사례 분석 질문에 답하려면 먼저 당사자의 관점, 방관자의 관점, 사례 자료 일반 독자의 각도와 같은 답안의 각도를 명확히 해야 한다. 대답은 일반적으로 세 가지 측면으로 구성됩니다.

1. 문제의 정의는 문제를 발견하는 것이다.

문제의 원인 분석, 즉 문제의 기초를 찾는 것입니다.

3. 문제 해결을 위한 대책을 제시하고 논증합니다. 즉, 해결책을 명확히 하고 논증하고, 의사결정 사례와 자신의 견해에 따라 가능한 한 광범위하고 포괄적입니다.

둘째, 문제 해결 단계

(1) 먼저 사건이 해결해야 할 문제를 살펴보자.

사례 분석 문제의 마지막에 제기된 질문은 일반적으로 비교적 짧기 때문에 수험생은 먼저 문제를 볼 수 있어 사례를 읽을 때 더욱 표적이 되고, 요점을 쉽게 파악하고, 효율성을 높일 수 있다. 문제를 자세히 검토하고, 문제의 키워드를 파악해서, 문제가 분석해야 할 내용을 찾아내다.

2. 사례를 자세히 읽으십시오.

현재 사건은 갈수록 길어지고, 제재도 점점 다양해지고 있다. 사례를 주의 깊게 읽고 사례 문제의 본질 (예: 기업 성장 발전 과정의 문제, 기업 지도자의 고용 문제, 기업 발전 전략의 확정 문제, 기업 내부 관리 문제 등) 을 파악하는 것이 문제 해결의 관건이다. ).

3. 답에 대한 전반적인 프레임워크를 설정합니다.

배경 자료를 다 보고 급하게 쓰지 마세요. 문제를 체계적으로 분석하고 생각하고, 문제를 해결하는 데 필요한 관련 이론을 선택하고, 답안의 생각과 요점을 결정하고, 먼저 머릿속이나 원고지에 답안 틀을 구축해야 생각이 분명하고, 요점을 놓치기 쉽지 않다.

4. 사례 분석 문제에 대한 구체적인 답변. 답은 세 부분으로 나누어야 한다. 첫 번째 단계는 사례에 반영된 유사 기업의 * * * 문제가 무엇인지 (명확한 언어로 표현), 어떤 넓은 측면과 넓은 시각으로 이 * * * 문제를 해결하는지 명확하게 분석하는 것입니다. 두 번째 단계는 첫 번째 단계에서 발견된 * * * 문제를 해결하고, 사례에서 제기된 문제를 거시적 관점에서 결합하는 것입니다.

3 단계: 2 단계 전략 문제 해결을 바탕으로 사례 중의 구체적인 모순과 문제에 대해 제도와 기능상의 개선 건의를 제기하고, 일을 논하지 않는다. 예를 들어, 송군은 회사 내부 관리의 규범화, 특히 조직제도와 인센티브를 강화해야 한다.

대답은 전면적이어야 하고, 서술은 주가 있어야 하며, 단도직입적으로 해서는 안 된다. 위의 예에서 세 부분의 답은 큰 틀이며, 각 부분은 확장되어야 답이 피와 살을 가질 수 있다.

(2) 답안 주의사항

1. 사건의 최종 요구에만 대답할 수 없습니다.

2. 답안을 작성할 때 수준이 불분명하고, 단락이 불분명하며, 경중완급이 불분명하다는 것을 피한다.

3. 글자 수를 통제합니다.

글자 수가 너무 많거나 답이 너무 적어도 이상적이지 않다. 깨끗한 종이 한 장, 상하 여유 공간, 기본적으로 답안 공간을 다 쓰거나 조금 절약하는 것이 좋다.

참고: /t3275920p 1