"중국은행 신용공장": 첫째, 통일관리를 견지하고 집약경영을 하는 것이다. 둘째,' 기관 독점' 을 실현하고, 전통적인' 부서 은행' 설정을 돌파하며, 각 부서에 분산되어 있고, 소기업 신용대출과 관련된 기능 논리를 모아, 하향식 독립 소기업 신용 전문기관을 설립하여 업무 운영의 전문화를 실현하는 것이다. 셋째, 고객의 요구를 충족시키고 고객 경험을 향상시키기 위해 "프로세스 은행" 을 구축하고, "공장" 운영 모델을 참고하고, 신용 프로세스 및 관리 시스템을 재구성하고, 각 작업, 각 링크 표준화 운영 규범을 개발하고, 프로세스 관리를 강화하고, 의사 결정 도구를 개발하고, 서비스 효율성과 수준을 향상시킵니다.

"중국은행 신용공장" 은 6 대 관리 변혁을 이루었다.

1. 고객 평가 기준의 변화. 과거 은행은 주로 소기업의 규모와 재무 지표에 초점을 맞추었다. 새로운 모델에서는 재무 모델을 사용하고 기업의 비재무 정보를 조사하여 수익 적용 위험과 비용을 강조하는 종합적인 결정을 내립니다.

2. 마케팅 관리의 변화. 먼저 시장 조사를 하고, 목표 고객 명단을 확정하고, 명단 마케팅을 진행하고, 수동적으로 주동적으로 변하다. 고객 인계 메커니즘을 설계하여 직원들의 도덕적 위험을 방지하다.

3. 승인 메커니즘의 변화. 기존의 "삼위일체" 의사 결정 메커니즘을 전문 승인자의 전임 승인으로 변경하여 고객의 중요한 정보를 표 형식의 표준 신용 제안서로 단순화하여 승인 시간을 크게 단축합니다.

4. 대출 후 관리의 변화. 기존의 기업 재무 정보에 크게 의존하는 수동적 관리에서 전담 경보원 위주의 사전 예방적 관리에 이르기까지 기업의 경영 활동을 실시간으로 모니터링합니다.

5. 책임 메커니즘의 변화. 과거의 불량신용에 대한 책임성에서 실사와 실직에 대한 강조로 바뀌었다.

6. 위험 관리의 변화. 시나리오 분석, 신용 승인, 위험 경보, 조합 관리, 부정 방지로 구성된' 5 위 일체' 전체 프로세스 위험 관리 시스템을 구현합니다. 중국은행이 설립한' 중은신용대출공장' 운영방식의 가장 큰 특징은 전통적인' 집에서 고객 찾기' 를' 집에서 고객 찾기' 로 바꾸는 것으로, 업종과 지역의 특징에 따라 여러 가지 신용상품을 설계하고 개발하는 것이다. 고객이 대출 조건을 충족하는 한 파이프 라인 대출 승인 및 배치를 실현할 수 있습니다.

중국은행신용공장' 은 박보에 설립되어 중소기업 금융업무를 서비스하는 전문기관으로 중국은행이 박현지중소기업에 더욱 포괄적이고 전문적이며 효율적인 금융서비스를 제공할 것임을 상징한다. 문턱이 낮고, 비준이 빠르고, 한도가 충분하며, 담보가 유연한 특징을 충분히 발휘하고, 중소기업 신용전문화관리를 실시하고, 지보 중소기업을 서비스하며, 시 전체 중소기업과 함께 성장할 것이다.