현재 산서 탄광 통합은 막바지에 다다랐다. 지난 9 월 7 일 중앙기업 중탄그룹과 산시 삭주시 민영기업 양김해에너지그룹 쌍쌍이 중탄그룹이 양김해를 재구성하기 위해 30 여억원을 출자하고 새로 설립한 중탄그룹 양김해에너지유한공사의 지분 60% 를 보유하고 있다고 발표했다. 이는 중탄그룹이 산서탄광 합병 개편 조류에서 참수한 첫 사례다. 중탄그룹 산시양김해에너지유한공사 사장, 원양김해 회장 고경해는 새로 설립된 회사가 원양김해를 기초로 중탄그룹 양김해 산서석탄수출입그룹이 지분 재편을 통해 주식을 보유한 대형 주식제 기업이라고 말했다. 이로써 산서탄광 합병 개편의 보상 메커니즘 중 하나인 입주 방식도 수면 위로 떠올랐다. 지분법이란 석탄 기업의 자산과 자원을 합병해 평가된 자원의 자본화에 따라 할인하고 투자하는 것이다. 또 다른 보상 방법은 직접 경제적 보상입니다. 산시 () 성 삭주시 () 에서 기자는 석탄 업계의 합병이 2009 년 경제 사업의 공방전이라는 것을 알게 되었다. 합병과 재편성 이후 광산의 수가 절반으로 줄었고, 단일 우물 생산 규모는 45 만 톤에서 654.38+0.3 만 톤으로 증가했으며, 모든 광산은 완전 기계화 종합 채굴을 실현하였다. 시 전체의 지방 석탄 생산 능력은 665438+56 만 톤에서 8480 만 톤으로 증가했다. 합병과 재조직과 동시에 삭주는 30 여억 위안을 투자하여 지방탄광 기계화 개조를 대대적으로 추진하여 22 개의 종합채루를 건설하고 15 채를 건설하여 성 전체에서 1 위를 차지했다. 얼마 전, 산서국유진성 무연탄그룹과 산서홍통영강탄업유한공사는 합병 재편 협정을 체결하여 통합 주체가 되었다. 진성 무연탄그룹은 이 탄광에 대해 절대지주를 실현했고, 통합 후 탄광 생산능력은 매년 30 만 톤에서 90 만 톤으로 증가했다. 탄광 기업 합병 재편 과정에서 홍동현은 지리적 위치와 석탄 자원 매장량에 따라 12 판, 동탄그룹, 산서초탄그룹, 서산탄전 (000983, 주식) 등 5 개 대형 공기업과 1 지방탄광골간으로 나뉜다. 통합 후 전현탄광 수는 38 개에서 12 개로 3 분의 2 이상 줄어든다. 홍통의 석탄 공업은 린펀의 축소판이다. 임펀의 기존 석탄 광부 392 개는 중소기업이다. 산서성 위원회, 성 정부의 요구에 따라 17 개 대형 국유 석탄 기업과 지방 중점 석탄 기업과 협의를 체결했다. 통합 후 린펀시 광산의 수가 127 개로 줄고 현지 광산 경영자가 95% 감소했다. 동시에, 5 천만 톤급 대형 석탄 생산업체의 생산능력은 시 전체의 75% 를 차지한다. 기자는 또한 대동에 위치한 동탄그룹이 전성 각 지역에 분포하는 탄광기업 35 곳을 합병하여 산서대동 삭주 신주 고교 하곡 류림 등지 탄광 18 개를 합병하는 데 성공했다는 것을 알게 되었다. 동탄그룹도 밖으로 나와 태원시위원회 시청과 고교금업 석탄화그룹 재편과 고교지방탄광 합병개편 방안에 대해 회담을 진행했다. 동탄그룹이 민영기업 태원 고교금업 석탄화그룹을 재편성하기로 결정하고, 동탄그룹을 주체로 고교 15 지방탄광을 통합하기로 했다. 정협위원, 산시안태그룹 (600408, 주식바) 사장 이몽은 기자에게 8 월 25 일 이 회사와 다른 두 회사가 공동으로 출자해 산시개휴테리 석탄자산경영유한회사를 설립하고 등록자본 654.38+00 만원을 지원해 지방석탄기업을 통합했다고 말했다. 그중 개휴시 국유자산경영회사 지분 565,438+0%, 안태그룹이 200 만원 출자 20% 를 출자했다. 산시 () 성 석탄공업청 () 부순시원 () 은 기자에게 지금까지 산시 () 성 탄광기업 합병 재편 계획 승인 작업이 완료되었으며 1 1 시 통합 계획이 이미 비준되었다고 말했다. "석탄업계가 합병되고 재편된 후 산서성의 석탄산업 구조는 역사적인 변화를 겪을 것이다. 기업 수가 이전의 2200 개에서 130 개로 줄어든다. 원래 2600 개의 탄광을 기초로 탄광은 60% 이상 감소하여 1 만 개의 광산만 보존한다. 단일 우물 생산 규모는 원칙적으로 90 만 톤 이상이다. 합병 개편 통합 후 석탄 기업의 규모는 원칙적으로 연간 300 만 톤 이상이다. 모든 석탄 생산은 기계화되어 있습니다. 탄광 임원의 전문화, 전문화, 전원 훈련 유도. " 산시 () 성 석탄공업청 청장 () 은 "과거에는 탄광이 작고 흩어졌다" 고 말했다. 통합 재편성 후 산업 집중도가 높고, 자원 재활용 활용률이 눈에 띄게 높아지고, 안전보장 능력이 향상된다. 백만 톤의 사망률 수치가 지난 5 년보다 60% 이상 낮아졌다. " 석탄전환' 한편으로는' 다소산낮음' 의 공업 발전 방식은 현대 석탄 공업의 기술 밀집, 자금 밀집, 청결 집약의 특징과 법칙을 완전히 위반하여 산서의 전체 공업 이미지' 어리석고 굵다' 를 장기적으로 바꾸기 어렵다. 한편, 대량의 작은 탄광과 불법' 블랙홀' 의 존재로 인해 경영진은 전성 석탄의 실제 생산량을 정확히 파악하기가 어려워 세비 손실이 심각하다. 또한 일부 광주들은 안전에 대한 투자가 적거나 전혀 투자하지 않고, 필요한 비용을 무절제하게 이익으로 전환하여, 전 국민에게 혜택을 주어야 할 자원을 소수의 광주가 하룻밤 사이에 벼락부자가 되는 중요한 인센티브로 만들고, 성 내 소득 분배 격차가 커지고, 안전 생산 사고가 빈번하게 발생한다. 심지어 소수의 광주들이 부유해지면 진취적이고 사회에 보답하지 않고 과시적인 소비에 열중하고 있어' 산서탄사장' 이라는 중성어가 어떤 의미에서 벼락부자의 낭비와 낭비의 대명사가 되어 산서의 이미지를 심각하게 손상시켰다. "산서탄광 통합으로 인한 많은 토론을 감안하여 산서일보 발표 평론가들은 이 사건을 문장 해석하였다. 문장 (WHO) 는 산업의 질이 낮고 소득 분배가 불합리하며, 긍정적인' 흑금' 은 종종 부정적인' 흑심무지' 와 연계되어 산서와 산서인의 이미지를 불신한다고 지적했다. 산업 구조의 변화와 안전 생산의 압력 외에도 산서 탄광 통합은 빈부 격차를 좁히는 사회적 초점으로 언급되었다. 산시성 사회과원 부원장인 판운은 기자에게 통합협정이 체결되지 않은 탄광은 주로 두 가지 종류가 있다고 말했다. 하나는 자원 조건이 매우 나쁘고, 통합을 원하는 광산이 없다는 것이다. 다른 하나는 자원 조건이 좋아서 저가로 팔고 싶지는 않지만 90 만 톤/우물의 생산량으로 확대할 수 없다는 것이다. 이 두 종류의 탄광에 대해 산서성 정부는 직접 폐쇄된 광산을 보상하고 모든 탄광을 최대한 빨리 통합할 수 있도록 관련 정책을 내놓을 것이다. 탄광 통합으로 제공되는 거액의 자금은 산서라는 석탄 대성의 산업 변화와 구조조정에 유리한 기초를 제공할 것이다. 올해 상반기부터 약 6543.8+05 억원이 석탄 분야에서 탈퇴해 다른 업종에 진출한 것으로 알려졌다. 금명 2 년의 중점 감독 투자 사업에서 산서성 정부도 석탄 분야에서 자금을 철수하는 출구를 고려했다. 산서성 정부가 발표한' 민간자본의 산시 () 성 장려류 투자 분야에 대한 의견' 은 분명히 투자 분야를 개방한다고 밝혔다. 2009 년부터 20 10 년까지 정부가 중점적으로 통제하는 6500 억원 투자 프로젝트는 민간자본 투자로 철도 교량 건설환경 등 인프라 분야와 도시버스 가스 등 시정공공시설 분야, 토지공급, 금융지원, 세비 등을 이끌고 있다. 기자는 산서성의 목표가 20 10 말까지 전 성의 광산 수량을 100 으로 통제하는 것임을 알게 되었다. 산서성은 중국의 석탄 대성으로, 탄광이 많아 한때 1 만 원을 넘어 지난해 말까지 2600 개 안팎으로 줄어든 것으로 알려져 있다. 합병과 재편성 후 탄광 기업의 규모는 원칙적으로 300 만 톤/년 이상이며, 광산 생산 규모는 원칙적으로 90 만 톤/년 이상이며, 종합 채굴 위주의 모든 기계화 채굴을 실현하였다. 결국 국유대그룹, 대기업, 중앙기업, 도외대그룹, 지방국유백본 기업 수가 전성의 82. 1%, 생산능력이 전성의 84% 를 차지했다.