전문 부동산 중개기구로서 엄격한 수직 관리 체계가 있어야 하며, 통일된 조직 구조를 세워야 치열한 업계 경쟁에서 눈에 띈다. 조직 구조는 다음과 같습니다.

작업 분석은 다음과 같습니다.

주택 컨설턴트: 판매 현장은 고객에게 직접 접촉하고, 대행사는 주택 컨설턴트를 보유하지 않습니다. 각 프로젝트에 따라 현지에서 임시로 채용하여 언제든지 업데이트함으로써 비용을 절감하고 개인의 순수성을 보장할 수 있습니다.

영업 관리자: 영업 관리자가 일상적인 관리를 수행할 수 있도록 지원합니다. 원칙적으로 회사는 프로젝트를 선택하고 장기적으로 배양할 것이다. 프로젝트 규모가 작다면 감리직을 설치하지 않아도 된다. 처음에는 현장 주택 고문이 교대로 주관을 하다가 경쟁에서 생겨나 공신력이 생기기 쉽다. 그리고 모든 사람들에게 현장 주택 컨설턴트 수가 4 명 이상인 경우 실시할 수 있는 단련을 받을 수 있는 기회를 제공합니다.

사례 관리자: 현장 관리, 주택 컨설턴트 교육, 판매 일정, 현장 기획자와 함께 계획 추진

기획자: 프로젝트당 상황에 따라 1-2 명의 기획자가 배치된다. 한 플래너는 여러 프로젝트, 주로 여러 프로젝트의 현장에서 여러 프로젝트를 동시에 이해하고 상황에 따라 적절한 계획을 세울 수 있습니다. 플래너는 프로젝트 관리자와 계획 관리자 모두에 의해 제한됩니다.

디자이너: 디자인 디렉터는 디자이너가 따르는 프로젝트를 배정하지만, 디자이너는 프로젝트 관리자가 배정하므로 프로젝트 현장에 주재할 필요가 없습니다.

프로젝트 관리자: 프로젝트 확장을 담당하면서 프로젝트 인력 통합, 현장 관리자, 기획자, 디자이너가 하는 작업 검토, 프로젝트 판매, 계획, 설계, 즉 판매 방안, 계획 방안, 설계 방안, 전체 프로젝트에 대한 전반적인 책임

계획 관리자: 대부분의 회사의 계획 관리자와 프로젝트 관리자는 하나로 통합되어 있으며, 계획 관리자는 모든 프로젝트의 계획과 통합을 담당하고, 기획자가 만든 방안을 검토하고, 건설적인 건의를 합니다.

설계 감독: 설계 업무를 주관하거나 감독직을 가지지 않고 프로젝트 관리자가 디자이너와 직접 도킹합니다.

사장: 글로벌 관리를 합니다.

거래 플로우는 다음과 같습니다.

첫 번째 단계는 프로젝트 관리자 또는 계획 관리자가 프로젝트를 시작하는 것입니다. 기획사는 프로젝트 관리자가 사전 조사, 제품 계획 보고서 작성, 입찰 등을 지원합니다.

두 번째 단계, 사전 협상 계약;

3 단계: 계약 후 프로젝트 관리자는 사이트 관리자, 기획, 디자이너 (광고 회사와 디자이너를 공유할 수 있음) 를 지정합니다.

4 단계, 사례 관리자는 채용 현장 주택 컨설턴트를 조직하여 인사부가 초보적으로 선별한 후 선정합니다.

5 단계, 사례 관리자는 주택 컨설턴트를 교육하고, 기획사와 함께 사전 시장 조사 작업을 수행하며, 사전 계획 보고서 내용을 다시 한 번 검증하여 시장 환경에 대해 초보적으로 숙지합니다.

6 단계, 사례 관리자와 계획자가 함께 판매 계획을 수립합니다. 미디어 일정과 행사 일정 등. , 프로젝트 관리자의 승인을 받았습니다.

7 단계, 업무 진도에 따라 캐릭터에 들어가 질서 정연하게 일을 한다.

이런 틀 모델은 사실 업계에서 익숙한 프로젝트 관리자 책임제이다.

주요 장점은 다음과 같습니다.

1, 분업이 명확하고, 수직관리가 가능하며, 권력과 책임이 명확하다.

주택 컨설턴트는 영업 책임자와 사례 관리자, 사례 관리자와 기획은 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트와 회사에 대한 책임이 있습니다. 이런 수직관리체제는 서로 입씨름하는 현상을 피할 뿐만 아니라, 업무 효율도 높였다.

2. 모든 사람의 재능을 충분히 발휘하여 업무 효율을 높이다.

예를 들어, 한 기획자가 동시에 2 ~ 3 개의 프로젝트를 할 수 있고 (기획의 성격 때문에 기획자가 항상 현장에 의존할 필요가 없기 때문), 하는 일이 매우 명확하며, 기획자의 현장에 있는 것도 프로젝트 자체를 이해하는 데 도움이 되어 업무 효율을 크게 높일 수 있다.

참고: 디자인 감독, 디자이너 아르바이트 외에도 다른 직급의 직원들은 정규직, 장기 부동산 업무에 종사해야 하며, 업무 경험의 축적과 거래 수준 향상에 도움이 된다.

또한 회사가 부동산 업계에서 장기적으로 발전하려면 부동산 컨설턴트의 협력 모델도 고려해야 합니다. 즉, 자체 영업팀이 있는 개발자의 경우 광고, 계획, 미디어 홍보 및 정기 현장 교육 지침만 담당하고 판매 실적, 판매 진도, 판매량에 따라 커미션을 인출하는 컨설팅 지원을 제공할 수 있습니다. 이들은 모두 전문 부동산 중개인의 검증을 거친 성공 모델이다. 부동산 중개업자가 가능한 한 빨리 광고회사에서 독립하여 부동산 중개업자의 빠른 발전을 촉진할 것을 건의하다.

또한 바이두 문고: 부동산 회사 조직 구조를 검색할 수 있다.

너에게 도움이 되었으면 좋겠다!