1. 부서 관리자는 부서 및 기업 내 자원 구성을 조정하는 관리자이며, 주요 임무는 부서의 전반적인 성과에 대한 책임입니다.
2. 부사장은 회사 행정팀의 일원으로 사장이 지명하고 이사회가 임명한다. 그는 사장 보좌관으로 이사회가 승인한 기업의 한 분야 책임자이다. 사장이 회사 전략, 경영 계획 및 기타 정책 전략을 개발하고 실시하여 회사의 경영 관리 목표와 발전 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
3. 직공은 기업 (단위) 에서 각종 형식으로 취업하는 사람을 말한다. 정규직, 계약직, 임시직, 인턴 등이 포함된다. 현대기업의 직원은 과거 직원과 크게 다르다. 그들의 자질은 비교적 높고 지식이 풍부하다.
확장 데이터:
업무 권위
1. 회사의 연간 재무 예산 시나리오, 이익 분배 시나리오 및 결손 보상 시나리오를 작성할 권리가 있습니다.
2. 이사회에 제출된 재무 결산 보고서와 이익 예측 보고서를 승인할 권리가 있다.
셋째, 회사의 연간 전체 품질, 생산, 관리 방침 및 목표를 승인할 수 있는 권한이 있습니다.
넷째, 회사의 내부 조직 구조를 결정할 권리가 있으며, 기본 관리 제도의 제정을 승인할 권리가 있다.
5. 회사 관리 시스템의 수립 및 개선을 승인할 권리가 있습니다.
6. 이사회에 회사 부사장, 총경제사, 총회계사 및 기타 고위 임원의 임용 또는 해고를 제안할 권리가 있다.
7. 이사회가 임용하거나 해임해야 하는 것 이외의 회사 임원을 임용하거나 해임할 권리가 있다.
여덟째, 회사의 인적 자원 관리를 승인할 권리가 있다.
9. 회사 기능 부서의 각종 비용과 각 지사/지사의 고정 자산 취득을 승인할 권리가 있다.
X. 회사의 주요 기술 개조 및 프로젝트 투자에 대한 건의권이 있다.
전문 요구 사항:
1. 교육 및 훈련
사장이 되는 데는 특별한 전문적인 요구 사항이 없다. 이공계든 문과 배경이든 노력을 통해 합격한 관리자가 될 수 있다. 그러나 사장은 기업관리, 공상관리, 행정관리 등 관련 전문 지식을 습득해야 한다. 리더십 개발, 전략 관리, 조직 변화 관리, 전략적 인적 자원 관리, 경제법 및 재무 관리에 대한 교육을 받습니다.
2. 업무 경험
정규 중대형 기업은 65,438+00 년 이상의 기업 관리 경험과 최소 5 년 이상의 고급 관리 경험이 필요합니다. 중소기업이나 창업형 기업의 경우 경험과 자질에 대한 요구가 훨씬 낮아야 하며, 종종 기업의 실제 발전 단계와 상황에 따라 달라진다.
바이두 백과-총지배인