 및 대리점 네트워크, 현지 제조 공장 등을 포함한 광범위한 비즈니스 자원과 정보를 통합하여 기업의 과학적 의사 결정에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 미시적 수준, 즉 ERP 물리적 모듈에서 세분화로 이동합니다. 현재 재무 회계 분야에서는 주로 1 을 다루고 있습니다. 회계 응용 프로그램의 ERP 시스템. 회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석하는 것이다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다. 따라서 물리적 관점에서 볼 때 ERP 의 회계 모듈에는 일반 원장 모듈, AR 모듈, 미지급금 모듈, 현금 관리 모듈, 고정 자산 회계 모듈, 다중 통화 모듈, 급여 회계 모듈 등이 포함됩니다. 현금 관리 모듈을 예로 들면 주로 현금의 유입과 유출을 통제하고 예비금과 은행 예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 소프트웨어에는 일반적으로 청구서 관리, 청구서 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회, 수표 조회 등 현금 관련 기능이 있습니다. 또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다. 2.2 응용 프로그램. 재무 관리의 ERP 시스템. 재무 관리의 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 다음 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 회계, 통제, 분석 및 예측에 초점을 맞추고 사전 계획, 사건 통제 및 사후 피드백을 강조합니다. 그런 다음 ERP 시스템의 재무 관리 모듈은 사후 회계 정보 반영, 재무 관리 정보 처리 및 다단계 통합 재무 관리 지원을 완료합니다. 이러한 변화는 선진 기업의 재무 관리 관행을 흡수하고 내장하여 기업 회계 및 재무 관리의 비즈니스 프로세스를 개선하는 데 반영됩니다. 기업 통합 운영을 지원하여 전국 각지에 분포하는 지사에 통합 회계 및 재무 관리 플랫폼을 제공합니다. 웹 기반 재무 정보 처리 지원으로 인해 기업이 전자 상거래 및 인터넷 기반 애플리케이션 시스템 (예: 판매 주문 처리) 을 개발할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 또한 재무 정보를 웹을 통해 수집하고 게시할 수 있습니다. 기업이 실시간으로 지역 간 재무 관리를 수행할 수 있도록 합니다. 간단히 말해서, 이 모든 것이 ERP 가 아닌 환경에서 진행된다면,' 군중 전술' 으로 진행된다 해도 그 수익은 한계가 있다. 3.3 응용 프로그램. 원가 관리의 ERP 시스템. 현대 원가 관리에는 기업의 다양한 비용을 조율할 수 있는 계획, 모니터링 및 관리를 조율할 수 있는 통합 시스템이 필요합니다. 이를 통해 기업의 모든 경영 활동이 시장에서 운영되도록 지원할 수 있습니다. 일반적인 ERP 시스템에서는 모든 비용 관리 어플리케이션이 동일한 데이터 소스와 표준화된 보고 시스템을 사용합니다. 동일한 사용자 인터페이스 구조를 통해 이 시스템을 쉽게 운영할 수 있으며, 비용 및 수익 모니터링은 모든 기능 부서를 관통할 수 있습니다. 일단 차이가 나거나 문제가 있는 항목이 나타나면 분리해 조치를 취해 수정할 수 있다. 특히, 일반적인 또는 높은 수준의 ERP 원가 관리에는 비용 센터 회계, 주문 및 프로젝트 회계, 분석 및 의사 결정 시스템이 포함됩니다. 주문 및 프로젝트 회계를 예로 들자면, 상세한 주문 원가 결제 작업 플로우가 있는 포괄적인 네트워크 관리 회계 시스템입니다. 시스템은 원가를 수집하고 계획 결과와 실제 결과 간의 비교를 사용하여 주문과 품목을 모니터링합니다. 시스템은 기업 경영 활동의 계획과 구현을 최적화하는 데 도움이 되는 원가 회계 및 원가 분석 시나리오를 선택할 수 있습니다. 수익성 분석을 예로 들자면, 어떤 제품이나 시장이 가장 좋은 효과를 낼 수 있습니까? 구체적인 주문의 이윤은 얼마입니까? 이것들은 모두 수익성 분석에 반드시 포함되어야 하는 문제이다. 수익성 분석 모듈은 답을 찾는 데 도움이 될 것이다. 또한 영업, 마케팅, 제품 관리, 전략적 비즈니스 계획 등의 모듈은 수익성 분석에 따라 제공되는 시장의 직접적인 정보를 바탕으로 추가 분석 및 처리될 예정입니다. 이를 통해 회사는 기존 시장에서의 현재 위치를 판단하고 새로운 시장의 잠재력을 평가할 수 있습니다. 셋째, ERP 의 도입이 회계사의 역할에 미치는 영향 위의 특징이 기존 회계 기능의 상당 부분을 대체했기 때문에 ERP 도입과 ERP 시스템 관리 구현이 회계사의 역할에 미치는 영향은 분명합니다. 이 중 가장 두드러진 것은 기업이 ERP 시스템을 도입할 때 많은 자재를 데이터 생성 부서의 인원이 직접 입력하고, 거래가 완료되면 회계 정보를 자동으로 기록하며, 관련 원장을 입력하고 보고서를 자동으로 생성하며, 많은 자재를 시스템에서 직접 실시간으로 액세스할 수 있다는 점이다. 그 결과, 회계에 의해 원래 완료된 많은 기본 작업이 대체되었으며, 작업의 품질과 속도는 수동 작업보다 훨씬 나아졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 그렇다면, 우리는 이 현상을 어떻게 보아야 할까요? 표면적으로 볼 때 ERP 의 도입은 회계사에게 큰 충격이거나 회계사가 할 수 없는 위기였다. 그러나 더 깊은 관점에서 볼 때, 필자는 ERP 의 도입이 본질적으로 회계 업무 내포의 새로운 발전이라고 생각하며, 회계 업무 중심의 이전, 즉 이전의 수학에 대한 측정과 기록에서 정보의 가공, 재가공 및 심도 있는 가공으로 전환된다고 생각한다. 앞으로 회계사는 더 이상 회계사의 역할을 하지 않고 기업 고문의 역할을 맡게 될 것이다. 동시에, 회계사들이 기업 자문과 분석을 제공하는 가치는 점점 더 중시될 것이다. 조직에서 회계의 지위와 역할이 점점 더 중요해지고 있다. 정보 처리 측면에서 ERP 의 도입은 하드웨어 및 소프트웨어 도입 및 설치 문제뿐만 아니라 ERP 시스템 구현의 이점이기도 합니다. 이런 이익의 획득과 부가가치는 회계사의 정보 처리 수준에 상당히 달려 있기 때문에' 재처리-심도가공' 은 새로운 회계 모델의 기본 특징이다. 과거에는 관리자가 재무 제표로부터 정보를 얻어서 경영과 실적을 관리해야 했습니다. 오늘날 정보 기술은 관리자에게 유용한 정보를 제공하기 위해 언제든지 변경되었습니다. 이는 회계 관리의 기여와 중요한 역할을 강조합니다. 결론적으로, ERP 가 회계 분야에 적용됨에 따라 새로운 회계 운영 모델은 더욱 풍부한 특징을 갖게 될 것이다. 넷째, ERP 의 재무회계 분야에서의 응용 전망은 1980 년대 초부터 우리나라 기업들이 외국 MRPII 소프트웨어를 도입하여 MRPII 관리 시스템을 구현하기 시작했다. 1990 년대 중반부터 중석유, 중석화, 파도회사가 합작하여 회계의 정보화 관리를 실현하였다. 200 1, 중국석화는 중국석화회계정보 3.0 집중회계시스템을 통해 회계정보시스템의 통일관리를 실현하였다. 외부 정보 시스템 개발자의 발전을 보면 중국 자체의 소프트웨어 센터나 회사 (금나비, 용우 등 소프트웨어 회사 포함) 가 상업화된 ERP 소프트웨어를 전문적으로 개발하고 출시한다. 한편, 세계적으로 유명한 컨설팅 회사인 안다신은 중국에서 ERP 시스템을 홍보하고 있습니다. 이러한 추세의 발전에 영향을 미치는 이유는 중국이 거대한 ERP 시장을 가지고 있기 때문이다. 관련 통계에 따르면 중국 기업들은 매년 관리 소프트웨어에 대한 수요가 200 억 원 이상이어야 하는데, 그 중 ERP 소프트웨어, 그룹 재무 관리 소프트웨어 및 비즈니스 관리 소프트웨어에 대한 수요가 90% 로 비교적 왕성하다. 따라서 기업 정보 시스템의 통합 통합과 ERP 관리의 구현은 우리나라 기업 정보 관리의 발전 방향이다. 응용 차원에서 볼 때, 중국 기업 ERP 응용의 추세는 주로 두 방향으로 발전하는데, 하나는 수량의 확장이고, 다른 하나는 품질의 향상이다. 전자를 보면 기업이 ERP 를 적용하는 분야는 제조업뿐 아니라 서비스업 등 분야도 있다. 이 가운데 최근 몇 년 동안, 특히 유통분야에서 기업이 ERP 를 적용하는 비율이 눈에 띄게 상승한 것은 우리나라가 WTO 에 가입하는 대세와 밀접한 관련이 있다. 글로벌 경제 통합에 적응하기 위해 치열한 국제 경쟁에서 생존과 발전을 위해 ERP 를 실시하면 우리나라와 선진국의 관리 수준 격차를 좁히는 데 도움이 된다는 것이다. 90 년대 이래로, 우리는 이미 몇 가지 재무 관리 소프트웨어를 적용했다. 실제로 석유기업이 많기 때문에 기술 수준, 관리 모델, 시장 구조에 큰 차이가 있다. 따라서 ERP 응용 프로그램에서는 "맞춤형" 모델을 더 많이 채택해야 합니다. 기존의 관리 모델을 조정하고, 과거의 좋은 관리 사상을 ERP 시스템에 이식하고, 후기에 ERP 시스템을 개조하여 기업의 관리 현황과 관리 요구 사항을 수용하는 것이 ERP 시스템 구현의 성공과 ERP 관리의 효율성에 관건이 될 것입니다. 셋. 중국의 ERP 개발 및 전망
ERP 란 무엇입니까? ERP 의 과학적 정의는 ERP-Enterprise Resource Planning (Enterprise Resource Planning) Enterprise Resource Planning 시스템입니다. Enterprise Resource Planning 은 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 사고를 바탕으로 기업 의사결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다.
ERP 는 소프트웨어일 뿐만 아니라 기업 내부 자원과 기업 관련 외부 자원의 통합을 실현하는 관리 아이디어입니다.
소프트웨어를 통해 사람, 재정, 물질, 생산, 공급, 판매 및 해당 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 관리 흐름, 부가 가치 흐름을 긴밀하게 결합하여 자원 최적화 및 즐거움을 실현할 수 있습니다. 이것이 바로 ERP 입니다.
Erp 가 무엇인지 이해한 후 2000 년 중국 기업 ERP 의 역사를 살펴 보겠습니다. 중국에서는 기업 정보화와 ERP 응용이 20 여 년의 비바람을 겪었다. 198 1 선양 제 1 기계 공장에서 독일 엔지니어 협회에서 첫 번째 MRP II 소프트웨어를 도입했을 때 ERP 가 무엇인지 아는 사람은 거의 없었다. 지난 20 년 동안 중국에서 ERP 의 응용과 보급은 시작과 탐구에서 성숙한 기복을 겪었다.
일찍이 1986 이전에는 국내 대부분의 기업들이 ERP 가 무엇인지 알지 못했다. 약 1985 부터 1990 까지 중국 기업가를 포함한 많은 경영 전문가 학자들이 국제 선진 관리 모델이 어떤지, 어떻게 중국 기업이 관리경쟁력을 높일 수 있는지 연구하기 시작했다. 이 기간 동안 일부 ERP 응용 프로그램의 시범 기업이 탄생했다. 1990 년대에는 세계 각지의 많은 유명 ERP 제조업체가 중국 시장에 쏟아져 들어와 더 많은 기업들이 ERP 제품을 시도하거나 구매했습니다. 그러나 우리를 실망시킨 것은 중국 기업의 ERP 성공률이 그리 높지 않아 중국 기업에 큰 타격을 주었기 때문에 많은 기업들이 여전히 ERP 앱을 내놓지 못하고 있다는 점이다.
중국의 입세와 기업 정보화가 급속히 추진되면서 ERP 는 중국에서도 널리 보급되는 단계에 접어들면서 ERP 가 무엇인지 아는 사람들이 늘고 있다. 응용이 더욱 실용적이고, 업무 범위가 더욱 광범위하며, 업무 깊이가 점차 강화되는 ERP 는 많은 중국 기업들이 기대하는 것이다.
그러나 현재 중국에서 ERP 의 응용은 만족스럽지 못하다. 전반적으로 ERP 는 중국에서의 응용이 불균형한 발전 추세를 보이고 있다. 기업 간 격차가 커서 ERP 관리 시스템을 본격적으로 성공적으로 구현할 수 있는 기업은 많지 않다. 그 이유는 다음과 같습니다: 1. ERP 업계는 국내 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고, ERP 성숙기준은 국내에서 심층적인 관행이 부족하여 ERP 선택형 혼란을 초래하고, 시행위험은 통제력을 잃는다. 둘째, 일부 소프트웨어 업체들은 자신의 제품을 수단을 가리지 않고 치켜세워 ERP 시장을 혼란에 빠뜨리고 ERP 제품에 대한 고객의 의심을 불러일으키고 있다.
첫째, 낙후된 기업 관리 수준은 ERP 사용을 심각하게 제한할 수 있다.
ERP 의 발전은 관리 사상과 컴퓨터 기술의 결합이다. ERP 의 생산 과정을 보면 ERP 의 성숙은 이론, 실천, 재이론에서 실천에 이르는 과정과 완전히 일치한다. 20 여 년의 발전 속에서 실천 관리 이론의 끊임없는 응용과 혁신을 통해 그 체계의 내포와 기본 모델은 이미 매우 명확해졌다. ERP 의 성숙도는 소프트웨어 자체의 관리 사상이 얼마나 보편화되느냐에 달려 있을 뿐만 아니라 ERP 자체에 포함된 관리 이론이 실제로 적용되었는지에 달려 있다. 선진국에서의 성공적인 응용은 그 이념이 성공적이라는 것을 증명한다.
우리나라에서 기업의 관리 수준은 오랫동안 정보화의 요구보다 뒤떨어졌다. 많은 기업들이 기초데이터 미비, 정보 왜곡 문제를 가지고 있다. 동시에, 많은 기업들이 아직 현대기업 제도를 세우지 못했고, 기업 내에서 정보기술을 이용한 관리 혁신의 동력이 부족하다. 정보기술 채택은 수동적인 상태다. 일반적으로 정보관리기관이 건전하지 않고, 정보관리시스템이 완벽하지 않고, 집행이 제대로 되지 않고, 현장관리가 엄격하지 않고, 정보설비 이용률이 낮은 문제가 있다. 이러한 문제들의 존재는 중국에서 ERP 의 응용을 심각하게 제약할 것이다.
둘째, 기업의 미성숙한 수직 관리는 ERP 의 응용에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
ERP 의 응용은 기업이 관리 수준을 높일 수 있는 더 넓은 공간을 제공한다. ERP 의 애플리케이션은 다양한 업종의 특수한 요구 사항을 충족하는 업종별 솔루션을 점진적으로 형성하는 범위 확장성을 갖추고 있습니다. 이 모든 전제는 관리 관점과 관리 고도의 전면적인 융합이다. 특히 ERP 의 재무 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템 및 교차 기능 하위 시스템에서 실시간으로 트리거 정보를 수신하고 신속한 의사 결정을 위한 모니터링 기능을 수행할 수 있어야 합니다. 그래야만 ERP 가 기업 운영을 더욱 완벽하게 지원하고 진단할 수 있습니다. 이 문서의 ERP 는 무엇입니까? 표절을 엄금하다.
현재 중국 기업들은 판매, 구매, 생산, 금융 등 모든 방면에서 심각한 단절을 겪고 있는데, 이는 매우 보편적인 현상이다. 특히 빠르게 성장하는 기업에게는 더욱 그렇다. 예를 들어, 구매와 생산의 부조화는 종종 가동 중단으로 이어집니다. 때로 재정과 판매 고리의 연결이 원활하지 않아 외상 매출금이 돌아오지 않는 현상이 발생할 때가 있다. 이러한 상황은 기업에서 전반적인 고려 사항 부족, 특히' 3 류' (자금 흐름, 물류, 정보 흐름) 를 통합할 수 없어 통일된 계획과 통제가 불가능하고 각 부서의 업무를 조율할 수 없기 때문이다. 이것은 중국에서 ERP 발전의 두 번째 시험이다.
셋째, ERP 소프트웨어 수명 주기의 결함은 ERP 의 응용을 심각하게 제한할 수 있습니다.
ERP 는 C/S 또는 B/S 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등의 정보 산업 성과를 종합적으로 적용하는 소프트웨어 제품입니다. , 현대 경영 사상을 영혼으로 삼다. ERP 의 성숙한 제품은 논리적으로 데이터를 완벽하게 통합하고 비즈니스 프로세스 모델을 제공하며 인터페이스를 개발하고 맞춤형 구성을 구현하는 기능을 갖추고 있어야 합니다. 기술과 응용의 완벽한 조화는 ERP 성숙의 구현이어야 한다. 그러나 우리나라 ERP 소프트웨어에 존재하는 다음 세 가지 문제는 ERP 소프트웨어의 수명 주기에 심각한 영향을 미쳐 ERP 의 응용을 제한할 것이다.
198 1 년 심양 제 1 기계공장이 독일 엔지니어협회에서 첫 번째 MRPⅱ 소프트웨어를 도입한 이후, 중국에서 MRP II/ERP 의 응용과 보급은 거의 20 년간의 비바람 과정을 거쳐 시작, 탐구에서 성숙에 이르렀다. 불완전한 통계에 따르면 중국의 약 700 개 기업이 이 선진적인 관리 소프트웨어를 구입하거나 사용했다. 그러나 그 응용의 효과는 균형이 맞지 않아 기업 간 격차가 크다.
1 중국 기업 ERP 개발 문제
1970 ERP 의 전신인 MRP (자재 자원 계획) 에서 지난 30 년 동안 기업 정보 관리는 초기 MRP 에서 이후 MRPII 와 오늘의 ERP 로 발전했습니다. 일찍이 1990 쯤에 우리나라는 MRP II 를 도입하여 기업의 정보화 관리 및 보조 설계를 돕기 시작했지만 1999 까지 케이스로 대표되는 회사는 ERP 소프트웨어를 시도하기 시작했다. 국산 ERP 소프트웨어가 막 5 년째를 지났다. Lenovo, Haier, Petrochina 등 국내 유명 기업들의 성공적인 구현과 응용에 따라 ERP 구현이 가져온 선진 관리 사상이 업계 기업에 의해 배우고 모방되고 있다. 또한 과거' ERP 에 잊혀진 구석' 으로 여겨졌던 중소기업들, 예를 들면 바오도 안경, 항주 등도 ERP 를 도입하여 자신의 정보화 관리 개혁을 돕기 시작했다. Erp 가 무엇인지 이해하려면 ERP 의 장점을 이해해야 합니다.
1 의 장점. 1 ERP 관리
기업 규모가 커지면서 각종 생산 관련 정보도 거대하다. 만약 정보 수집이 제때에 이루어지지 않으면, 처리가 제때에 이루어지지 않으면, 기업 전체의 운영에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어, 비용 정보가 지연되면 견적에 영향을 줄 수 있습니다. 재고 및 공정 현장 재고 정보를 적시에 얻을 수 없다면 생산 계획의 실패와 대량의 자재 백로그 낭비로 이어질 수 있습니다. 구매 계획의 부정확성은 재료의 적시 도착에 영향을 주어 기업의 이익에 직접적인 영향을 미친다. ERP 시스템은 다양한 정보를 수집하고 처리, 통계 및 분석을 적시에 수행하여 정보의 적시성과 정확성을 보장하고 기업의 의사결정자들이 실시간으로 경영 상황을 이해하고 정확한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
ERP 는 정보를 처리할뿐만 아니라 시스템에서 합리적인 관리 프로세스를 경화시켜 인적 실수를 줄이고 생산 및 운영의 효율성과 효율성을 향상시킵니다. 따라서 ERP 는 단순한 소프트웨어일 뿐만 아니라 현대 기업 관리의 이념도 담고 있습니다. 기술이 발전함에 따라 제품 갱신이 빨라지고 기업 간 경쟁도 치열해지고 있다. 이러한 경쟁은 결국 효율성의 경쟁, 제품 개발 효율성, 생산성, 조달 효율성, 자금 흐름 효율성으로 드러납니다. ERP 구현을 통해 우리는 기업의 내부 프로세스를 개선하고, 기업 구조를 최적화하고, 관리 수준을 줄이고, 효율성을 높이고, 비용과 재고를 줄이고, 모든 수준에서 기업의 관리 수준을 높이고, 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 이제 ERP 가 뭔지 아시죠?
1 구현 중 문제. 2 전사적 자원 계획
최근 20 년 동안 중국에서 ERP 의 발전은 순조롭지 못했고, 실제 응용 상황은 만족스럽지 못하다. 이에 대해 우리는 두 가지 사실과 두 가지 생각을 자극하는 현상을 보아야 한다.
첫 번째 사실은 제조업의 기본 방정식이 보편적으로 존재한다는 것이다. MRP 의 기본 기능은 마스터 생산 스케줄 (a: 생산 지정), BOM (b: 생산 지정) 및 재고 레코드 (c: 지정) 를 기준으로 자재 소요량 계획 (d) 을 얻는 것으로 잘 알려져 있습니다. MRP 는 소위' 제조업 기본 방정식' 을 시뮬레이션해 개념적인 공식으로 나타낼 수 있다. a× b-c = d, 관련 문헌에 따르면 제조업 기본 방정식은 중력과 같아서 기업이 그것을 마주하게 하지만 바꿀 수는 없다고 한다.
두 번째 사실은 컴퓨터 기술을 이용하는 것이 기업 관리 수준을 높이는 유일한 길이라는 것이다. 그렇다면 제조업의 기본 방정식과 컴퓨터 기술의 결합 결과는 무엇일까? 대답은 ERP 입니다! 중국에 있는 ERP 의 최근 몇 년 동안의 발전은 매우 형상적인 말로 형용할 수 있다. 이익이 좋은 기업은 ERP 를 생각할 수 없고, 경영 상황이 좋지 않은 기업은 ERP 를 돌볼 수 없다.
기본 상황은 다음과 같습니다.
(1) 기업이 자금이 부족합니다.
② 관리 및 IT 기술 응용 경험 부족.
(3) 객관적인 내부 및 외부 환경으로 인해 사장의 결정이 소프트웨어로 완전히 대체되지 않습니다. 중국 기업의 다년간의' 인치' 역사는 중소기업의 생명력과 우세는 규모나 독점이 아니라 빠르고 민첩해야 한다는 것을 증명했다.
ERP 가 완전히 구현된 후 소프트웨어가 참조 데이터만 제공하면 사장이 모든 결정을 내릴 수 있도록 하는 것은 불법이다.
④ 확대가 절실히 필요한 사업 규모는 정보화 때문에 멈출 수 없다. 우리의 실천 경험에 따르면 국내 대부분의 중소 민영기업에게는 자원, 경험, 심지어 인식의 부족으로 한 걸음 한 걸음 내딛는 것은 쉽지 않지만, 적어도 고위층의 충분한 중시와 지원은 ERP 프로젝트의 성공적인 구현을 위한 가장 기본적인 요구 사항이다.
Erp 가 무엇인지 이해한 후, ERP 시스템이 회계에 어떻게 적용되었는지 다시 한 번 살펴봅시다. 회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석합니다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다. 따라서 물리적 관점에서 볼 때 ERP 의 회계 모듈에는 총계정 원장 모듈, 외상 매출금 모듈, 미지급금 모듈, 현금 관리 모듈, 고정 자산 회계 모듈, 다중 통화 모듈, 급여 회계 모듈 등이 포함됩니다.
현금 관리 모듈을 예로 들면 주로 현금의 유입과 유출을 통제하고 예비금과 은행 예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 소프트웨어에는 일반적으로 청구서 관리, 청구서 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회, 수표 조회 등 현금 관련 기능이 있습니다. 또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다. 회계 정보화 건설은 여전히 전망이 있다!